【概况】1995年末,中国工商银行寿光市支行设有办公室、信贷计划科、储蓄科、稽 核监察室、保卫科、国际业务部、牡丹卡业务部、营业部8个科室,3个办事处,1个 分理处,18个储蓄所、柜,拥有干部职工163人。1991~1995年,各项存款大幅度增 长,余额由1991年初的17722万元,增加到1995年末的43116万元,增长了25394万元。 其中储蓄存款1995年末余额达33532万元,较1991年初增加23188万元;对公存款1 995年末余额达9584万元,较1991年初增加2206万元。5年间,累计发放各类贷款13多 亿元,1995年末各类贷款余额达32801万元,较1991年初增加15663万元。5年来,干 部职工队伍不断发展壮大,素质不断提高。在全行职工中,有129人获得了中专以上 文凭。新兴业务发展迅速,在不断巩固扩大传统业务的基础上,先后开办了牡丹卡、 国际业务、房地产信贷等新业务。继1991年成为全省首家电子化试点行以来,于199 3年6月在全市率先实现了储蓄通存通兑,进一步改善了服务手段,提高了办事效率。 5年中新设东环分理处、潍博路所、国际业务部、新兴所、城南所5处新机构,对城南 办、九巷所等原有机构进行了更新改造。强化内部管理和“三防一保”工作,坚持从 严治行,整顿行风行纪,实现了安全无事故,保证了全行业务工作的顺利开展。狠抓 了精神文明建设和党风廉政建设,积极推广文明优质服务,开展了各种形式的劳动竞 赛活动,树立了在社会上的良好形象,维护了工商银行信誉。到1995年末,各项存款 余额达43116万元,较1991年初增加25394万元,其中储蓄存款增加23188万元,对公 存款增加2206万元。 (一)完善服务功能,多种措施并举,促进储蓄存款的大幅度增长。5年来,通过 深化储蓄承包,改进服务手段,完善服务功能,拓展业务领域等措施,不断增强吸储 能力和发展后劲,使储蓄工作一年一个新台阶。1991~1995年,储蓄存款每年增幅分 别达2379万元、3139万元、3107万元、6059万元、8505万元。(1)推行承包制,激发 经营活力。在实践中探索完善了一整套储蓄承包奖惩办法,每年初根据上级行下达的 任务计划和当年的实际情况,将“办法”以文件形式印发各机构执行,将储蓄工作纳 入制度化管理的轨道,最大限度地调动了储蓄一线人员的工作积极性。(2)抓“早” 字,争主动,搞好“首季开门红”。每年首季,将首季存款任务下达各储蓄机构,同 时,将全员揽储定为首季存款工作的基本策略,人均揽储10万元以上,保证了“首季 开门红”的顺利实现,为全年存款任务的完成打下了坚实的基础。(3)深化储蓄宣传, 推广优质服务。本着“围绕业务,服务储户,突出时代风格,树立工行形象”的宗旨, 充分利用电视台、电台、报纸等宣传媒体,做到宣传活动经常化,宣传形式多样化。 同时,倡导优质文明服务,普遍开展了学文明语、讲文明话、做文明人活动,有力地 促进了存款增长。(4)抓住储蓄源头,大力开办代发工资业务和代办业务。5年来,代 发工资业务取得了长足发展。1995年末,代发工资户数达到17200户,月代发额达821 万元。代办所达到196个,代办余额达3078万元。 (二)突出工作重点,致力业务开拓,努力实现对公存款的稳定增长。(1)完善承 包制,形成齐抓共管的增存机制。每年除将对公存款任务分解落实到各对公营业机构 外,还实行了行级领导包大户,信贷人员包有贷户,会计、出纳人员包无贷户制度, 在全行形成了从行长到一般员工,人人有压力、个人有指标、任务具体、责任明确的 全方位增存机制。(2)强化公存管理,堵住跑、冒、滴、漏。对公存款领导小组定期 或不定期召开专题会议,研究部署全行对公存款工作,及时解决工作中存在的问题。 信贷计划部门定期分析存款变动情况,随时提出增加对公存款的对策措施。为了防止 企业多头开户转移存款,每年都要组成调查组对有贷企业销售收入归行率进行调查, 促使企业及时将货款存入工商银行。(3)努力开拓新业务,探索增存新途径。在巩固 传统业务的同时,把工作重点向拓展业务范围转移,下大力气开办各种新业务,培养 新的存款生长点。先后开办了协定存款业务、代理企业收费业务、房改金融业务,并 利用电子化程度高、服务手段先进等优势,探索与企业微机联网、延伸对公柜台的新 途径,抓住存款源头,将资金牢固地稳定在工行。 【支持大中型企业发展】1991~1995年,工商银行始终坚持为地方经济建设服务的宗 旨,立足寿光实际,紧紧围绕市委、市政府提出的“名牌兴市”战略,在加强自身建 设的同时,充分发挥工商银行资金实力雄厚、业务种类齐全、服务手段先进、机构分 布广泛的优势,以“力保国有大中型企业”为重点,在贷款、结算、办理承兑汇票等 方面予以倾斜,努力为其创造宽松的资金环境,有力地支持了寿光经济发展。 5年来,工商银行将市造纸总厂、啤酒厂、抽纱总厂、磷肥厂、热电厂、麻纺厂、 盐业等10户大中型骨干企业作为信贷工作“力保”的重点,在国家连续紧缩银根的大 气候下,通过调整贷款存量、优化增量、拓宽筹资渠道以及协助企业清仓利库、清收 欠款以盘活资金等多种手段,保证了其资金需求和生产经营的正常有序运行。5年累 计发放各类贷款13多亿元,支持企业先后上了60多个技改项目,这些项目在建设“新 寿光”的大会战中发挥了和正在发挥着巨大的作用。经工商银行贷款支持的项目形成 了以晨鸣牌机制纸、奥蕾啤酒、碳铵、抽纱系列、盐及盐化工等产品为中心的轻工、 化工、机械、纺织等首尾相接、优势互补的现代化工业格局。1995年,重点支持了对 甲苯酚、热电厂三期工程、中密度纤维板等项目。在巩固扩大传统的人民币业务的前 提下,还适应形势要求,大力开办外汇业务,为市造纸总厂办理国际商业贷款170万 美元,并注入流动资金65万美元,支持其新上“2640”纸机一条,使其产品上了一个 档次,为出口创汇提供了保障。市啤酒厂经过4次技术改造,生产能力由建厂时的3万 吨提高到13万吨,奥蕾牌啤酒成为后来居上的全国名牌产品,在寿光经济中发挥了龙 头带动作用。 【新兴业务发展迅速】1991~1995年,工商银行在不断巩固扩大传统业务的基础上, 大力开办新兴业务,拓展新的业务领域,先后开办了代收代付业务、外币储蓄业务、 牡丹信用卡业务、国际业务、房地产信贷业务,使得业务种类更加齐全,业务量不断 扩大。到1995年末,牡丹卡发卡量达1755万张,存款余额达406万元,吸收企业开立 外汇结算帐户6个,外汇存款余额9万美元,外币储蓄余额69万美元,外汇贷款余额2 32万美元,累计为企业办理打包放款1590万元人民币。政策性房改金融业务开始起步, 已开立各种帐户9个,存款余额达191万元,其中城市住房基金存款78万元,单位住房 存款14万元,职工住房公积金存款28万元,其他住房存款71万元。 【电子化建设】1991~1995年,工商银行不断增加科技投入,加快电子化建设进程。 1991年4月,省行科技开发中心在寿光开发集中式多用户储蓄处理系统,7月开发成功, 城区营业部、城头所等5处储蓄机构上机联网。1992年,城区其余储蓄机构相继上机 联网,从而在全市率先实现了活期储蓄通存通兑。至1995年末,城区和大家洼、羊口 两办事处全部实现对公业务微机化操作,会计、储蓄事后监督完成了486换代386。微 机的广泛应用,拓宽了业务范围,减轻了工作人员劳动强度,提高了帐款核算质量和 工作效率,较好地适应了业务发展的需要。 (单体恩)