面对市场疲软、资金紧张、原燃材料大幅度涨价等种种困难, 全市建材行业 深入开展了以“远学邯钢、近学亚星、行业学山水(山东水泥厂)”为主要内容的 管理效益年活动。(1) 加强组织领导。市建材工业公司在年初召开了全行业管理 效益年活动动员大会,下发了《实施意见》,提出了该项活动的指导思想、目标、 任务和措施, 并与直属企业签订了年度经营目标责任状。6月份,市公司适时召 开了全行业管理效益年活动经验交流会,总结交流了面上情况,分析了形势,提 出了走向市场、 适应市场的指导方针。8月份,在山东水泥厂召开了由全市建材 企业主要负责人参加的“学山水”工作会议,实地学习了山东水泥厂“两本”管 理的经验,并把“山水”经验材料印发到各企业。强有力的组织领导,使全行业 管理效益年活动逐步走向深入。(2)突出重点。各企业不断解放思想,更新观念, 打破传统的管理模式,努力构筑以市场为导向、以财务管理为中心、成本管理为 重点的新型管理机制。各企业把成本管理作为强化企业管理的突破口和牛鼻子, 借鉴邯钢经验,大力实施“倒逼成本管理法”,改原先的“正推成本”为“倒逼 成本”,即按“目标成本=该产品的市场价格-目标利润”的核算公式,求出单位 产品目标成本,再将目标成本层层分解,换算为若干个经济指标,逐一落实到分 厂、车间、班组和个人,哪个环节在生产中超出成本指标,一票否决全部奖金, 从而形成了“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”的局面。“倒逼成本管理法” 的实施,不仅有效地降低了成本,而且使基础管理、质量管理、资金管理、现场 管理等各项管理也不断强化,促进了企业整体管理素质的提高。为了调动广大职 工群众参与管理的积极性,全行业还广泛开展了双增双节、劳动竞赛、技术比武、 岗位练兵等群众性活动,促进了企业经济效益的不断提高。1996年,潍坊水泥厂 实现利润304万元, 成为全市水泥行业的排头兵;高密水泥厂、潍坊砖厂等企业 在上年严重亏损的情况下,实现扭亏为盈。