深化三项制度改革 (1) 不拘一格选贤任能,重视培养选拔政治素质高、富有开拓精神、具有现 代科学文化知识的年轻干部挑重担。对所有企业班子进行了全面系统的考察和职 工民主测评,普遍召开了民主生活会。对个别落后的班子进行了调整、整顿、诫 勉,按照“三论四看”(以贡献论平庸,以政绩论使用,以发展论是非。讲年龄, 不唯年龄看能力;讲文凭,不唯文凭看水平;讲资历,不唯资历看魄力;讲历史, 不唯历史看今后) 的用人标准,将14名有知识、开拓力强的年轻干部充实到企业 班子中,其中有3名干部担任了企业主要负责人。(2)按照“精简、精干、高效” 的原则,继续深化“双定”(定员、定岗)工作,优化企业内部机构和岗位人员配 置。在用人机制上,实行了待业、培训、试岗、上岗“四步循环”的动态管理, 防止一次组合定终身的弊端。年内全集团共有18名中层和40多名职工下岗。 (3) 正确处理三者利益关系,坚持“两个低于” (人均收入增长速度低于劳动生产率 增长速度,工资收入增长速度低于经济效益增长速度) 的原则,对企业内部分配 制度进行了理顺规范。严格加强工资基金统一管理使用,杜绝了分配上的混乱现 象。 全面规范股份公司 1996年,根据国务院有关文件及省、市政府有关规定,依照《中华人民共和 国公司法》,对潍坊医药集团股份有限公司进行了全面规范,完善了法人治理结 构,清理核实了股本,建立健全了规章制度,解决了部分历史遗留问题,为公司 规范运营和今后股票上市工作奠定了基础。 12月2日,山东省人民政府鲁政股字 [1996]67号文件批准确认潍坊医药集团股份有限公司为规范的股份公司。12月 29日,山东省工商局核发《企业法人营业执照》。