1995年,全市粮食系统从抓管理的基础工作和薄弱环节入手,强化措施,各 项管理工作得到加强。(1)开展“管理效益年”活动。全面落实经营目标责任制, 对扭亏增盈指标进行了分解落实。 定期召开经济活动调度分析会。全系统288个 独立核算单位,盈利的达到259个,占90%。(2)抓好资金管理。全市11个县市区 粮食局成立了10个内部结算中心,采取集中统一管理、统贷统还的资金管理办法, 做到总量控制、统筹安排、择优使用,提高了资金使用效益。采取经济的、行政 的、法律的手段,加大清收外欠资金力度,全年共清收外欠资金7745万元。 (3) 加强质量管理。粮食部门经营的粮油不符合质量标准的,加工单位不准出厂,供 应单位不准供应。外采的粮油必须有产品质量化验单,以保证产品的质量。各项 整顿措施的落实,提高了粮油产品和商品的质量。(4)粮油仓储管理安全无事故。 先后组织了春、 夏季两次粮油普查,并对全市341个储粮点的3549处仓房进行了 全面清查。粮油仓储保管达到“四无”(无霉变、无鼠雀、无虫害、无事故)标准。 并做到了帐帐、帐卡、帐实相符,无架空轮换或擅自动用现象。另外全市全年统 筹维修资金760万元,维修仓房3275间,仓房完好率达到90%以上。 (金之士 林洪金)