1993年,安丘市委、市政府提出并组织实施了“名牌牵动”战略:充分发挥 一批具有较强市场竞争力的名优产品的牵动作用,逐步实现区域化布局、专业化 生产、一体化经营、社会化服务,带动全市农业迅速向产业化方向发展。(1) 根 据资源合理配置的原则,调整优化农业内部结构,确立主导产品。(2) 加强龙头 企业的建设,发挥其带动作用,迅速形成工厂带农户、市场带农户、公司带农户 的“三带式”龙头企业群体,把商品生产带动起来。(3) 大力发展各类专业经济 小区,广泛开展“一乡一业”、“一村一品’活动。通过一村连多村、多村成基 地的形式,进行区域化开发,把一家一户的生产集中到“名牌”产品的生产和经 营上来,形成了规模优势和商品优势。全市已形成2万多亩蜜桃种植区,6.9万亩 大姜种植区,1.9万亩芦笋种植区,3万多个塑料大棚蔬菜种植区等10大主导产业。 全市年出栏肉食鸡达6000万只。 仅个体大户郑学江的大江企业集团就联系着700 多个养鸡专业户。 红沙沟镇培育的瘦肉型猪,年出栏仔猪3万头,建立市场后引 来了全国各地的客户, 成为全省最大的仔猪市场之一。全市105种出口产品中, 农副产品占到58种, 出口收购值达6亿元。烤烟出口量大,已打进世界最大的烟 草公司菲利浦莫利斯公司,并成为“将军”、“乐富门”、“大中华”的主料烟。 名牌牵动战略的实施,不仅发挥了名牌资源优势,而且大大增加了农民收入。 (马永红)