1997年,寿光市工业生产按照“抓大放小”、“两改造、一拍卖、一联合”的 工作思路,围绕盘活存量资产,优化增量资本,工业生产成效显著。(1)壮大集团, 聚集优势资本,实行强强联合,同业合并,跨行业合作,使优势资本融为一体,组 建集团形式规模竞争优势。到年底,全市企业集团已达23家。其中,固定资产超10亿 元的1家;超亿元的9家。(2)兼并破产,激活不良资本。以优势企业为依托,联合兼 并规模小、市场开拓力差的劣质企业。近年来,全市市属企业中,先后有酿酒总厂 与印刷厂、抽纱总厂与第一人造板厂、服装厂与鞋厂、供电公司与新城热电厂进行 了兼并;乡镇企业有60多家被兼并。通过兼并,使优势得到互补,劣势逐步转为优 势,走上了共同发展轨道。15家资不抵债、扭亏无望的企业进行了依法破产,激活 不良资产1.42亿元。晨鸣纸业集团跨地区承租了齐河板纸厂;投资2.08亿元,控股 汉阳造纸厂,使企业走上了低成本扩张,迅速发展的轨道。(3)培植上市资源,吸 收社会资本。以产权制度改革为突破口,以转换企业经营机制为重点,狠抓股份制 改造。全市改制企业756家,融资额10.03亿元;对具备上市条件的企业积极创造条 件操作上市。晨鸣集团争取了1.15亿股的B种股票发行权,1997年5月份正式上市交 易,募集资金5.46亿元;聚宝农用车辆总厂依托华源集团搭车上市工作也正在筹备 当中,上市后可募集境外资金2.4亿元。