1997年,中保财产保险潍坊分公司坚持“以人为本,改革启动,效益为先”, 全面推进改革,启动内部活力,做到了“干部能上能下,机构能设能撤,人员能 进能出,收入能高能低”“四能”改革措施的实施,使公司形成了“岗位凭竞争、 职务凭能力、收入凭贡献”的竞争新机制。新机制的实施,使公司业务增长幅度、 业务增长绝对值、实现利润等各项指标名列全省同行业前茅。 实行淘汰制、搬掉“铁交椅”--干部能上能下。公司先后两次实行中层干部 竞争上岗聘任制,经过个人竞争上岗述职演说、领导班子提问答辩、职工给演讲 者打分、民主评议推荐、人事部门考察、总经理聘任这六道关,已有10多名德才 兼备、开拓进取的同志走上科级中层干部岗位,近10名成绩不突出的科股级干部 被调整到辅助岗位,两名素质差、考核不称职的科股级干部被开除,首开了全市 金融系统不称职干部能下乃至被开除的先河,从而赋予了干部聘任制以真实的内 容,调动了干部的积极性和创造性。 科室优化组合,小机关大基层机构能设能撤。公司对科室人员实行优化组合, 即将点兵,兵选将,双向选择,达到了将遂兵意,兵顺将心。对科室机构设置和 人员,按照“精干、高效、协调”的原则,逐步向业务一线倾斜,机关科室由原 来的18个压缩到8个,新增设了三个业务一线科室,机关人员由原来的100多人, 精简到50多人,近10名科级干部和部分一般干部充实到县市区支公司。 实行全员合同制,吐故纳新增活力--人员能进能出。公司改变了过去实行的 统包统配和固定工制度,实行了单位和劳动者自主权的双向选择,与员工签订了 劳动合同,使公司需要的人进得来,不需要的人出得去,建立起一种正常的能进 能出的用工制度和充满生机的运行机制,促使员工更新观念,努力做好保险工作。 通过吐故纳新,保持了公司血液新鲜、肌体旺盛的生机活力。 打破分配“大锅饭”--收入能高能低。基层公司实行外勤收入与业务收入、 业务质量挂钩,内勤收入与工作业绩、工作质量、工作效率挂钩;全员收入与支 公司的业务发展和经营效益挂钩。在机关科室把各种收入捆在一起,按工作质量 和管理水平、 业务收入各占50%纳入分配考核。这一办法体现了多劳多得,拉开 了分配档次,使多得者心安,不得者无怨,彻底打破了“勤的背着懒的走”的旧 体制。 改革经营管理方式,增强效益和发展观念。在认真总结前两年经营管理经验 教训的基础上,公司达成共识,改革经营管理方式,关键是增强干部职工的效益 观念和发展观念。1997年将过去的七项考核指标简化为四项,突出了经营效益和 业务发展两大考核指标,通过向县市区公司放权,较好地调动了基层公司的积极 性。 实行风险抵押金制度。年终公司根据各支公司经营成果的好坏奖惩兑现,把 个人利益与公司利益捆在一起,将保费收入、管理质量、实现利润、精神文明建 设等指标与工资、奖金、福利挂钩,使公司构筑起了任务到人、责任到人、奖惩 兑现到人的责、权、利相结合的运行机制,有效地启动了内部活力,极大地调动 了员工的积极性, 推动了业务发展。1997年市公司承担的经济责任已达560多亿 元,实现业务收入2.17亿元,支付各类财产保险赔款1.2559亿元,忠实地履行了 为全市经济发展和社会稳定保驾护航的重任。 (赵礼忠)