1997年，中保财产保险潍坊分公司坚持“以人为本，改革启动，效益为先”，
全面推进改革，启动内部活力，做到了“干部能上能下，机构能设能撤，人员能
进能出，收入能高能低”“四能”改革措施的实施，使公司形成了“岗位凭竞争、
职务凭能力、收入凭贡献”的竞争新机制。新机制的实施，使公司业务增长幅度、
业务增长绝对值、实现利润等各项指标名列全省同行业前茅。
实行淘汰制、搬掉“铁交椅”--干部能上能下。公司先后两次实行中层干部
竞争上岗聘任制，经过个人竞争上岗述职演说、领导班子提问答辩、职工给演讲
者打分、民主评议推荐、人事部门考察、总经理聘任这六道关，已有10多名德才
兼备、开拓进取的同志走上科级中层干部岗位，近10名成绩不突出的科股级干部
被调整到辅助岗位，两名素质差、考核不称职的科股级干部被开除，首开了全市
金融系统不称职干部能下乃至被开除的先河，从而赋予了干部聘任制以真实的内
容，调动了干部的积极性和创造性。
科室优化组合，小机关大基层机构能设能撤。公司对科室人员实行优化组合，
即将点兵，兵选将，双向选择，达到了将遂兵意，兵顺将心。对科室机构设置和
人员，按照“精干、高效、协调”的原则，逐步向业务一线倾斜，机关科室由原
来的18个压缩到8个，新增设了三个业务一线科室，机关人员由原来的100多人，
精简到50多人，近10名科级干部和部分一般干部充实到县市区支公司。
实行全员合同制，吐故纳新增活力--人员能进能出。公司改变了过去实行的
统包统配和固定工制度，实行了单位和劳动者自主权的双向选择，与员工签订了
劳动合同，使公司需要的人进得来，不需要的人出得去，建立起一种正常的能进
能出的用工制度和充满生机的运行机制，促使员工更新观念，努力做好保险工作。
通过吐故纳新，保持了公司血液新鲜、肌体旺盛的生机活力。
打破分配“大锅饭”--收入能高能低。基层公司实行外勤收入与业务收入、
业务质量挂钩，内勤收入与工作业绩、工作质量、工作效率挂钩；全员收入与支
公司的业务发展和经营效益挂钩。在机关科室把各种收入捆在一起，按工作质量
和管理水平、 业务收入各占50%纳入分配考核。这一办法体现了多劳多得，拉开
了分配档次，使多得者心安，不得者无怨，彻底打破了“勤的背着懒的走”的旧
体制。
改革经营管理方式，增强效益和发展观念。在认真总结前两年经营管理经验
教训的基础上，公司达成共识，改革经营管理方式，关键是增强干部职工的效益
观念和发展观念。1997年将过去的七项考核指标简化为四项，突出了经营效益和
业务发展两大考核指标，通过向县市区公司放权，较好地调动了基层公司的积极
性。
实行风险抵押金制度。年终公司根据各支公司经营成果的好坏奖惩兑现，把
个人利益与公司利益捆在一起，将保费收入、管理质量、实现利润、精神文明建
设等指标与工资、奖金、福利挂钩，使公司构筑起了任务到人、责任到人、奖惩
兑现到人的责、权、利相结合的运行机制，有效地启动了内部活力，极大地调动
了员工的积极性， 推动了业务发展。1997年市公司承担的经济责任已达560多亿
元，实现业务收入2.17亿元，支付各类财产保险赔款1.2559亿元，忠实地履行了
为全市经济发展和社会稳定保驾护航的重任。
(赵礼忠)