1997年,中国银行根据省行年初提出的“五抓”精神要求,围绕“调整、发 展”的工作思路,以效益为中心、管理为重点、服务为手段,全面提高经营管理 水平,突出提高信贷资产质量,加快内部经营机制改革,各项工作取得了新的进 展。到1997年底,全行人民币存款余额202607万元;各项外币存款余额3493万美 元;各项人民币贷款余额194398万元;各项外币贷款余额24651万美元。 坚持“扶优扶强”的原则,完善并实施“大客户”信贷战略。调整了新增贷 款结构,将新增贷款规模全部投向有信誉、有效益、实力雄厚的“大客户”企业 及高营销额、高利润、高创汇的“三高”外商投资企业,全年为潍坊柴油机厂进 出口公司、诸城外贸集团公司等6家“大客户”企业投放了1亿多元的流动资金贷 款。 加大了打包放款的投放量,全年共发放打包贷款16067万元,支持了全市出 口贸易的发展。另外,中行还将降低不良资产作为工作重点,全年共清理转化人 民币不良资产8972万元,不良率较上年下降1.84个百分点。同时,积极参与了企 业的转机建制,促进企业兼并,帮助企业解困。 中间业务取得新进展。 全年共办理国际结算业务6995笔,金额3.5亿美元, 分别比上年增加38.48%和11.15%;同时还积极稳妥地开展了贸易融资业务,共办 理融资业务2293笔,金额1.4亿美元,市场占有率达50%以上。长城信用卡业务进 一步发展, 全行吸存余额16281万元,累计发卡量达37274张,较上年增加26966 张;特约商户185家,比上年增加40家;取现点61个,交易额16亿元。 电子化建设方面, 系统内全面开通并改善了三级网,使用DDN线路与各县支 行相联,并完成了各支行电子联行的上机工作和与省行联网的国际收支系统;在 全行7个县支行实现了长城电子借记卡的联线操作、 实时入帐;基于数据库集中 式处理模式的新一代信用卡电脑应用系统正式投产运行,大大提高了工作效率; 基于数据库集中式处理模式的储蓄系统也已改造完成。 精神文明建设效果明显。全行开展了以优美环境、优良秩序、优质服务和争 创文明支行(科室)、文明行员为主要内容的“三优、两创”活动,向社会推出了 “四大窗口(会计、出纳、结算、信用卡) 三项承服务(限时服务、保证质量、文 明服务)”活动,服务质量和服务水平有了明显的提高。 成功地完成了新营业大楼的乔迁工作,改善了营业条件,树立了中行形象, 扩大了业务影响,增强了竞争能力。 (李焱)