1997年,农业银行紧紧围绕提高经济效益这个中心,进一步深化改革,强化 各项管理,坚持稳健经营,努力防范和化解金融风险,取得了两个文明建设双丰 收。 深化改革,初步建立起了符合商业银行要求的运作机制。改革信贷计划分配 办法,加大了贷款规模与盈利水平、资产质量、上存资金挂钩的力度,体现了效 益取向原则;实施了全国农行一级法人的转授权制度,明晰了管理职责;进行了 内部组织机构和干部职工“双聘制”改革,达到了精简机构、强化效能、提高效 率的目的;调整市场定位,进一步优化了营业网点布局,为农业银行商业化经营 奠定了良好的基础。 优化资产负债结构,为支持经济发展做出了积极贡献。牢固树立“存款立行” 的思想,加大筹资力度,加快办公自动化步伐,抓形象宣传,抓网点建设,抓优 质服务,有力地促进了存款增长。1997年末,全市农行本外币存款余额72.1亿元, 比年初增加10.3亿元, 存款市场占有率达到18.7%。认真贯彻执行国家宏观调控 政策,优化信贷投向,突出支持重点,1997年末,全市农行本外币贷款68亿元, 比上年增加10.8亿元, 其中累计发放农业贷款11.5亿元,累计发放企业贷款9.5 亿元,较好地支持了全市城乡经济的发展。 狠抓增收节支,经营状况明显改善。通过采取落实责任、加强考核、依法催 收等各种措施,加大了不良贷款和利息的清收力度,克服经营中的种种困难,较 好地完成了省行下达的利润计划。1997年末,全市贷款综合利息收回率达到83.1 %, 实现利润3266万元,居全省农行系统前列。为拓展业务领域,积极实施多元 化经营, 国际业务发展势头良好,外汇业务范围进一步扩大,已有8个支行能够 自营办理外汇业务。 金穗信用卡发卡量达到76938张,持卡消费额达3076万元, 信用卡发卡量和市场占有率居全市各商业银行首位。 坚持从严治行,较好地防范和化解了经营风险。正确处理稳健经营与业务开 拓的关系,把严格管理、从严治行与开拓业务、搞活经营有机地结合起来,狠抓 了各项规章制度和政策法规的贯彻落实,组织开展了信贷、财务、稽核等方面的 大检查,强化了重要业务环节和岗位的监督制约,加大了管理和执纪力度,规范 了经营行为,有效地防范和化解了金融风险,保证了全行工作的健康发展。 (郭少华 王照海)