【概况】2006年,中国铁通潍坊分公司干部员工克服了经营压力大、市场竞争激 烈、投资规模减少、成本压缩等不利因素,认真贯彻执行省公司的各项工作部署, 秉承“精细管理、特色发展、效益经营”的发展战略要求,全面落实以经济效益 为核心,坚持特色发展、重点发展、效益增长的市场经营方针,公司管理、经营、 服务、精神文明建设等方面出现了良好的势头,经营继续保持持续、稳定发展趋 势。全年完成经营收入4241万元,完成全年必保指标的96.4%,同比增长734万元, 增幅为20.9%; 固定电话装机累计净增14969部,完成全年指标的71.3%。截至12 月底,全网固定电话到达53132部,人均服务电话达到442部;宽带用户净增4803 部,完成全年指标的104.4%,全网互联网宽带用户到达8402户,比上年同期增加 3594户, 增幅为74.7%;2006年互联网收入423万元,比2005年增长154万元,增 幅为57.2%; 他网长途197业务收入228万元, 比2005年增长109.7万元,增幅为 92.1%。 【企业管理】2006年,中国铁通潍坊分公司为适应市场发展需要,进一步优化调 整了经营组织机构,选配懂经营会管理的人员担任分局长和部门经理,从人力、 物力上向分局和一线销售部门倾斜,提高了分局的经营能力。2006年公司加强了 营业管理职能,加大了对回款率的考核。通过组织调配和明确职能,提高了职能 部门的工作效率。结合总部商业贿赂检查,公司对工程建设、资金管理、物资采 购、合同管理、代理管理进一步进行了规范。还加强了“全员工、全方位、全过 程”的服务理念,内抓管理,外树形象,以客户服务为支撑保障市场龙头,以追 求客户满意为目标,及时了解客户需求,使“首问负责”成为公司员工的自觉行 为,使“大服务”观念深入人心。 【网络通信】中国铁通潍坊分公司执行年初制定的资源挖潜指导思想,严格投资 计划和项目审批流程,确保工程施工质量;在建设投资规模压缩的情况下,完成 省公司下达的投资计划1510.33万元。新建干线光缆线路47.059公里(132芯),基 本实现了市区内主干的环网保护及模块局的光缆接入; 新上ADSL2016线、 LAN1296线、 ADSL端局9个;完成新建模块局9个,扩容9处,小交换2个;敷设电 缆3964.55对公里;上报立项申请132个,批复95个,完工82个项目。在网络运行 维护工作中,进一步建立健全了规章制度和应急保障预案,对公司管内机房设备 进行了全面检查。加强了对基础台账的管理,重点对旧主干缆和交接箱进行了整 治,共整治200对以上主干缆8条300米,查处故障点12处,整治交接箱110个,进 一步提高了运维质量。提高既有资源利用率,根据网络覆盖,合理调整局点设置, 2006年调整局点4处。 (韩雪松供稿) 责任编辑李长山