【概况】2002年,潍坊医药集团坚持以发展为主题,以经济效益为中心,力拓市 场,强抓管理,经济运行质量明显提高,呈现出较好的发展势头。集团实现工商 销售收入106451万元, 增长26.85%;实现工业总产值16439.8万元,下降5.6%; 实现商业总销售10.77亿元,增长37.77%;实现商业零售1.27亿元,增长13.54%。 【改革改制】为实现投资主体多元化,做大做强有发展潜力、但自身缺少后续支 撑力的企业,积极运作潍坊中药厂的对外合作和改制。潍坊医药集团股份有限公 司以转让净资产的方式与北京中证万融投资服务有限公司合作,于2002年2月9日 注册成立潍坊沃华医药科技有限公司,至此,六家市属医药工业企业全部完成改 制。按照股权逐步集中、持股人进一步减少的原则,消除“都是股东,都没压力” 的弊端, 对员工持股进行了改革。制药厂有限公司持股人由原来的305人减少到 170人。精鹰医疗器械公司持股人由原来的344人减少到50人。通过股权集中,进 一步提高了经营者、业务骨干的积极性和责任感。同时,对商业企业的改革进行 了大胆探索。按照先改制后合作的思路,经过充分论证,制定了潍坊医药采购供 应站改革改制方案,为潍坊医药站的后期改革和合作打下了坚实的基础。 【市场开拓】市医药集团工商两业把市场开拓作为首要工作,及时调整营销思路, 抢抓市场,取得了明显效果。商业企业通过大力调整经营战略,优化内部经营结 构,把巩固批发、扩大零售、发展总代总销作为主攻方向,销售规模首次突破十 亿元大关,继续保持了全省第三的位次。为拓展零售市场,潍坊医药集团当年投 资800多万元,新上网点79处,总量达到280处,已基本覆盖了潍坊辖区的所有乡 镇。同时,进一步修订零售管理服务规范,特别是严把质量关,不断提高服务水 平,使国有药店的声誉逐步提高,零售竞争能力有了明显增强。工业企业狠抓市 场的开拓,进一步提高了主导产品的市场占有率。制药厂有限公司面对卡托普利 国际市场竞争激烈,出口价格下降等不利因素,靠品牌占领市场,积极参加国际 原料药展览会,并通过建立企业网页等,扩大产品宣传,使出口量大幅度增加, 当年销售卡托普利44.67吨, 其中出口31.5吨,比上年增长151%;精鹰医疗器械 公司及时调整主导产品销售策略,增加新机型、新规格,增加大吨位产品的产量, 提高附加值,扩大多效蒸馏水机的宣传和销售,使销售收入继续保持了较大幅度 的增长,已成为全国最大的多效蒸馏水机生产销售厂家之一。 【企业管理】商业企业针对经营管理中的薄弱环节和突出问题,开展了管理上台 阶活动。各单位从建章立制入手,强化了规范化管理,进一步完善了各项管理制 度。强化费用管理,修理费、运杂费等可变费用较同期均有下降。在销售收入增 加2.25亿元的情况下, 只增加了821万元,使资金利用程度大大增加。另外对部 分乡镇批发部进行了归并,实行统一购进,统一库存,加快了库存和资金周转。 工业企业积极开展“管理挖潜”活动。针对产品原辅料用量大的特点,在对外采 购上积极开展购销比价,加强成本控制,提高产品的市场竞争力。在生产上,积 极进行工艺改进,节约成本,降低降耗,使产品成本得到不同程度的下降。精鹰 器械公司年平均制造成本下降8.25%;沃华医药科技公司生产成本下降6.02%,原 材料购进节约20.64万元;制药厂公司卡托普利原料平均总收率比上年同期提高3 个百分点。 【产品质量】市医药集团认真学习贯彻《药品管理法》和《药品管理实施条例》, 进一步提高了职工的质量意识,同时加强质量管理,使产品质量大幅度提高,省 及省以上药品监督部门抽查合格率达到100%,全年实现无重大责任事故。各单位 积极推行G SP、GMP认证,为下一步的发展奠定了基础。6月,潍坊医药站顺利通 过国家药品监督管理局GSP认证。潍坊制药厂有限公司投资500万元,对三个车间 进行全面改造,并全部通过国家GMP认证。 (李司学供稿)