综述 【概述】 1997年,全市乡镇以上工业共完成总产值50.95亿元(不变价)、 销售收入44.36亿元, 分别比上年增长10.02%、6.09%; 实现利税4;91亿元、利润 2.90亿元,分别比上年增长8.65%和9.49%。其中,市属以上工业完成总产值15.08 亿元(不变价)、销售收入16.52亿元;实现利税1.64亿元、利润1.14亿元;市属以 上工业实现增加值4.96亿元、 出口交货值2.95亿元, 分别比上年增长16.9%、 12.9%;全员劳动生产率达到35378元/人,比上年增长2.6%。 年内,全市工业企业实施改制323户,"金创"、"蓬泰"股票在山东省产权交易所挂 牌交易,市酒业集团、洗涤机械(集团)公司、蓬莱汽车改装厂成功挂靠国内知 名企业。 年内全市市属企业在建技改项目17个, 计划投资1.3亿元, 实际到位 7892万元;实施省以上技改项目22项,筹款4850万元;科技开发总投入780万元,开 发新技术92项,有35种新产品投产、6种新产品通过省部级鉴定。 年内,市经贸委积极探讨市场经济体制下经济工作职能,牢固树立为企业服务 的宗旨,抓好目标管理岗位责任制的制定和考核,主要做了以下工作:一是推进 企业改制;二是搞好企业生产;三是加大技术改造;四是加强企业管理z五是强 化资源节约。年内提出清理意见并报市政府批准,取消212项收费和罚款项目, 完成全市工业生产主要经济指标调度月报12份、经济活动分析报告8份、调查 报告3份,全市经济效益综合指数达到129%。当年,市经贸委综合工作指标位居 烟台市同行业之首,被烟台市经贸委评为"技术改造先进单位",被市委、市政府 授予"信访工作先进单位"和"引进资金工作先进单位"等称号。 【推进企业改制】 年内,市经贸委按照现代企业制度要求,认真贯 彻实施《中华人民共和国公司法》,积极探索建立适应市场经济要求的组织形 式和企业运行机制,企业改革取得了较大进展。全市371户国有和集体企业(其 中乡镇181户、工交系统112户、流通系统78户〉, 已实施改制323户 (其中乡镇 168户、工交系统90户、流通系统65户)。年内,"金创"和"蓬泰"股票在山东省产 权交易所上柜交易,共为企业募集资金6000多万元;市酒业集团与"古井"集团组 建"古井"集团蓬莱酒业有限公司;市洗涤机械(集团)公司与山东"小鸭"集团联合 组建"小鸭"集团蓬莱洗涤设备有限公司;山东蓬莱汽车改装厂被市电业公司兼 并后,享受国家优化资本结构优惠政策,减免银行贷款利息6000余万元,并与"东 风"农用车(集团)有限公司组建成立"东风"农用车(集团〉有限公司蓬莱农用车 厂。 【把握生产走势】 年内,市经贸委坚持以经济效益为中心,以市场 需求为导向,按照稳中求进的原则,深入企业调查研究,掌握企业生产经营运行 状况,加强综合协调和调度,把握生产走势,为领导当好参谋,为企业搞好服务。 全年共完成全市工业生产主要经济指标调度月报12份、经济活动分析报告8份、 调查报告3份,为市领导及时指导工业生产活动提供了可靠、及时的信息和建 议。年内,全市工业经济效益综合指数达到129%,超过国家标准29%。 【组织技改投入】 年内,市经贸委在技改项目上主要抓了德普公司" 普尔泰"产品、粮油〈集团〉总公司的面粉加工、蓬泰漆包线有限公司的微细 线、京鲁电子〈集团〉公司的车载音响、得宝新光源灯具厂的国家"绿色照明 工程"等重点项目,并对蓬印集团的"印铁"合资项目进行了考察论证,争取批报 项目资金3200万元。年内全市市属企业共实施省以上技改项目22项,获上级金 融部门技改贷款4850万元。年末在建技改项目17项,计划投资1.3亿元,实际到 位7892万元,有5项已完成。年内全市科技开发总投入780万元,开发新技术92项, 有35种新产品投产、6种新产品通过省部级鉴定,新产品产值达3亿多元,技术创 新项目实现利税300余万元。 【加强企业管理】 年内,市经贸委组织引导市内企业继续深入开展" 管理效益年"和"学郎钢,学海尔"活动,积极推进管理示范工程和小企业改制步 伐,进一步提高企业的整体素质。一是实施"管理示范工程",通过加强企业内部 管理,全市企业在管理的观念、内容、方式上都发生了变化,创造出许多科学 合理、行之有效的管理方法。二是工商管理培训工作初见成效。年内,举办了 两期初级工商管理培训班,培训学员111人,有5人参加了烟台市举办的高级工商 管理培训班。三是治理"三乱"工作取得了新进展,年内提出清理意见并报市政 府批准,取消212项不合理收费和罚款项目,每年为企业减轻负担近千万元。 【贯彻节能法规、条例】 年内,市经贸委认真贯彻国家和山东省有 关节能的法规、条例,措施如下:一是加强领导,建立健全节能执法体系,加大节 能执法力度,树立工作权威;二是建立重点耗能企业监控制度,抓重点,带动面上 工作的开展;三是大力开展技术进步工作,加强资源节约和综合利用技术的应 用,在重点行业建立资源节约的综合利用示范工程p四是强化资源节约和综合 利用目标管理p五是定期培训ll各类管理人员,提高他们的管理水平。 【项目管理办公室工作】 项目管理办公室作为全市工业项目综合 管理部门,年内按照市委、市政府的要求,积极寻找能发挥本市优势并符合国 家产业政策的优质高效项目,多次组队赴北京,到高等院校、科研院所和国家 有关部门洽谈项目,广建联系,得到一批高科技含量、高附加值、高效益的项 目,并建立项目资料库,及时把优势项目推荐给企业。年内该办对全市96个投 资百万元以上的工业项目实施情况进行定期调度,形成报表,上报市委、市政 府和有关部门。对14个投资千万元以上的重点项目,专门组织市项目论证委员 会和专家咨询组成员召开论证会,及时反馈情况,促进了这些项目的顺利实施。(撰稿:马伟伟 审稿:韩余宽)