【概况】烟台电信鲁通有限公司于2001年1月10日正式挂牌成立,下设电信工程、电 信规划设计、电信设备生产、电信物资供应、计算机系统集成和软件开发、寻呼信息 、物业管理、广告等8个专业分公司,是烟台市通信行业的支撑和服务企业。公司拥 有员工155人,注册资本1.26亿元。 【生产经营】2001年,烟台电信鲁通公司设计院共完成接入设备安装工程、传输工程 、宽带接入工程、数据设备安装工程、通信管线工程、可行性研究报告等604项,完 成无线市话基站信号线及设备安装工程设计900多项;工程分公司完成759项电信工程 的施工,完成综合工日逾35万个,建成无线市话基站600多个,维护各类光缆760余公 里,并获得全省光缆本地网专项维护第一名;物资分公司建立起先进庞大的采购网络 ,累计采购各类物资材料1.42亿元,保障了全市电信工程建设的顺利进行;设备分公 司扩大了电信器材厂的生产规模,使之成为能够生产各种电话皮线、线路铁件、各类 PVC塑料管材、热可缩制品和交接设备、宽带设备、分线产品的正规企业,生产的产 品达5大类40余个品种;物业分公司接管了8.7万余平方米房产的物业管理,其中包括 烟台市智能化程度最高的信息大厦,服务范围涉及物业管理、装饰工程、花卉、矿泉 水、食用油、连锁超市、医疗、干洗等;计算机分公司完成了全市10多个小区的综合 布线和智能化建设,承担了全市电信宽带网的安装调试及维护工作,与市人才市场合 作建立了人才网站,网络集成和软件开发也迈入高水平行列;广告设计制作方面,除 开展写真喷绘、灯箱广告等业务外,还开展了网上114查询台、黄页广告业务,并成 功地策划了电信3.15消费者日和5.17世界电信日两次大型宣传活动;电信寻呼台大力 开拓农村市场,发展集团用户,年内发展用户2万多户。 【企业管理】一是建立健全法人治理结构,加强各项基础建设。设立了股东会、董事 会、监事会,按照公司法的规定和现代企业制度的要求规范运作;加强了建章立制工 作,规范了管理程序,建立了有效的运行机制;加强了员工培训工作,全年共有239 人(次)参加培训;建立经营活动分析会制度,分析调度生产经营情况。二是深化三项 制度改革。用人机制方面,改身份管理为岗位管理;分配方面,取消奖金,实行绩效 考核、工效挂钩的分配方式;用工方面,对所有工种进行技能鉴定考试,实行竞争上 岗。三是加强了企业经营管理。健全了财务管理制度,实行“集中管理、统一核算、 分别考核”的模式,采取“收支两条线”的结算方式,对资金实行集中管理;加大了 业务管理力度,建立起工程设计、施工、物资供应三大联合体,对全市业务实行统一 管理、统一协调、统一调度;四是完善企业监督机制,加强精神文明建设。积极推行 企务公开,定期召开民主生活会,积极改进工作作风;开展“揭、摆、查、整”活动 ,不断改进工作中存在的问题和不足;积极开展各种文体活动,增强了企业凝聚力。 【企业重组整合】2001年,烟台电信鲁通公司对发展潜力大、市场前景好的项目如电 信器材厂、花卉业务等加大投入、重点发展;对部分长期闲置资产进行清理整顿,提 高了资产回报率;11月份,按照省电信公司和省鲁通集团的部署,又对11个县(市、 区)分公司进行重组整合,人员全部划归各县(市、区)电信局。重组整合 初步改变了不合理的产业结构,提高了企业核心竞争力。 (宋君辉) 责任编辑:李迎春