【概况】2000年,全系统完成商品销售68.4亿元,比上年增长19.4%,销售总额居全 省同行业第一位;实现利润2218万元,增长96.1%,居全省同行业第五位;完成进出 口总值1.45亿美元,其中出口创汇3415.5万美元,分别增长76%和62%。期末所有者权 益比年初增加3585万元,资本增值率5.7%,增长1.3个百分点,达到了资产保值增值 的总体目标。 【基层供销社建设】全市基层社完成商品销售12.2亿元,实现利润258万元,比上年 增加263万元;亏损基层社比上年减少4个,亏损社亏损金额比上年减少227万元。一 是通过创办村级综合服务站,增强了基层社的服务功能和占领农村市场的能力。全系 统依托基层社共建立村级综合服务站1231个,村级综合服务站的服务功能辐射到全市 90%以上的农业自然村。村站建设工作重点放在培育规模大、服务特色突出、服务功 能强的规范站建设上,经营范围由原来的以农资系列为主,逐步扩展到百货等多种商 品及农资科技系列服务和日常生活服务领域,服务功能进一步增强。二是通过兴办专 业合作社,积极参与当地农业产业化发展,增强了基层社联合农民开拓市场的能力。 至年底,全市供销社系统创办的各类专业合作社总数已达到217个,其中销售型专业 社占89%。通过兴办农副产品销售型专业合作社,把市场、基地和农户连在一起,与 农民结成了经济利益共同体,既解决了农民的“卖难”问题,也改变了基层社农副产 品经营萎缩的局面。2000年,全市基层社农副产品经营额达到1.2亿元,比上年增长 11%。蓬莱市北沟葡萄专业合作社建立了千亩葡萄示范基地,是全国示范专业社。三 是通过推进按经济区域建社,增强了基层社的总体竞争能力。全市各级供销社结合乡 镇机构改革,通过撤并弱小社、组建中心社、培育骨干社等措施,有计划、有步骤地 进行了按经济区域建社工作。年内全市基层社调整为160个。莱山、海阳、蓬莱等区 、市社积极探索进行一区(市)一社的改革,进一步增强了联合群体优势。四是通过围 绕自身优势培植新的经济增长点,增强了基层社的发展能力。全市基层社围绕小城镇 建设加快了网点改造和开发,全年完成建设面积20余万平方米,开发带来的效益达1 000多万元。充分利用所处的地理优势和闲置场地设施,大力开发种植业、养殖业, 创办各类中小型批发市场,全系统各类批发市场达到18个,年交易额达14亿元。结合 开展农业科技服务工作,在基层社中开展了图书经营业务试点,既满足了农民的需要 ,也带来了良好的经济效益。 【企业改革改制】改革改制工作采取“抓两头、带中间”的策略,统筹规划,分步实 施。“一头”是突出供销社经营发展优势,抓农资集团建设。组建农资集团,已列入 市政府关于企业改革的总体方案,目标是按照现代企业制度的要求,将农资集团发展 成为集生产、流通、农业开发、科技服务于一体的综合性企业集团,已拟定了组建方 案,正在着手前期准备工作。在生产领域,与美国嘉吉公司达成意向,加盟参股云南 磷肥厂。“另一头”是按照现代企业制度的要求,规范企业经营管理工作。通过召开 股东会、董事会、修改公司章程、完善规章制度等形式,抓了联华废旧物资回收公司 及其控股的6个改制公司的规范管理工作;完成了烟台市农业生产资料科技服务中心 和市供销社集团总公司进出口总部的产权制度改革工作,建立健全了企业法人治理结 构。“带中间”是对一些老企业采取综合改革措施,逐步探索改革改制的最佳形式。 对棉麻公司、经贸公司、贸易中心、烟中宾馆等企业的改革提出多种改革方案,增强 了企业改革的紧迫感。在直属企业推广了烟台市农业生产资料科技服务中心将工资与 销售毛利挂钩,加大活工资比例的做法和经验,深化了分配制度改革,调动了职工的 积极性。市农资总公司、农资采购站、石油公司、果品公司等效益较好的企业率先进 行分配制度改革,增强了企业经营活动。 【调整优化经营结构】围绕培育骨干商品和经营优势,全系统抓住主业,大力开展专 业化经营,培育行业“小巨人”型企业,提高企业的创利水平和竞争能力。一是通过 扩大经营规模和服务网络,农资、农副产品经营的龙头企业在市场竞争中得到稳步发 展。全系统农资商品经营仍呈现出销售增加、市场占有份额巩固的趋势,实现销售4 8.3亿元,占商品销售总额的70%。市农资总公司、农资采购站、农科服务中心的农资 商品销售额达32.4亿元,占直属系统商品销售总额的85%。为解决果农“卖果难”的 问题,全市各级供销社充分发挥设施和经营渠道优势,通过加工消化、开拓国内外市 场,组织参加果蔬会、上海(烟台)苹果展销会等多种形式,全年果品经营总量达到1 6万吨。二是通过调整优化经营结构,形成了以日用工业品经营为主的经营服务体系 。在日用工业品经营中,全系统大力推行总经销、总代理及联购分销、分购联销、联 合经营等现代营销方式,既锁住了经营风险,又解决了企业经营资金不足等实际困难 。市日用杂品总公司在市场竞争中,围绕“专、精、特、新”,逐步放弃旧的小杂品 领域,向有市场潜力的家电、厨电领域进军,有20多种产品获得山东或胶东地区总经 销权。三是通过拓展经营领域,培植了以石油经营、房地产开发为主的新的经济效益 增长点。市石油公司加盟中石油集团,取得成品油经营批发权,对市区的加油站进行 扩建改造,牟平养马岛油库也投入运营,提高了成品油储藏和经营能力,全年实现商 品销售2.4亿元,同比增长350.6%,已成为烟台第二大石油公司。供销房地产公司完 成东郊“泰安小区”商住楼1.5万平方米,“供销社经济适用房”一期1.5万平方 米工程正顺利进行。烟台中国北方化肥销售中心规模不断扩大,取得11个名优化肥品 牌的烟台或烟威地区总经销权,全年销售各种化肥5.5万吨。 【外经外贸】全系统除市供销社集团总公司外,又有市供销社对外经济贸易公司、市 农资总公司、牟平区供销社集团和莱州市供销社集团4个单位获得自营进出口经营权 ,为进一步拓展进出口业务奠定了基础。直属系统出口创汇1268.5万美元,完成市政 府下达计划的301%。上半年刚获得进出口经营权的市农资总公司向东南亚地区出口尿 素7万多吨,创汇800多万美元,占全国出口尿素的1/5。市社对外经济贸易公司根据 市场需求变化,向英国、中东国家出口焦碳和保鲜蔬菜,创汇271万美元。市果品总 公司以两个合资企业为龙头,全年出口果品150余万公斤,创汇164万美元。招商引资 工作力度进一步加大,先后对果品、蔬菜、玉米、大豆等精深加工及果实袋生产等项 目进行了考察论证,通过网上、参加商品交易会、出国考察洽谈等多种形式广泛开展 招商。全系统新成立合资企业3家,总数达到22家。达成意向协议项目8个,合同利用 外资额390万美元。合资项目涉及到商贸、农副产品加工、养殖、饮食、毛纺织、家 具制造、房地产、修理业等十几个行业。 【企业管理】围绕资金管理、决策管理和基础管理等工作,继续深入开展“管理效益 年”活动。一是资金管理不断上档次,从事后管理和费用管理的被动管理中走出来, 实行了预算管理、事中管理和事后管理相结合。开展了债务重组、资产重组及以资抵 债等多种形式的融资,加大了融通资金的力度,资金的使用效率不断提高。在直属系 统开展了“两清百日会战”活动,通过依法清收、以资抵债等多种途径,处理有问题 商品335万元,清收有问题资金397万元。二是决策管理得到普遍重视,决策成功率大 幅度提高。企业重大决策均通过职代会或风险委员会讨论,将经营决策划分等级,按 等级管理,决策风险控制在最低程度;对直属系统重大贷款项目进行审批,直接参与 重大纠纷案件的处理和大数额债权的清收,全年共处理经济纠纷30余起,标的额477 5万元,挽回经济损失780余万元,保证了社有资产的安全。三是基础管理得到进一步 加强。合同管理实现了规范化、标准化、档案化,并实行跟踪管理;贷款动态管理、 货权管理、票据管理、经营成本、费用预算管理等方面形成了一系列规章制度;会计 核算责任明确、纪律严明,基本实现了准确、真实、及时,会计管理基本步入依法管 理的轨道;印章管理、卫生管理、档案管理等井然有序,有效保证了企业经营的正常 秩序。 (姜琪龙张云生卫张笑颜)