【概况】2003年,市医药公司所属的市医药药材采购供应站和广饶分公司通过GSP认 证;全市基层药品集中招标采购统一配送全面展开;药品批发业务有所增长;零售药 店增至75处,并创出国有药店放心品牌。“非典”期间,公司千方百计调剂货源,保 障药品供应,充分发挥国有主渠道作用。公司全年完成商品销售额14639万元,上交 税金355万元。年底,公司在直属单位和机关科室实行中层干部竞聘上岗和用工制度 改革,实现干部能上能下、机关精简高效、职工优化组合。 【市医药药材采购供应站和广饶分公司通过GSP认证】2003年,公司对与GSP认证有关 的硬件设施进行根本性改造, 对软件管理进行系统规范,全部达到GSP认证的标准要 求。作为全省GSP认证验收试点单位,省药监局和各市药监局有关专家分3组进行检查 验收, 市医药药材采购供应站和广饶分公司最终一致通过GSP认证,并正式颁发《药 品经营质量管理规范认证证书》,为企业的合法经营获得了必需资格。 【基层药品集中招标采购统一配送】2003年,市政府把实行全市基层药品集中招标采 购统一配送确定为市政府十件利民实事之一。公司在成立配送中心和县区配送分部, 机构、人员、设施、配送车辆和首批所需资金及时到位的基础上,召开竞标大会,筛 选中标品种,并报市物价部门核定配送价格和零售价格,在全市实行基层药品集中招 标采购统一配送。 至年底,配送覆盖率达92.8%,配送品种1500多个,配送总额达25 62万元。 【竞聘上岗和用工制度改革】2003年底,公司对直属单位和机关科室实行中层干部竞 聘上岗和用工制度改革。公司机关科室由原来的10个合并为7个;7名年轻有为的职工 被选聘到中层干部岗位;少数中层干部离开原岗位。对年龄偏大的干部职工实施离岗 ,其他绝大部分职工找到适合自己特长和意愿的工作岗位,为企业的经营和发展奠定 了良好的基础。 (王东池)