【概况】2002年,市物资总公司在改革中寻求新机遇,推进企业破产、改制; 在发展中扩充实力,以服务促经营,转变经营运作方式,拓展企业生存空间; 转换经营机制,激发企业经营活力;坚持内部综合治理,实施教育、约束、 帮扶相结合,保持职工队伍稳定。全年实现营业额30668万元,同比增长 11.9 %,实现利润52万元,同比增长73.3%。 【企业改革】2002年,针对再生公司、建材公司因历史原因形成的土地有地 无证、边界不清、欠付补偿金,相关临界单位不予签证认界的情况,物资总 公司与临界单位协商,协调法院垫付部分清算资金,偿付所欠对方补偿金后, 使对方最终签字认界。协调土地管理部门对金属公司用地重估降价,年初该 地拍卖成功,金属公司成为所属破产企业中资产变现最早最快的一个;年末 其破产程序终结。上半年配套公司的破产程序以零资产终结。程序未终结的 燃料、再生、化轻等公司进入资产变现阶段。清算过程中,注重处理好破产 引发的热点难点问题。涉及职工切身利益的坚持宜细不宜粗,为250多名职工 住房办全房屋产权证和住房土地使用证。对建材公司原欠付职工的集资款问 题,协调采取收取租金方式清偿部分职工款。年内将机械公司、机电公司等 5家企业纳入年度破产计划,其中公共事业公司和优钢公司的破产申请,已 经市体改办批准。对国有资产控股的昌达机电设备有限责任公司实行股权结 构调整,退出市机电公司投入的国有股,将其改为完全由职工出资组建的集 体企业。 【物资营销】2002年, 存续企业经营走集约化发展的路子,以市场为导向, 向服务要特色,转变营销方式,以专业化交易市场为载体,经营、服务、实 业相结合,在经营规模和质量等方面有明显好转。顺昌机动车辆回收专营有 限责任公司闲置的近20亩土地开办旧机动车交易市场,在旧机动车交易、过 户、寄售、代理等方面为市场提供服务支持,吸收百余名个体经营业者驻场 交易,月交易旧车达200余台。市废旧金属市场购入扩管机、拉管机等设备加 工管材。企业以服务介入市场,顺昌公司和废旧金属市场实行服务主体与经 营主体相分离的运作模式,由仅为经营业户提供单纯政策性服务,发展到提 供市场供求信息、经营交易指导等服务。 【转换机制】2002年,多数企业按照现代企业制度的要求,建立健全公司章 程,成立股东会、董事会、监事会等内部决策、监督机构。企业决策、管理 人员均经股东选举产生,或按持股比例自然产生;部分企业在经营中实行按 股东出资比行使表决权,重大决策由股东会讨论决定;董事会、监事会定期 向股东大会作工作报告。物资总公司在企业管理方式上实行较大改革,对国 有资产控股的顺昌公司,实行总经理负责制,重大决策由控股股东行使,一 般经营权由总经理负责。用工逐步按市场化机制运作。对1997年市政府批准 设立的市废金属市场,企业用工一律面向社会招聘,自主与员工签订用工合 同。在分配上,实现公司制改组的企业,多数采用按劳取酬与按出资额分红 相结合的办法,日常报酬按职务、岗位、工作业务量等确定,年末根据企业 盈利情况和个人出资比例发放红利。