医药品经营 [概况] 2001年,市医药公司机构设置和管理体制发生新变化。公司内设办公室等9 个机关科室,下辖医药药材采购供应站(中型二) 、广饶、垦利、河口3个分公司、东 营等5个经营部和益生堂药业连锁中心。 市公司直属经营单位实行由公司统一购货、 统一付款的集约化管理。同时将经营批发部经营管理的零售药店收回益生堂药业连锁 中心经营管理,在东营市区创出“益生堂”品牌。至年底,全系统共完成商品销售额 13363万元,实现利税323万元,其中利润14万元。 [试行集约化管理]2001年初,针对公司组建晚、底子薄、实力小,所属经营单位购 销一体化,重复购进、重复库存、重复资金占用的问题突出的情况,公司率先在直属 经营单位试行集约化管理,即由公司统一购货、集中库存、统一付款。既解决了原来 “三重复”的问题,又增强了公司自身实力,还能享受生产厂家和大型批发企业的价 格优惠政策,从而为集约化经营奠定基础。 [药品零售连锁创品牌]2001年,“益生堂”是东营市医药公司药品零售企业的标牌。 在成立益生堂药业连锁中心后,分期分批全部收回职工个人原来领办的药店,并将原 属各经营批发部经营的零售药店收归益生堂药业连锁中心,使零售连锁的规模得以膨 胀,所属药店达到29个,已基本覆盖东、西城区重点部位。在连锁经营中,实行“六 统一”(即统一管理、统一配送、统一价格、统一核算、统一服务、统一标识),并重 点在保证药品质量、制定合理价格、完善基础设施、规范内部管理、提供优质服务方 面下功夫,制定出一系列严格的规章制度,使连锁经营逐渐步入正轨,并创出“益生 堂”品牌。 [换证验收工作]2001年,正值国家、省、市药品监督管理部门重建并履行新职能, 换证验收工作要求严、标准新。全系统投入资金50多万元进行设施改造,购买仪器设 备, 完善内部管理。经过5个多月的努力,各项工作基本符合规定要求。省药品监督 管理局3次对市医药公司所属的法人企业、 非法人企业、医疗器械等详细检查,全部 顺利通过验收。 (王东池)