中国农业发展银行东营市分行 [概况]1999年,市农发行各项贷款94867万元,其中农副产品贷款76958万元。全年 新发放粮棉贷款与新形成的粮棉库存值相一致,销货款回笼率、归行率、收贷率均达 到100%,不合理占用贷款下降3.42个百分点,收息率达87.9%,资金运用率达到94.4 9%,政策性亏损1483万元,比计划减亏140万元,同比减亏64万元。年内,广饶县支 行成为全省农发行系统先进单位。市行原行长成德泽出席了1999年全国分行行长会议 ,其先进事迹在全国农发行系统交流。 [执行收购政策]1999年,市农发行推行收购资金贷款报账制度,积极支持粮棉收购 。收购前,适当安排铺底收购贷款,然后根据实际收购进度,逐日核打码单,据实发 放后续贷款,既保证了收购需要,又防止了企业在价格上“高报低收”,在数量上“ 多报少收”,在使用方向上挪作他用等问题的发生。全年累计发放贷款44091万元, 收购粮食63981万斤,其中小麦48651万斤;收购皮棉19.26万担。严格储存环节管理 ,保障债权安全。全年共开具仓单1200余笔,涉及仓容885个,库存数量40227万斤, 贷款1308笔,金额58143万元。对粮棉库存实行挂牌标仓(垛)管理。把粮食的仓号、 种类、级别、入库时间、数量、仓库负责人和驻厂信贷员等内容,在标牌上详细标明 。对棉花则分别皮棉、籽棉、棉副产品存放垛位绘制了平面垛位示意图。企业收购粮 食入库时,以收购码单作为台账登记依据;销售出库时,有《企业销售申报审查表》 作为台账录入依据;移库、集并时,企业提前通知农发行,农发行信贷人员现场监控 ,并填制出(入)库码单,据以登记台账。企业的一切库存变化,农发行都能同步监控 。严格销售环节管理,确保粮棉顺价销售和销售货款全额归行并及时收贷收息。积极 帮助企业促销,活化信贷资金。通过分析粮棉企业的销售现状,找出了影响粮棉销售 的各种因素,制定了相应的促销措施。同时,为企业提供多种便利的结算服务,主动 延长工作时间,提供信息咨询,帮助企业广开销售渠道。年内,全市顺价销售粮食5 3224万斤,商品平均调转1.7次;全年顺价销售皮棉28.96万担。建立和完善考核体系 。制定了《粮棉油收购资金封闭运行责任制考核办法》和《收购资金封闭运行违规行 为处罚办法》。 [内部管理]1999年,市行建立会计出纳人员技能档案,鼓励职工向一专多能发展。 定期举办相关技术测试和比赛,员工可根据自身实际申请一项或多项,测试成绩和比 赛成绩记入各自的技能档案,作为年终考核、评先、晋级、职称聘任的主要参考内容 ,增强职工的竞争意识、压力感和紧迫感。在费用安排上,尽可能向县区行倾斜。一 把手亲自掌握本行经营管理状况,每季通报一次经营责任制考核结果。制定了《机关 费用开支管理办法》,坚持财务开支“一支笔”审批和大额费用开支集体研究决定的 制度,有效地堵塞了漏洞,维护了财经纪律的严肃性。加强资金计划管理。围绕提高 信贷资金运用率,搞好信贷资金的合理运作。加强了对政策性补贴资金的管理,各支 行都指定专人负责,计划信贷、财务会计部门按照各自的职责设立了各类补贴台账, 并为企业设立了各类补贴明细账户,从而加大了对补贴款的监督力度,防止了补贴资 金流失。积极协调、参与新增财务挂账的消化处理落实工作。 (张新阁)