中国银行东营分行 [概况]1999年,市中行人民币各项存款余额为24.3亿元,较年初增加4358万元,存 款新增额完成省行下达存款任务的101.07%,存款余额分别占全市金融机构和4家商业 银行的10.19%、12.65%;存款新增额分别占全市金融机构和4个商业银行的11.19%、1 3.79%。资金调度和营运水平稳中有进。人民币各项贷款余额13.2亿元,较年初增加 2亿元,全年新增贷款主要用于支持效益好,还贷能力强、信誉高,符合国家产业政策 的企业和项目。外汇贷款余额为5376万美元,较年初下降1.1亿美元,主要原因是由 于胜利油田用自营外汇存款归还外汇贷款所致。积极稳妥地拓展国际业务市场,全年 进出口结算量完成5252万美元,其中出口1006万美元进口4246万美元,占全市国际业 务市场的80%,实现收益240.51万元,实现本外币利润折合人民币1859万元。 [文明优质服务]1999年,市中行储蓄所积极开拓“三代(代收费、代发工资、代发 证券)”业务,特别是代发工资业务,目前以借记卡和活期存折方式代发工资的达75 00余户,月代发工资额达600万元。同时,中行所辖网点积极开拓上门服务业务,以 服务为突破口,不断推出金融服务精品,树立形象,争揽存款。年底,中行人民币各 项存款余额24.3亿元,较年初增长4358万元,顺利完成省行下达的存款任务。积极开 展争创“青年文明号”、争当“青年岗位能手”活动,在所辖网点之间、部门之间、 员工之间开展文明竞赛,树立了良好的行风行貌,提高了全行的整体服务水平。 [优化信贷管理]1999年,市中行注重信贷推销,抓住油田划中石化后资金需求大的 机会,积极主动参与,行领导亲自带队,多次进京赴青,争取总行、省行的支持,加 大对油田企业的信贷投入,提高中行在油田市场上的占有份额。同时,市中行积极配 合国家政策和东营市的大招商战略,积极支持新兴的实力强、信誉好、起点高的民营 骨干企业。年底,共支持民营企业48个,累计发放贷款10,848万元,进一步优化了中 行信货结构,提高了资产质量。 [内部组织机构改革]1999年,根据省行文件精神,东营中行成立了以行长为组长的 内部组织机构改革领导小组。通过改革,规范和调整内部组织,建立以市场为导向的 客户营销组织体系和以加强内控为特征的运行机制,建立健全风险管理和内控机制, 提高防范和化解金融风险的能力;建立优胜劣汰的竞争机制,合理配置人力资源,通 过员工双向选择,竞争上岗,择优聘用,实现了干部能上能下,员工能进能出,使全 行干部职工增强了责任感、紧迫感,推动了各项业务的开展。 [防范计算机2000年问题]1999年,为保证东营中行业务平稳渡过2000年,全行积极 配合省行,首先进行了业务人员信用卡新系统、储蓄新系统和会计新系统的培训工作 和上机推广工作;随后推广完成国际结算、电子联行、综合计划统计、人事劳资等系 统的2000年升级;同时全部解决行内计算机设备2000年(YZK)问题。 (王金秀)