【概况】胜利油田现指胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称。工作区域 主要分布在山东省东营、滨州、德州等8个市的28个县(区)内,主体位于黄 河入海口两侧的东营市境内。按地质构造区划,山东省境内可供找油找气的 勘探区域属于渤海湾盆地,主要有济阳、昌潍、胶莱、临清、鲁西南等5个 坳陷,总面积约6.53万平方千米,油田已取得探矿权面积4.74万平方千米,其 中济阳坳陷和浅海地区是胜利油田勘探开发的主战场。1996年以来,胜利油 田先后参与新疆塔里木盆地和田探区、安徽合肥盆地、浙江长兴地区、新疆 准噶尔盆地的风险勘探,2002年登记宁夏中卫东北部、潍北凸起、辽东湾东 部3个区块,探矿区域扩大至全国4大盆地。2007年3月,按照中国石化股份公 司内部区块调整的整体部署,对各油气分公司的勘查区块进行重新划分,胜 利油田分公司的探矿权区块由50个减少到16个,探矿权面积由14.7万平方千 米减少到6.34万平方千米,矿权区块主要分布在渤海湾盆地、新疆准噶尔盆 地、南黄海盆地,油、气资源总量分别为119亿吨、12966亿立方米。 胜利石油管理局是中国石化集团公司的下属企业,胜利油田分公司是中 国石油化工股份有限公司的分公司。胜利石油管理局:下设39个二级单位,4 个局属经济实体,5个管理局控股公司,2个管理局派出机构,局机关设25个 职能处室,10个局直属部门。用工总量111298人,其中正式职工88852人。固 定资产原值268.68亿元,净值164.99亿元。胜利油田分公司:下设21个二级单 位, 分公司机关设15个职能处室,6个直属部门,托管3个二级单位。有员工 87379人,其中正式职工58526人。固定资产和油气资产总量为1682.67亿元, 其中油气资产原值1498.38亿元;固定资产和油气资产净值652.05亿元,其中 油气资产净值548.26亿元。 2007年底,胜利油田共做二维地震测线246346.5千米、三维地震资料面积 26266.78平方千米。完钻探井6280口,累计探井进尺1607.45万米。找到75个不 同类型的油气田, 累计探明石油地质储量47.25亿吨, 探明天然气地质储量 2256.23亿立方米。投入开发72个油气田,动用石油地质储量40.95亿吨。有油 井22891口,气井371口,注水井7455口。累计生产原油9.08亿吨,累计生产天 然气518.17亿立方米。为国民经济建设、石油石化工业的发展和地方经济社 会发展做出了重大贡献。 2007年,胜利油田整体发展水平全面提升,主要生产经营指标再创历史 新高。全油田实现总收入突破千亿大关,达到1099亿元,实现企业增加值766 亿元,实现税费344亿元,实现税前利润339亿元。胜利油田获2007年全国企业 文化建设特殊贡献奖,自1986年以来连续保持“山东省思想政治工作优秀企 业”和“全国思想政治工作先进企业”荣誉称号。 【油气勘探】2007年,新增预测石油地质储量1.14亿吨,新增控制石油地质 储量1.08亿吨,新增探明石油地质储量1.02亿吨,连续5年三级储量均过亿吨。 在东营西部滩坝砂油藏探明石油地质储量3700多万吨、新增控制储量5300多 万吨、预测储量4900多万吨,成为近年来油气勘探的最大亮点;在东营北带 盐222块、渤南洼陷沙三段、滩海地区馆陶组、东营组以及富林洼陷等区域, 均找到1000万吨以上的规模储量。特别是在利津洼陷北部钻探的新利深1井, 在老区深层实现具有战略意义的新突破,中途测试日产天然气25万立方米, 产油128.6吨,成为胜利油田历史上单井日产气量最高的井,也展示了胜利老 区深层广阔的油气勘探远景。 【油田开发管理】开发工作坚持稳定东部、加快西部、做大新区、夯实老区 的方针,加大以水井、水质、有效水量为主要内容的稳产基础投入,培育和 发展海上、稠油、三采、油公司和西部5个产量增长点,原油产量在“三大 调整、两大接替”结构优化中稳中有升。 全年生产原油2770万吨,同比增加 28.4万吨,是近年来原油增量最多的一年。全年新建产能创近年来最高水平, 达到346.8万吨。老区稳产基础持续增强,开发管理水平进一步改善,综合递 减率5.8%、自然递减率14.7%、含水上升率控制在0.11,均比上年有所好转; 全年新增可采储量2775万吨,储量替代实现良性循环,连续11年实现储采平 衡。 【油田内部改革调整】2007年,改制分流企业24家,分流人员3671人;至年底, 全油田累计改制分流68家,累计分流24460人。管理局整建制实施改制分流的 骨干机修厂点有动力机械厂、工程机械总厂、无杆泵公司、总机械厂和机械 公司,连同已经改制的集体企业,油田整个机修系统全部实施改制分流,据 不完全统计,2007年改制后的油田机修企业实现销售收入约100亿元以上,为 东营市建设“制造基地”奠定基础。全年清理整顿271家,累计完成57 1家。 通过改制分流、清理整顿,油田国有经济的战略布局趋于合理,体制框架基 本清晰。将社区供水、供电业务重组到供水公司和电力管理总公司,成立天 然气管理中心和热电联供中心,水电气暖专业化管理格局基本形成。按照统 一国际市场开拓、统一财务管理、统一物资采购和装备配置、统一项目管理 和考核“四统一”原则,整合海外石油工程项目,组建海外工程管理中心, 整合川东北、新疆、冀东石油工程队伍,实现国内外市场的集中统一管理。 把管理局所属的油公司以收购方式整合到分公司,将作业二、三、四公司整 体由分公司托管,在孤岛采油厂推行油藏经营试点,有效增强了油田勘探开 发的核心竞争能力和可持续发展能力。 【经营管理】推行全面预算管理,严把ERP、内控、资金流、考核4道防线, 坚持每月一次经济活动分析, 实现由先干后算“核算管理型” 向先算后干 “管理核算型”转变。建立完善针对不同业务板块的考核办法,初步形成以 资产占用回报、目标成本管理和投资项目管理为主要内容的管理与控制机制。 对关键因素实施项目管理,作业、用电、燃料结构调整等六项大额费用得到 有效控制,质量效益同步提高。在摊子大、底子薄、困难多、负担重的情况 下,通过持续攻坚破难,管理局经营状况得到改善,核心竞争力有所提高, 经济规模进一步做大。2007年,石油工程板块实现收入230亿元,占全局经济 总量的75%,同比增加51亿元,其中钻井系统实现收入109亿元,首次突破百 亿大关。工程建设板块实现收入49亿元,同比增加11亿元。公共工程板块生 产经营保持平稳,全年供发电量、供水量均超年计划运行。 社区板块物业 管理和服务水平不断提高,职工群众的生活质量和环境得到一定程度的改善。 外部市场收入持续增加,全年实现收入84亿元,同比增加20亿元。电厂三期、 燃料结构调整、热电联供等新的增产增效工程进展顺利,管理局经济发展后 劲进一步增强。油区治安、劳资、审计、合同、设备、基建、土地、外事、 定额等管理工作都取得进展。 【科技创新】全年组织实施重点课题386项,其中获国家和省部级科技奖励43 项,“浅海海底管线电缆检测与维修装置”获国家发明二等奖,“化学驱提 高石油采收率研究与应用”获国家科技进步二等奖;全年获专利授权162项, 其中发明专利11项。隐蔽油气藏勘探理论、聚合物加合增效理论、剩余油富 集区认识理论得到丰富和深化,有效指导了现阶段油田勘探开发实践。三维 地震采集处理、深部储层改造、敏感性稠油和特超稠油开发动用、三次采油 化学驱、气体钻井、自动垂直钻井等技术在油田勘探开发实践中发挥革命性 作用,全油田的科技进步贡献率达63.6%。特别是水平井技术创新与应用再 上新台阶,鱼骨状分支水平井技术应用在国内居于领先水平。全年依靠科技 进步新增探明储量5076万吨,新增原油339万吨。 【安全生产、清洁生产】立足本质安全和长效安全,突出安全隐患工程治理, 落实《安全生产禁令》,严格责任追究和事故问责,巩固安全基础管理工作。 开展第82次岗位责任制大检查和基层达标验收工作,推行标准化操作,狠反 习惯性违章,狠抓薄弱环节自查和整改,提高干部群众执行制度的自觉性。 建立健全各个层面的突发事件应急预案体系,开展各种形式的联合应急演习 和大型应急演练,预防和应对突发事件的能力进一步增强。节能减排工作有 实效,管理局、分公司万元产值综合能耗分别下降0.027和0.01吨标煤,均控 制在上级下达的指标以内。全年处理油泥砂36.6万吨,处理钻井作业施工废 液4万吨,无害化处理井场泥浆池6800多个,污水外排达标率达98%,基本实 现安全生产、清洁生产。 【服务油田职工】开展“三联系”、“三同”和局处两级领导干部联系老党 员、老劳模及困难职工群众等活动,加强党群干群关系。搭建职工岗位成才、 实现价值的平台, 设立“为民技术创新奖” ,开展“青年科技示范园”、 “青工技能月”、“精细过程管理,培养稳升井组和长寿井”及“争当基层 管理十大能手”活动,在山东省第二届职工创新成果展示会上,油田参评的 5项成果全部获奖,列全省第一。实施民生民心工程,上年职代会提出的6件 实事基本落实到位。职工住房建设步伐加快,新规划住房4万套,已开工建 设9300套;加强油地合作,启动广利河改造福民工程,职工群众的居住环境 和生活质量进一步改善。完善二手房交易,调整公积金使用办法。加大困难 群体帮扶救助力度,全年支付帮扶救助资金2760万元、送温暖基金864万元、 互助互济金441万元。加强平安油田建设,85%以上小区实现多层次、封闭式 管理,职工群众安全感进一步增强。 【油地结合工作】在东营经济开发区内规划建设的10平方千米的胜利油田工 业园,集中摆放油田改制企业及新上项目。至2007年底,有43家企业入驻油 田工业园,已建成项目18个,在建项目20个,新上项目7个,累计投资额为55 亿元,实现销售收入74亿元。与有关单位部门沟通协调,探索推行项目联办、 资金联股、设施联建、人才联用的“四联”结合形式,推动油地校三方结合 项目的实施。2007年,共实施东营中心渔港、河口公路干线绿化工程等结合 项目40个。突出重点做好帮扶工作,油田有15个二级单位结对帮扶全市15个 欠发达乡镇,共实施帮扶项目23个(其中工业项目1个,农业项目5个,基础 设施建设项目16个),其中油田投资(含物料、机械折款)达2185万元。部 分帮扶单位发挥人才、技术优势,开展计算机操作、电气焊技术等技能培训, 累计培训外出农民工近2000人。 实施农村特困群众安居工程, 油田3年投入 3000万元支援建设的1500套安居工程完工。 (贾文昌 杨荣才)