综述
1991年，淄博矿务局在煤炭市场继续疲软，外部环境不利，资金缺口达6000万元的情况下，眼睛向内，挖掘潜
力，深入开展了以提高工程质量和煤炭质量，加强经济核算为主要内容的“两质一核”活动，强化企业内部的质量
安全管理；进入下半年，在全局各项经济技术指标吃紧的情况下，局领导果断决策，加大措施，发动5万余名职工，
深入扎实地开展了大战一百天的群众性增产节约运动，各项工作又上了一个新的台阶。
一、 生产建设取得了新的成就。原煤超产145.85万吨，比计划提高47.82％，超产幅度再创历史最好水平；掘
进总进尺和开拓进尺分别比计划超进32742米和7304米。完成基本建设投资1992万元。
二、机械化程度有较大幅度提高。采煤机械化程度达73.14％，掘进机械化程度达79.42％。机械化程度的改善，
推动了采掘工作面单产单进的提高，全年采煤上纲要286队次，掘进上纲要450头次，均刨历史最好水平，全员效率
达到0.686吨／工，比计划提高3.32％。
三、 安全质量继续保持历史最好水平。按原煤炭部制定的质量标准化标准验收，9个煤矿有8个达到特级，1个
达到一级；按中煤总公司制定的新标准验收，也实现了矿矿上等级。岭子煤矿继续保持了现代化矿井称号。全局百
万吨死亡率为零，创历史最好水平。
四、企业管理工作继续得到加强。在向管理要效益、要活力的思想指导下，全局围绕转换经营机制，不断强化
企业内部管理：在井下生产区队全面推行“四包一挂”经济核算制；在地面单位及机关科室实行“分项管理、定额
包干” 责任制；全方位推行“三考核一挂钩”分配办法。加强煤质管理，煤炭发运合格率达到95.88％，比上年提
高4.64％。1991年，经过中煤总公司全面验收，淄博局晋升为国家二级企业。
五、多种经营工作稳步健康发展。全年多种经营总收入实现1.2亿元，利润800万元，分别比上年提高8％和6％。
安置待业人员2049人，缓解了矿区就业难的问题。
六、 职工生活福利得到相应提高。职工年平均收入达到3034元，比上年增加375元。用于职工生活福利的投资
计1500万元，新建职工住宅44545平方米。
（七）科技教育取得了新的成果。全局完成科技项目46项，有16项获省煤炭工业管理局科技大会奖励，13项被
定为开发推广项目。在教育方面，新建校舍19000平方米。
（侯维民 梁芳）
改革完善内部分配制度
1991年，淄博矿务局双沟煤矿以改革内部分配制度为突破口，在全矿生产区队实行了“三考核一挂钩”的分配
办法。具体做法是：该矿根据局定额单价标准，实行综合单价，以效计资，按安全、质量、任务“三三四”的比例
进行考核，与个人分配挂钩。达到质量标准支付工资30％；按规程措施施工，杜绝“三违”，实现安全生产的，支
付工资30％；按时完成生产任务，支付工资40％（对生产班长的考核分配，按质量和安全两项内容，实行“五五”
分配，即全班完成质量标准，支付工资的50％，实现安全生产，支付工资的50％）。按照三项考核标准，区队对工
人的工资，实行一班一公布，使每个工人都能知道当班个人的收入情况。
这一做法，一是打破了质量验收的大锅饭，解决了干好干坏一个样的问题；二是使质量标准化落实到了具体人；
三是体现了计件工资的实质性和优越性；四是实现了自觉和制约的和谐统一；五是促进了班长职能的转变。“三考
核一挂钩”的分配经验在全局推广后，调动了广大职工的生产积极性，使职工从单纯关心生产数量转变为对生产数
量、质量、安全、成本全面负责，有力地促进了全局各项任务的完成。
（侯维民 梁芳）
加强对计算机的开发应用
1991年，矿务局在企业经营管理中，注意加强对计算机的开发应用工作，取得了可喜成果。
从1985年起，淄博矿务局开始购置计算机，用于企业的经营管理。为使计算机尽快发挥作用，局成立以局长为
组长的计算机应用工作领导小组，局、矿（厂）分别建立了计算机中心和微机室，采取统一集资，统一购机，统一
培训， 统一开发的方式。至1991年，全局已装备计算机105台，投资近800万元；培训计算机管理人员400余名。全
局已推广应用软件60余个，其中自行开发30余个，初步形成了生产经营、调度、财务、计划、地质储量、物资供应、
煤炭运销、劳动工资、机电管理、干部管理、基本建设、办公自动化、安全生产监控等13个应用系统。自行开发的
“劳动工资综合统计系统”、“煤炭生产统计数据计算机管理通用软件”等5个软件达到了国家和省级先进水平。
（侯维民 梁芳）
南定煤矿改进成本核算办法
1991年，南定煤矿针对掘进区队迎头多，作业地点分散，成本项目难考核，难落实的状况，在全矿掘进区队推
行了按掘进迎头下达计划，把指标分解到班组，把责任落实到个人的办法，取得了显著效果。具体做法是：1.每月
由区队按照本队各掘进迎头的规格、岩层、生产环节、支护形式等实际情况，参照矿上制定的劳动定额、材料限额
和本队计划，分迎头下达考核指标。2.将指标分解落实到班组、工种和个人，使班组和职工都有明确具体的责任。
3.每班对各作业点人员的使用和材料消耗的情况进行细致考核，记录在账，超用扣罚，节约奖励，并及时公布，使
迎头与迎头、班组与个人都能及时直观地了解奖罚情况，体现核算效果。
实行这一办法后，增强了职工关心成本核算的思想意识，改变了在材料使用上长期存在的区队干部忙忙碌碌，
班组长心中无数， 职工个人超用点不在乎的状况，节约了材料费用。年内，该矿掘进材料费用比上年减少41.80万
元，比计划节约3.67万元。
（侯维民 梁芳）
局中心医院高标准病房楼建成
1991年3月30日， 淄博矿务局高标准病房楼破土动工。该工程由局设计室设计，局建筑安装工程公司施工。为
抢工期， 以局建安公司为主成立会战指挥部，投入了包括建筑、安装、机电、装饰、运输计22个队、350余人的施
工力量， 采取三班穿插作业方式进行施工。经8个月的艰苦奋战，至11月30日，病房楼工程通过验收胜利竣工。该
病房楼投资643万元，建筑面积8900平方米，外墙内壁均采用高级建筑材料装饰，内有417个床位，每个床位均设医
用传呼电话。该病房楼的建成，对提高矿区医疗水平，缓解周围群众住院难将起重要作用。
（侯维民 梁芳）
局中心医院科研成果显著
1991年，淄博矿务局中心医院取得3项重要科研成果。1.采用小剂量α——干扰素治疗乙肝。该院副主任医师、
传染科主任李冠三与李金巧、杨秀慧等，采用小剂量α——干扰素与阿糖腺苷联合冲击疗法，通过对30例乙肝患者
的治疗， 治愈率达77.27％。该疗法能够清除乙肝病毒携带率，实用性强，副作用小，方法简便，也较为经济。经
山东省煤炭工业管理局组织有关专家鉴定，认为该治疗法处于国内领先地位，填补省内空白。2.用强力宁治疗急、
慢性肝炎。该院传染科主任李冠三等人采用强力宁治疗急、慢病毒性肝炎，经临床验证，该治疗法对急性病毒性肝
炎患者有效率95％，慢性病毒性肝炎有效率90％。而用传统的肌苷疗法，急肝有效率仅为82.5％，慢肝为75％。经
有关专家鉴定认为，用强力宁治疗病毒性急、慢性肝炎，毒副作用小，方法简便，药源丰富，价格便宜，具有较高
的社会效益和经济效益，此项研究获山东省煤炭工业管理局科技进步三等奖，达到国内同类研究的先进水平。3.实
行面颌肿瘤联合根治手术。该院副主任医师、口腔科主任李大奎，自1987年完成淄博市首例舌癌手术之后，1991年
又成功地进行了舌根部腺样囊性癌、唇癌和腮腺癌等大型手术。以上手术均属淄博市首例。
（侯维民 梁芳）
五二五厂QC小组成果显著
淄博矿务局五二五厂自1984年开展Qc小组活动至1991年， 曾先后8次召开成果发布会，发表成果70余项。有17
个（次） 小组获能源工业部、中国煤炭工业总公司优秀QC小组称号，2个小组获山东省优秀小组称号，12个（次）
小组获山东省煤炭工业管理局优秀小组称号， 3个小组获淄博市优秀小组称号。该厂二车间QC小组主攻雷管生产工
序这一难题， 先后6次进行了PDCA（计划、实施、检查、处理）循环处理，使工序过程不断完善，雷管卡口废品率
从0.14％下降到0.007％，每年可为国家节约价值1.29万元。
（侯维民 梁芳）
制作大型党史资料图片
1991年，为庆祝建党70周年，在市委党史征集研究委员会的大力支持下，淄博矿务局史志办公室主持编辑了大
型《淄博党史图片资料》。该图片资料反映了淄博党组织从1922年至1948年期间的重大活动，共200余套，由12000
余张大型照片组成，于建党70周年前夕，发至全市有关单位。该图片资料，是市内第一次自行设计制作的形象化的
历史教材，对进行革命传统教育，激励全市人民热爱党，热爱社会主义，创一流业绩建设淄博，起到了积极作用。
（侯维民 梁芳）