淄博矿务局

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综述
    1991年,淄博矿务局在煤炭市场继续疲软,外部环境不利,资金缺口达6000万元的情况下,眼睛向内,挖掘潜
力,深入开展了以提高工程质量和煤炭质量,加强经济核算为主要内容的“两质一核”活动,强化企业内部的质量
安全管理;进入下半年,在全局各项经济技术指标吃紧的情况下,局领导果断决策,加大措施,发动5万余名职工,
深入扎实地开展了大战一百天的群众性增产节约运动,各项工作又上了一个新的台阶。
    一、 生产建设取得了新的成就。原煤超产145.85万吨,比计划提高47.82%,超产幅度再创历史最好水平;掘
进总进尺和开拓进尺分别比计划超进32742米和7304米。完成基本建设投资1992万元。
    二、机械化程度有较大幅度提高。采煤机械化程度达73.14%,掘进机械化程度达79.42%。机械化程度的改善,
推动了采掘工作面单产单进的提高,全年采煤上纲要286队次,掘进上纲要450头次,均刨历史最好水平,全员效率
达到0.686吨/工,比计划提高3.32%。
    三、 安全质量继续保持历史最好水平。按原煤炭部制定的质量标准化标准验收,9个煤矿有8个达到特级,1个
达到一级;按中煤总公司制定的新标准验收,也实现了矿矿上等级。岭子煤矿继续保持了现代化矿井称号。全局百
万吨死亡率为零,创历史最好水平。
    四、企业管理工作继续得到加强。在向管理要效益、要活力的思想指导下,全局围绕转换经营机制,不断强化
企业内部管理:在井下生产区队全面推行“四包一挂”经济核算制;在地面单位及机关科室实行“分项管理、定额
包干” 责任制;全方位推行“三考核一挂钩”分配办法。加强煤质管理,煤炭发运合格率达到95.88%,比上年提
高4.64%。1991年,经过中煤总公司全面验收,淄博局晋升为国家二级企业。
    五、多种经营工作稳步健康发展。全年多种经营总收入实现1.2亿元,利润800万元,分别比上年提高8%和6%。
安置待业人员2049人,缓解了矿区就业难的问题。
    六、 职工生活福利得到相应提高。职工年平均收入达到3034元,比上年增加375元。用于职工生活福利的投资
计1500万元,新建职工住宅44545平方米。
    (七)科技教育取得了新的成果。全局完成科技项目46项,有16项获省煤炭工业管理局科技大会奖励,13项被
定为开发推广项目。在教育方面,新建校舍19000平方米。

(侯维民  梁芳)

改革完善内部分配制度
    1991年,淄博矿务局双沟煤矿以改革内部分配制度为突破口,在全矿生产区队实行了“三考核一挂钩”的分配
办法。具体做法是:该矿根据局定额单价标准,实行综合单价,以效计资,按安全、质量、任务“三三四”的比例
进行考核,与个人分配挂钩。达到质量标准支付工资30%;按规程措施施工,杜绝“三违”,实现安全生产的,支
付工资30%;按时完成生产任务,支付工资40%(对生产班长的考核分配,按质量和安全两项内容,实行“五五”
分配,即全班完成质量标准,支付工资的50%,实现安全生产,支付工资的50%)。按照三项考核标准,区队对工
人的工资,实行一班一公布,使每个工人都能知道当班个人的收入情况。
    这一做法,一是打破了质量验收的大锅饭,解决了干好干坏一个样的问题;二是使质量标准化落实到了具体人;
三是体现了计件工资的实质性和优越性;四是实现了自觉和制约的和谐统一;五是促进了班长职能的转变。“三考
核一挂钩”的分配经验在全局推广后,调动了广大职工的生产积极性,使职工从单纯关心生产数量转变为对生产数
量、质量、安全、成本全面负责,有力地促进了全局各项任务的完成。

(侯维民  梁芳)

加强对计算机的开发应用
    1991年,矿务局在企业经营管理中,注意加强对计算机的开发应用工作,取得了可喜成果。
    从1985年起,淄博矿务局开始购置计算机,用于企业的经营管理。为使计算机尽快发挥作用,局成立以局长为
组长的计算机应用工作领导小组,局、矿(厂)分别建立了计算机中心和微机室,采取统一集资,统一购机,统一
培训, 统一开发的方式。至1991年,全局已装备计算机105台,投资近800万元;培训计算机管理人员400余名。全
局已推广应用软件60余个,其中自行开发30余个,初步形成了生产经营、调度、财务、计划、地质储量、物资供应、
煤炭运销、劳动工资、机电管理、干部管理、基本建设、办公自动化、安全生产监控等13个应用系统。自行开发的
“劳动工资综合统计系统”、“煤炭生产统计数据计算机管理通用软件”等5个软件达到了国家和省级先进水平。

(侯维民  梁芳)

南定煤矿改进成本核算办法
    1991年,南定煤矿针对掘进区队迎头多,作业地点分散,成本项目难考核,难落实的状况,在全矿掘进区队推
行了按掘进迎头下达计划,把指标分解到班组,把责任落实到个人的办法,取得了显著效果。具体做法是:1.每月
由区队按照本队各掘进迎头的规格、岩层、生产环节、支护形式等实际情况,参照矿上制定的劳动定额、材料限额
和本队计划,分迎头下达考核指标。2.将指标分解落实到班组、工种和个人,使班组和职工都有明确具体的责任。
3.每班对各作业点人员的使用和材料消耗的情况进行细致考核,记录在账,超用扣罚,节约奖励,并及时公布,使
迎头与迎头、班组与个人都能及时直观地了解奖罚情况,体现核算效果。
    实行这一办法后,增强了职工关心成本核算的思想意识,改变了在材料使用上长期存在的区队干部忙忙碌碌,
班组长心中无数, 职工个人超用点不在乎的状况,节约了材料费用。年内,该矿掘进材料费用比上年减少41.80万
元,比计划节约3.67万元。

(侯维民  梁芳)

局中心医院高标准病房楼建成
    1991年3月30日, 淄博矿务局高标准病房楼破土动工。该工程由局设计室设计,局建筑安装工程公司施工。为
抢工期, 以局建安公司为主成立会战指挥部,投入了包括建筑、安装、机电、装饰、运输计22个队、350余人的施
工力量, 采取三班穿插作业方式进行施工。经8个月的艰苦奋战,至11月30日,病房楼工程通过验收胜利竣工。该
病房楼投资643万元,建筑面积8900平方米,外墙内壁均采用高级建筑材料装饰,内有417个床位,每个床位均设医
用传呼电话。该病房楼的建成,对提高矿区医疗水平,缓解周围群众住院难将起重要作用。

(侯维民  梁芳)

局中心医院科研成果显著
    1991年,淄博矿务局中心医院取得3项重要科研成果。1.采用小剂量α——干扰素治疗乙肝。该院副主任医师、
传染科主任李冠三与李金巧、杨秀慧等,采用小剂量α——干扰素与阿糖腺苷联合冲击疗法,通过对30例乙肝患者
的治疗, 治愈率达77.27%。该疗法能够清除乙肝病毒携带率,实用性强,副作用小,方法简便,也较为经济。经
山东省煤炭工业管理局组织有关专家鉴定,认为该治疗法处于国内领先地位,填补省内空白。2.用强力宁治疗急、
慢性肝炎。该院传染科主任李冠三等人采用强力宁治疗急、慢病毒性肝炎,经临床验证,该治疗法对急性病毒性肝
炎患者有效率95%,慢性病毒性肝炎有效率90%。而用传统的肌苷疗法,急肝有效率仅为82.5%,慢肝为75%。经
有关专家鉴定认为,用强力宁治疗病毒性急、慢性肝炎,毒副作用小,方法简便,药源丰富,价格便宜,具有较高
的社会效益和经济效益,此项研究获山东省煤炭工业管理局科技进步三等奖,达到国内同类研究的先进水平。3.实
行面颌肿瘤联合根治手术。该院副主任医师、口腔科主任李大奎,自1987年完成淄博市首例舌癌手术之后,1991年
又成功地进行了舌根部腺样囊性癌、唇癌和腮腺癌等大型手术。以上手术均属淄博市首例。

(侯维民  梁芳)

五二五厂QC小组成果显著
    淄博矿务局五二五厂自1984年开展Qc小组活动至1991年, 曾先后8次召开成果发布会,发表成果70余项。有17
个(次) 小组获能源工业部、中国煤炭工业总公司优秀QC小组称号,2个小组获山东省优秀小组称号,12个(次)
小组获山东省煤炭工业管理局优秀小组称号, 3个小组获淄博市优秀小组称号。该厂二车间QC小组主攻雷管生产工
序这一难题, 先后6次进行了PDCA(计划、实施、检查、处理)循环处理,使工序过程不断完善,雷管卡口废品率
从0.14%下降到0.007%,每年可为国家节约价值1.29万元。

(侯维民  梁芳)

制作大型党史资料图片
    1991年,为庆祝建党70周年,在市委党史征集研究委员会的大力支持下,淄博矿务局史志办公室主持编辑了大
型《淄博党史图片资料》。该图片资料反映了淄博党组织从1922年至1948年期间的重大活动,共200余套,由12000
余张大型照片组成,于建党70周年前夕,发至全市有关单位。该图片资料,是市内第一次自行设计制作的形象化的
历史教材,对进行革命传统教育,激励全市人民热爱党,热爱社会主义,创一流业绩建设淄博,起到了积极作用。

(侯维民  梁芳)