【概况】 2016年，淄博车务段运输经营再创新高。深化“齐家”客运品牌建设，做好春运、暑运、小长假等节
日运输，实现客运增收。全年发送旅客893万人, 比2015年增长14.7%；客票收入10.47亿元，增长7.7%。狠抓货运营销，建
立“鲁中铁路物流”网站、营销地图和货源发送折线图，营销信息化建设取得新进展。建立市场调查分析机制，有针对性地制
定客户物流服务方案；创新运输产品，根据客户运输需求定制运输模式，开行特需班列和跨局集结班列。组织营销揭榜攻关，
营造全员营销氛围。货物发送1179万吨，增长4.7％；货运收入21.3亿元，增长10.9%。完成运输总收入38.46亿元，增长8
.9％。年内，车务段获“济南铁路局优秀基层党组织”称号。
车务段管辖范围。胶济线: 平陵城站至临淄站；胶济客运专线：章丘站至临淄站；张博线:淄博站至博山站；张东线:淄博站至
东营站；辛泰线: 临淄站至南博山站；博八线：博山站至八陡站；淄洪线：淄川站至洪山站；南罗线：南定站至罗家庄站；博
小线：博兴站至小营站；小沾线：小营站至沾化站；东铁线：东风站至铁石站；胶辛联络线：东风站至王朱线路所；铁南线：
铁石站至南仇站；金杜联络线：金岭镇站至杜科站；张东疏解线：淄博站货运车场至淄博站客运车场；德大线：洋湖站至官台
站；滨小联络线：滨州站至滨州北；滨沾联络线：滨州站至沙虎刘线路所；史口联络线：刘集线路所至史口站。
其中，一等站2个, 淄博站、东风站；二等站6个，临淄站、周村站、章丘站、南定站、博山站、铁石站；三等站10个，金岭镇
站、湖田站、王村站、大昆仑站、博兴站、东营站、滨州站、阳信站、利津南站、东营南站；四等站34个，山头站、八陡站、
淄川站、罗家庄站、洪山站、杜科站、农中站、桓台站、曹王站、史口站、小营站、纯化站、滨州东站、滨州北站、沾化站、
南仇站、刘征站、黑旺站、西桐古站、北牟站、源迁站、南博山站、马尚站、周村东站、平陵城站、洋湖站、钓马杨站、雷家
站、 堡集站、龙居站、史口东站、刘庄站、小清河西站、官台站；线路所3个，王朱线路所、沙虎刘线路所、刘集线路所。胶
济客专管内4个车站。客运办理站9个；货运办理站32个；集装箱办理站10个；超限超重货物办理站8个；危险货物办理站12个。
营业里程。全段营业里程667千米546米。其中：胶济线110千米233米，胶济客专90千米824米，张东线89千米041米，辛泰线65
千米915.5米，小沾线45千米309米，张博线39千米686米，博小线18千米000米，博八线10千米276米，金杜联络线9千米789米，
淄洪线7千米341米，东铁线7千米157米，南罗线7千米029米，胶辛联络线5千米808米，铁南线3千米386米，德大线147千米188
米，滨小联络线2千米015米，滨沾联络线5千米513米，史口联络线3千米036米。
【管内客货列车开行情况】 客运列车开行。2016年，胶济客专179列（含经胶济线进张东线2列）。其中，跨局
高铁89列（含5列高峰线）、跨局动车高峰线2列；管内高铁2列，管内动车39列（包括高峰线5列）；动检车2列，直达特快6列，
特快2列，快速34列，普快2列。胶济线25列（含张东线2列、辛泰线2列），张东线4列，德大线6列（含张东线4列），辛泰线2
列。 管内货物列车开行。2016年，开行货物列车353列。其中，快运1列，班列5列，直达68列，直通36列，区段列车87列，摘
挂列车8列，小运转列车148列。
【主要客货运设施】 2016年，主要客运设施有候车室9座，站台17座，地下道6座，天桥2座，自动售票机21台，
自动取票机12台，自动检票机12台，电梯11台。主要货运设施有货台44座，建筑面积12.9万平方米，使用面积9万平方米，综
合货场35处， 面积98.5万平方米，仓库37座，建筑面积1.8万平方米，使用面积1.6万平方米，便携式铁道车辆智能轮重仪
20台，超偏载装置1台，汽车衡15台，地上电子衡8台。
【安全生产管理】 2016年，坚持“安全为天”原则，健全安全日交班等10项工作制度，加强安全风险研判，落
实逐级管控责任，修订“红线”管理办法和界定标准，构建安全防护网、职工保护网。加强班组考核排序，夯实班组基础，班
组建设取得新进步。深化正向激励，实行日常奖励制度，组织开展接发车、调车作业标准化擂台赛，促进职工作业标准化。坚
持典型示范，每月评选推介车站好的做法，组织现场观摩交流。推广运用作业视频记录仪，突出解决问题，推进检查整治常态
化，提升现场控制能力。
【规范经营管理】 2016年，优化分配机制，修订日班工资办法，分配导向多劳多得，同工种岗位日班工资按照
完成工作量统一核算、统一分配；分配导向安全实绩，发生责任事故核减清算工资；分配导向劳动效率，实行定员管理，增人
不增工资，减人不减工资，促进人员正向流动。深化岗位管理，组织中层干部集中考核，用人机制进一步优化。严格执行合同
审查制度和招投标办法，有效防范经营风险。强化成本预算管理，完善内控制度，挖潜提效、节支降耗，实现成本管理有序控
制。（乔红）