综述 1988年,淄博电子工业保持了稳定协调发展的势头,各项工作都取得了显著成绩。 生产持续稳定增长。全年完成工业总产值2.28亿元,比上年增长35.9%。其中,直属企业完成工业总产值1.84 亿元,比上年增长51.2%。淄博电视机厂产值过亿,达到1.15亿元,比上年翻了一番;淄博无线电三厂完成工业总 产值1373万元,比上年增长50.5%;淄博电子管厂工业总产值比上年增长了3倍。 主要产品产量大幅度提高。 生产彩色电视机48959台,比上年增长866.9%;黑白显象管51420万支,比上年增 长559.6%;推广应用产品30855台,比上年增长84.8%;生产无线电元件395828万支,比上年增长22.3%。其中压 敏电阻增长852%,彩色电视机用的消磁热敏电阻器增长396%,电感元件增长56.7%。 经济效益上升。 1988年,全市电子工业实现利税2530万元,比上年增长289%。人均创利税4172元,比上年增 长211.8%,居全省同行业第二位。资金周转天数96天,比上年加速27天。资金利税率实现29.3%,比上年提高141 %。全员劳动生产率达33.697元/人,比上年增长52.8%。淄博电视机厂实现利润1.03亿元,比上年增长10倍。淄 博无线电六厂、八厂、十一厂、十二厂等6个单位,实现利润均比上年增长50%以上。 产品质量提高。各企业都把提高产品质量作为一个长期的战略任务,重点围绕提高产品的实物质量,突出抓生 产工序管理和产品质品受控生产以及质量考核工作。 1988年,全公司有1种产品获部优,5种产品获省优,6种产品 获市优良产品, 全面完成创优计划。全年优质品产值达11670万元,优质品产值率达63.5%,名列全省电子行业前 茅和市各工业系统首位。淄博电视机厂的双喜牌18吋彩色电视机,在全国同类产品评比中荣获一等奖。淄博无线电 六厂,经过国家监督检查机构审查批准为生产RT碳膜电阻定点厂,是全省电子行业第一家采用国际标准生产、并通 过质量认证的企业。 全公司生产许可证审查率和出口产品质量许可证审查率,均为100%。年内,淄博电子系统有 2973人获质量管理培训合格证书,获证人员占职工总数的61.81%。初步形成了群众性的抓质量、创名牌的好风气。 有11个QC质量管理小组分别被部、省、市评为优秀小组。 企业管理进一步加强。1988年,电子工业系统强化有关经济法规和技术规范的贯彻和实施,给企业创造了良好 的发展环境。各企业因势利导,分析现状,制定升级规划,明确分工,分级负责,抓住产品质量,降低各项消耗, 以达标为手段,以治本为目的,积极促进企业升级工作。年内,企业升级实现了突破性进展。淄博无线电六厂经审 查、核定,晋升为省级先进企业。淄博无线电二厂、淄博电子元件厂,经审查、核定,晋升为市级先进企业。淄博 电视机厂,进入了全国电子行业“百家企业”行列。 外经外贸工作开始活跃。1988年,淄博电子工业系统把扩大外经外贸工作,作为行业发展的根本出路来抓。公 司首先增设了对外办事机构,配备了人员。各企业先后出国和外商洽谈37(批)次,在出口产品数量和品种上都有 明显提高, 全年完成外贸收购值2000万元,比上年提高458%。彩色电视机成了出口的拳头产品。公司还积极为省 市组织出口展览,为展销及产品出口提供样品15种,搜集提供资料万余字,并出刊“电子商情”11期1800份,和全 国110家企事业单位及香港“国际电子商情”杂志社保持了联系。 物资供应工作突出。在做好物资计划分配和供应工作的同时,公司把工作重点转移到资源的开发上。1988年争 取到的计划外资源数量占所需量的30%左右, 争取到市场调节钢材220吨,工程塑料80吨,并为彩色电视机生产解 决塑料原料130吨,节约资金32万元,缓解了供求矛盾,促进了生产发展。 顺利开展各项审计工作。全年公司共完成25个审计项目,清理查出全系统流动资产潜在损失1079万元,促进企 业清理沉淀资金催收贷款200余万元,可增加收入100万元,维护了财经纪律,促进了企业管理,保护了企业合法权 益。 党群工作取得成绩。公司积极开展“四有职工”教育,提高职工的文化技术水平、业务工作能力、生产劳动技 能、管理能力和良好的道德修养,加强了组织纪律性。淄博无线电三厂被市总工会评为创建四有职工队伍的先进单 位。淄博电视机厂开展了播件50万无差错的劳动竞赛,对提高电视机质量,起到了推动作用。公司在淄博市第二届 柳泉文化艺术节中,再次获演出组织奖。 附:1988年电子工业公司各项经济指标情况表 单位:千元 ┏━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━┓ ┃项目名称 │1988年实际完成金额 │增减比例% ┃ ┃ ├────────┬───────┬───────┼──────┬───────┨ ┃ │合计 │国营企业 │集体企业 │比计划 │比上年 ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃工业总产值 │183945 │38335 │145610 │102.19 │51.24 ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃产品销售收入 │151480 │23394 │128086 │151.48 │71.79 ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃产品销售税金 │8271 │792 │7479 │161.86 │113.72 ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃利润总额 │14502 │1520 │12982 │326.62 │450.36 ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃可比产品成本降低额 │-5290 │-2338 │-2952 │ │ ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃可比产品成本降低率 │-4.90 │-22.27 │-3.07 │ │ ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃车间经费 │6399 │1494 │4905 │ │ ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃企业管理费 │12655 │4160 │8495 │ │ ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃定额流动资金平均余额 │40304 │15723 │24781 │ │ ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃储备资金 │19989 │3767 │16222 │199.89 │54.05 ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃生产资金 │8500 │4654 │3846 │121.43 │40.01 ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃成品资金 │10863 │5200 │5663 │63.9 │2.34 ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃流动资金周转天数 │96 │242 │70 │ │23.2 ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃资金利税率 │29.54 │8.96 │39.5 │ │ ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃销售收入利税率 │15.03 │9.98 │15.97 │ │ ┃ ┠────────────┼────────┼───────┼───────┼──────┼───────┨ ┃全年平均职工人数 │5432 │2248 │3184 │ │ ┃ ┗━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━┷━━━━━━━┛ (刘梅英) 体制改革向纵深发展 1988年,淄博电子工业在新旧体制转换中,按照“总体设计,配套改革,有主有次,分步实施”的方针,进一 步深化体制改革。 1.推进企业领导体制改革。公司所属17个企事业单位全部实行了厂长、所长、经理负责制,保证了主要行政领 导对本单位重大问题的决策权,提高了企业内部的办事效率,使内部运行机制更加顺畅。 2.在实行厂长负责制的基础上,强化了厂长任期目标责任制,避免了领导的短期行为,保证了国家财政收入, 提高了企业的再生产能力。1988年,淄博电视机厂为扩大再生产投资41万元,淄博无线电三厂新增加20余万元的关 键生产设备和检测仪器,为企业发展增强了后劲。 3.继续完善各种承包责任制。公司根据各企业的不同情况,区别对待,具体分析,抓好抓紧承包指标的核定和 合同的落实。各企业对产供销人财物,逐一制订承包措施,并以不同形式在技术开发、安全生产、销售服务等方面 实行了透明度较高的承包制度。 4.在全市率先推行小型国营企业租赁制。继1987年对淄博电子管厂、淄博电子模具厂实行社会招标租赁经营后, 1988年又将以上两个租赁企业实行了并厂租赁经营,改名为淄博电子管厂。山东电子印刷厂经招标后,租赁给淄博 毛巾厂。以上3个企业租赁前共亏损2511万元,租赁后1年的时间里,共实现利税71.4万元。同时,在市政府和市科 委的支持下,在市级科研机构中率先实行了系统内公开招标,选聘了淄博无线电研究所所长,签定了所长任期目标 合同。年内,该所完成工业总产值103.4万元,利润14.4万元,上缴税金3.2万元,为扩大再生产投入资金7.4万元。 (刘梅英) 调整产品结构初见成效 为了建立合理的电子产品结构,使淄博电子工业进入良性循环轨道,保持长期稳定的发展,1988年各企业都把 调整产品结构摆在重要位置。他们根据市场需求变化,适时调整产品结构,淘汰落后产品,发展适销对路产品,使 企业走出低谷,获得竞争的生机,为企业长远发展增加了后劲。 淄博无线电三厂在调查研究的基础上,采用科学管理方法,大胆进行决策,突破专业门类的界线,有预见地开 拓新产品门类,加强新技术的发展,在原厂的基础上成立了淄博计算机应用设备公司。使产品原以电子测量仪器为 主, 转变为以微机远动系统装置为主,年内已和有关单位联合开发了5种型号的微机远动系统装置,为我国电子系 统的电力调度自动化做出了贡献。 1988年, 淄博计算机应用设备公司的工业总产值和利润总额,分别为1984年的 6.3倍和12倍, 并被国家能源部认定为生产微机远动系统装置的重点厂家。淄博电视机厂,为扩大产品出口,调整 了产品结构, 由生产黑白电视机为主,转以生产彩色电视机为主,使彩色电视机的生产比重由1987年的5.1%增加 到1988年的51%,实现彩色电视机出口产值3285万元,其产销率达98.8%,为上年的96.5%。到11月底,该厂已全 部还清进口项目的货款,使企业经济进入了良性循环状态。淄博无线电一厂、二厂、八厂等企业,也果断灵活地改 变了原来产品结构,使企业效益不断增长,生产不断发展。 (刘梅英) 新产品、新技术开发创新水平 1988年,淄博电子工业系统,通过多种渠道集中投资,集中开发高技术产品,加快了产品更新换代的速度,缩 短了产品的转换周期, 超额完成了开发产品计划。年内鉴定定型的产品达20项。其中,填补国内空白的3项,技术 性能居国内先进水平的13项, 填补省内空白的4项。淄博无线电二厂与航天工业部二院四部联合试制成功的WDH—1 型微机控制多功能呼吸机,填补了我国医疗器械行业的一项空白。淄博无线电一厂试制的PJ型喷射蒸发实胶质仪, 淄博电视机厂研制成功的4710NC2—2型18吋彩色电视机也分别填补了国家空白。淄博无线电三厂试制成功的微机综 合变送器,淄博无线电一厂试制成功的程序定时大气采样仪等13种新产品的性能,达到国内同行业先进水平。淄博 无线电九厂研制成功的GJD100KV/0.02A高压静电除尘电源,淄博元件厂的立式行线性线圈等4种新产品为省内独家 产品。1988年,淄博电视机厂鉴定投产的4710NC2—2型彩色电视机获山东省技术进步一等奖。淄博无线电三厂生产 的MS—1主站微机控制电力远动系统获淄博市技术进步二等奖,淄博无线电八厂生产的彩色电视机配套元件消磁器, 淄博无线电元件厂生产的彩色电视机配套元件固定电感器,分别获淄博市科技三等奖。全系统新产品产值占工业总 产值的50.2%,新产品利税占总利税的80.3%,比1987年增长58.7%,列全省电子行业和市各工业系统前茅,创市 电子行业最好水平。 (刘梅英) 彩色电视机出口 淄博电视机厂本着“以出养进”、“以进养出”的原则,采取不同方式、不同层次、不同渠道同时并举的方针, 搜集信息大胆决策,开拓国际市场,发展产品优势。1988年6月6日,2025台彩色电视机首批出口荷兰国,年内共外 销11885台,创汇153.4万美元,成交单价居全国首位,为全市电子产品出口展示了良好的前景。该厂已进入我国电 视机出口的重点企业行列。 (刘梅英) 鲁元电子有限公司成立 淄博无线电六厂坚持互利互惠,共同发展的原则,与香港元亨贸易公司合资创办淄博鲁元电子有限公司,并于 1988年12月15日正式开业。这是淄博电子工业系统第一家与港商合资的企业。 鲁元电子有限公司,投资总额为50万元。淄博无线电六厂投资65%,香港元亨贸易公司投资35%。在管理体制 上,实行董事会领导下的总经理负责制,独立核算,自负盈亏。该公司以两条自动生产线生产1/4W和1/6W的碳膜 电阻器,既可为国内彩色电视机配套使用,又能出口创汇。年内生产电阻2亿支,创汇20万美元,利税达100万元以 上。 (刘梅英)