【综述】2002年，全市纺织行业围绕“调整、重组、改革、改造、升级”的总要求，以入世
为契机，以服装产业为龙头，以产品链整合为重点，加快技术改造步伐，加大招商引资力度，
大力推进制度、管理、技术和营销机制创新，积极培育新的经济增长点，实现了快速发展。
全年全市限额以上纺织企业完成现价工业总产值107.78亿元，比上年增长28.18%；工业增
加值27.97亿元，比上年增长23.1%；销售收入102.15亿元，比上年增长21.41%；出口创
汇3.1亿美元，比上年增长30.3%；实现利润5.63亿元、利税8.02亿元，分别比上年增长
29.11%和3.05%。亏损额2720.9万元，比上年下降40.67%；亏损面11.71%，比上年下降
5.41个百分点。主要产品产量如下：化纤230816吨，比上年增长55.5%（其中锦纶10122吨，
比上年增长39.9%；涤纶132834吨，比上年增长73.7%；腈纶72282吨，比上年增长18.6%；
丙纶10305吨，比上年增长174.9%）；纱66832吨，比上年增长13.6%（其中棉纱50417吨，
比上年增长16.7%；混纺纱6246吨，比上年增长9.4%；纯化纤纱10169吨，比上年增长2.7
%） ；线2369吨，比上年下降14.8%；布44673万米，比上年增长14.7%（其中棉布12879万
米，比上年增长48.4%；棉混纺交织布5711万米，比上年增长9.9%；纯化纤布26083万米，
比上年增长4%）；针棉织品折用纱线量23808吨，比上年增长127.7%；服装2055万件，比上
年增长30.1%；绒线23658吨，比上年增长32.5%；呢绒109万米，比上年增长14.7%；毛毯
140万条，比上年增长2.9%；人造毛皮80万米，比上年增长196.3%。
【技术改造】2002年是全市纺织行业历史上技改投入最大的一年，呈现出大投入、大发展的
良好态势，过千万元的纺织技改项目共有16项，总投资19.6亿元，已完成投资14亿元。其中
9个项目列入市“三工程” ，总投资14.07亿元，已完成投资11.7亿元。这9个项目分别是：
山东天力丝绸公司的真丝绸特种处理面料项目（总投资13145万元， 已完成6504万元）；兰
雁集团的纺纱及牛仔布提高质量扩大出口改造项目（总投资15600万元，已完成12600万元）；
鲁泰公司的4万锭卡摩纺、液氨整理及衬衣扩产项目（总投资28700万元，已完成20052万元）；
万杰集团的10万吨涤纶短纤及特种布项目（总投资56000万元，已完成56000万元）；维尔集
团的提高后整理水平、增加60万条毛毯产量扩大出口项目（总投资3390万元，已完成2715万
元） ；联昱纺织有限公司6000万米高仿真化纤面料项目（总投资12000万元，已完成7500万
元） ；丽纳尔集团的300万件牛仔服项目（总投资3600万元，已完成1700万元）；兰骏纺织
服装公司1800万米牛仔布项目（总投资3800万元，已完成3851万元）；北斗星集团高仿真化
纤混纺面料项目（总投资4467万元，已完成6144万元）。另外，投资7000万美元的香港独资
企业淄博钜创工业园动工建设，2003年将建成投产。
【行业规划】是年，淄博市被列为全省重点建设的六大服装工业基地之一。在对全市服装企
业调查摸底的基础上，制定了《淄博市服装行业三年结构调整规划》，并以市政府的名义起
草了《淄博市人民政府关于扶持服装工业发展的若干意见》。是年，纺织服装行业被列为全
市今后几年重点建设的“五大基地”之一、化纤行业被列为重点发展的“十大优势产业群”
之一。按照市委、市政府的部署，制定了《淄博市纺织服装基地发展方案》和《淄博市化纤
发展方案》。
【招商引资】年内，全行业合同利用外资超过21亿元，创历史最高纪录。签订的主要外资项
目有： 1.淄博钜创工业园纺织服装项目（香港雅域公司独资），总投资5.8亿元（7000万
美元），项目建成后，年产牛仔布6000万米、服装960万件。2.淄博志宏纺织有限公司纺织
服装项目（广东风顺志宏公司独资） ，总投资7亿元，项目建成后，年产面料6500万米、服
装1000万件。 3.淄博汇邦纤维公司涤纶强力丝和超细旦空心涤纶纤维项目（美国万和公司
独资） ，总投资6.8亿元，项目建成后，年产功能纤维10万吨。4.淄博曼顿纺织有限公司
纺纱项目（中服集团与兰骏公司合资），总投资1亿元，项目建成后，年产纱1.5万吨。5.
兰雁集团从中国进出口银行争取到贷款1亿元，用于国家科技部“火炬项目”新产品开发。
【万杰集团成功收购淄博毛纺厂】是年，万杰集团出资1200万元收购淄博毛纺厂破产后的存
量资产，并接收安置部分职工。万杰集团完成收购后计划投资3亿元，新上1000台喷水织机。
这次成功收购，既为周村区政府解决了职工安置经费问题，又为万杰集团低成本扩张创造了
条件。
【行业管理】1.年内, 市纺织行办组织力量利用2个月的时间，对全市限额以上纺织企业进
行了调查， 摸清了限额以上企业数量、职工总数、总资产、总负债、销售收入等情况。2.
定期编发《纺织经济运行简报》，指导企业经济运行。并配合有关部门，对全市纺织服装出
口情况进行调研， 为政府制定鼓励纺织服装出口的优惠政策提供了参考依据。3.加强重点
项目调度， 搞好新项目的论证、上报。有7个项目被列入市2003年度“三工程”，总投资15
亿元； 有6个项目被列入省2003年度全省技术改造导向计划，总投资4.29亿元。4.纺织行
办发挥自身优势，通过各种渠道主动与外商联系，积极参与市政府举办的纺织香港招商活动，
促成了一批对行业发展有重要影响的外资项目。 5.淄博毛纺厂破产后，纺织行办主动在周
村区与万杰集团之间进行协调， 促成双方达成了收购协议。6.淄博服装研究所与淄博毛纺
织厂并案破产，纺织行办经过一年多艰苦细致的工作，圆满完成了资产清算和职工安置任务，
分流在职职工215人，遣散学员50人，安置离退休人员41人。7.积极筹备成立家用纺织品、
棉纺织印染、服装、化纤、毛纺织等5个行业协会和淄博市纺织工程学会。8.组织力量对纺
织企业进行了安全生产大检查，查出事故隐患70多处，并督导企业进行认真整改，确保全行
业实现安全文明生产。
是年，市纺织行业管理办公室被市委、市政府表彰为2002年度工作考核先进单位。
（李谦）
【兰雁集团股份有限公司】2002年，兰雁集团实现销售收入7.11亿元，同比增长24.03%，
实现利润5683万元，同比增长69.57%，实现自营出口创汇5255万美元，同比增长28.15%。
各项经济指标均比上年有大幅增长，列市属工业企业前茅。集团被评为全国棉纺织行业50强
排头兵企业，山东省纺织管理优秀企业，被省、市政府评为出口创汇先进单位，被青岛海关
列为海关便携通关措施企业，顺利通过OHSMS18000职业健康安全体系认证。
一、夯实企业管理，不断提高企业管理水平。一是年初采取实行全面禁烟、佩带上岗证、
整顿环境卫生等一系列行之有效的管理措施，提高企业整体素质。二是与集团公司各分管领
导签订硬性指标的目标考核责任书，责任落实到人。量化细化各项考核内容，加大各部门间
的监督检查力度， 规范部门管理，提高工作效率。三是在巩固和完善ISO9000质量体系认证
和ISO14000环保体系认证工作的基础上，积极开展OHSMS18000职业健康安全体系认证工作，
并于12月顺利通过认证审核。四是加强服装内销管理，调整内销网络，实行加盟商、专卖店
订货买断制，规范兰雁服装市场销售，减少了两项资金占用。五是根据企业实际生产布局实
行分厂制管理。加强分厂、子公司的二级成本核算，坚持财务人员派出制，加大对各分厂、
子公司财务的监督力度。六是加强融资及资金运作管理，控制财务费用支出，完善财务管理
制度，确保各项技改项目、生产所需资金到位。七是安全责任目标层层分解，落实到位，责
任到人，杜绝了重大安全责任事故的发生。
二、抓住发展主线，增强企业后劲。加大技改投入，科学组织实施，迅速扩张企业生产
规模。 首先抓了1.7亿元第六批国债技改贴息项目的落实， 引进国际先进水平德国
Autocoro312型的气流纺机、 日本津田驹多功能喷气织机、新型浆染联合机等设备，配备国
内一流水平的泡沫预缩、清钢联、高速并条机等设备，使技术装备水平大大增强，生产手段
更加多样化、高档化。其次是做好牛仔布织造和后整理项目。该项目引进国际先进水平喷气
织机16台及预缩机、定型机、仿竹节纱装置等设备，总投资3000万元。
三、实施“以外销为主、市场多元化”的市场战略，完善了国际国内两个市场的销售框
架。一是坚持以外销为主，不断扩大国际市场份额，培植新的销售亮点。在巩固港、澳、韩
国及东南亚原有市场的同时， 于年初在孟加拉设立海外销售分公司，当年实现销售收入500
万美元。加大欧美市场开发力度，稳定对美出口。加强日本、俄罗斯等极富潜力市场的拓展，
实行了一条龙跟单生产，确保大客户需求。俄罗斯市场全年实现销售收入1000万美元，日本
市场销售额也超过800万美元，成为企业出口创汇的新亮点。二是坚持以外促内、内外并举，
抢占国内市场。重点抓了广州、上海、青岛三个市场的开发。在三个中心城市成立了分公司，
以点带面，辐射到周边城市和地区。加强北京、上海及东北、西北等内销服装市场的开发。
加强了市场细分，开发多样化的适销对路新产品，满足了不同地区不同层次的消费需求。
四、加快产品开发创新，增强产品竞争能力。根据市场变化的特点，结合企业实际，建
立起了新产品开发绿色通道。制定了校企联合开发，采用新标准、新工艺、新材料用于新产
品开发等相应的有效措施和办法，确保研发产品的高科技含量，新产品开发速度由原来的十
几天减少到7天。 全年共开发337个新品种，其中6项填补国内空白。严把质量关，把重点放
在半成品质量的防范控制上和生产环节的跟踪检查上，同时加强了产品的售中、售后服务。
五、 实施分配制度改革。公司改革原有旧的不合理薪酬制度，从7月开始试行新的岗位
工资制度，定岗定资，打破了近20年的工资分配模式。制定了分厂工资分配方案，一并纳入
集团整体薪酬制度，初步建立了集团薪酬制度基本框架，实现了薪酬制度平稳过渡。全年人
均收入过万元。职工持股会运作良好，回报率较高。这些都较好地调动职工的劳动积极性，
促进了企业经济效益的提高。（牛爱华）