【综述】2002年，全市27户重点化工企业实现产值（1990年不变价）72.74亿元，同比增长
22.32%，实现工业增加值17.04亿元，同比增长45.67%；完成出口交货值3.7亿元，同比
增长40.55%；实现销售收入67.5亿元,同比增长27.38%；实现利税6.1亿元，同比增长38
.88%，其中利润3.1亿元，同比增长74.79%；亏损企业亏损额1013万元，同比下降38.87
%；经济效益综合指数达到160.48%，同比提高27.3个百分点，资本保值增值率为116.41%，
同比增长6.27个百分点，成本利润率4.84%，同比增长1.33个百分点，全员劳动生产率为
94623元/人，同比提高32%，产品销售率达98.74%。
是年化工行业发展的主要特点：一是全市化工生产经营在前几年高速发展基础上继续保
持了快速增长。二是经济效益出现较大回升。表现在实现利税、利润大幅度增长，销售收入
增幅较大，管理费用降低，劳动生产率大幅度提高，以及亏损企业亏损额继续下降等。重点
企业宏信化工、东岳化工、金城石化利润大幅度增长是拉动化工经济效益增长的重要因素。
三是加大重点技改投入，结构调整迈出新步伐。全年完成投资13.8亿元，有22个项目建成投
产。四是企业管理水平进一步提高。特别是在财务、物流、质量管理方面积极学习借鉴新的
管理模式和手段， 增强了市场适应力和竞争力。齐鲁增塑剂、东大公司等内部局域网、ERP
网络已投入运行，企业信息化建设迈上新台阶。五是竞争激励机制进一步完善，对外开放水
平进一步提高。
【重点项目建设】是年，全市化工继续加大重点技改投入，结构调整迈出新步伐。全市投资
1000万元以上的重点化工项目34个，其中市“三○工程”项目６个，省导向计划项目24个。
重点项目进展情况良好。 全年完成投资13.8亿元。其中大成农药两个菊脂类农药品种、东
大化工4万吨聚醚改造一期工程、 东岳化工3000吨／年聚四氟乙烯、万昌集团１万吨／年苯
胺基乙酸钾、双凤化工1.2万吨／年氯化亚砜、新宇化肥２万吨／年浓硝酸、３万吨／年稀
硝酸等22个项目建成投产。
【齐鲁化工区、新华国际医药工业园奠基】为了做大做强支柱产业，加快建设经济强市，市
委、 市政府作出建设齐鲁化学工业区和新华国际医药工业园的重大决策。两大园区于9月底
相继奠基并开工建设。齐鲁化工区规划面积42平方公里，其中新规划区面积20平方公里，一
期建设项目30多个， 投资200亿元。建成后将成为全国规模最大的化工基地。新华国际医药
工业园规划总面积10.74平方公里，以外向型、高起点、高技术、高效益为主导方向，近三
年计划投资19亿元，力争建成国内一流的以精细化工、医药原料与制剂为特色的技术先进、
设施齐全、功能完善、环境优美的现代化医药化工产业园区。
【技术创新】大成农药成立了省级企业技术中心，对技术开发项目实行招标，技术人员按承
担项目和岗位享受岗位工资和津贴，充分调动了技术人员从事新产品开发的积极性。东岳公
司继续实施“借脑生财，借力发展”战略，加强与清华大学等高等院校和科研院所的合作，
正在努力建设亚洲最大的绿色环保制冷剂和万吨高分子材料两大基地。东大公司创建省级研
发中心的工作进展顺利，特别是围绕为跨国公司产品配套，开发了几十种聚醚系列产品和多
用途树脂新产品，满足了用户的多样化、个性化需求。
【改革开放迈出新步伐】是年，已改制企业普遍开展了“回头看”活动，按照《公司法》和
国际经济法要求，规范法人治理结构，努力建立符合国际惯例的企业制度和运行机制。宏信
化工、东岳化工、齐鲁增塑剂等企业继续积极做好企业上市的前期工作。其中宏信的上市规
范化工作已通过验收，并完成了上市辅导；东岳按照上市要求，改制成股权多元化的股份有
限公司；东大公司成功实施债转股，正式组建“山东东大化工有限公司”。对外开放方面，
东大积极实施国际化发展战略，加强与国外跨国公司的交流与合作，全年出口达6037万元，
同比增长248%；东岳公司继续加强与意大利、马来西亚和日本三洋、夏普等著名公司的合作，
产品1/3以上远销欧美、 中东、澳大利亚、东南亚等地，外贸出口继续稳居全市化工系统首
位。
【行业管理】一是结合全市化工实际，创造性地开展工作。年内，每半年、每季、每月对工
作进行细化和分工落实，坚持每月对重点化工企业生产经营情况进行统计、检查和督促，掌
握经济运行动态，每季度对全市化工进行经济运行质量分析，对重点企业经济指标进行排队，
使企业既有压力又有动力。自行管办成立近五年来,全市化工经济一直保持20%左右的高速发
展势头。二是认真抓好行业规划和论证。积极参与齐鲁化工区和新华医药国际工业园的规划
和项目的论证工作。制定了《淄博市化工基地发展方案》《淄博市医药基地发展方案》，修
订了《淄博市农药工业发展规划》。三是牵头组织开展危险化学品安全专项整治。一批事故
隐患得到治理，全市化工安全生产状况有了明显好转。四是认真开展禁化武履约工作。完成
了有关监控化学品企业新上项目审查申报、数据宣布、特别许可考核、违规企业调查、标准
化工作及接待国际禁化武组织视察准备等工作。五是做好危险化学品前置审批工作。根据市
政府文件精神和国务院《危险化学品安全管理条例》规定，制定了危险化学品新、改、扩建
前置审查规定。按照市里规定积极进行了并联审批微机联网，严把安全准入关，把危险化学
品管理工作纳入法制化、 规范化轨道。 截至年底， 共审查化工企业260家，审查化学品种
（类） 591个，都分别不同情况办理了有关手续。六是认真办好《淄博化工信息》和《监控
化学品信息》，加强对企业的信息引导和服务。七是积极配合上级抓好柳泉石矿企业稳定、
生产自救和探寻出路工作，较好地保持了企业的稳定。（杨彬）
【山东东大化学工业（集团） 公司】山东东大化学工业（集团）公司是山东省136户重点企
业集团之一。至2002年末，集团公司有环氧丙烷、聚醚多元醇，离子交换树脂，聚氨酯组合
料， 一次性橡塑制品等四大系列产品，其国内市场占有率分别达13.6%、12%、10.5%、30
.92%。 产能状况分别为：一次性注射胶塞列全国首位，聚醚、树脂列全国第二位，聚氨酯
列全国前五位。 是年，集团完成工业总产值11.02亿元，销售收入6.29亿元，利税3196万
元。
继1999年取得ISO9002-1994质量体系认证以后，企业结合国际国内两大市场的需求，在
新产品和新工艺的开发方面做了大量工作， 促进了产品结构调整， 年内集团成功进行
ISO9001-2000换版质量体系认证，使产品更加适应市场，满足客户个性化的要求，完全具备
入世后企业市场运作的要求。 是年，企业依靠技术创新完成了淄博市“三○工程”之一的4
万吨聚醚多元醇一期装置技术改造及新上10亿只一次性注射器活塞项目，提升了装置的技术
水平，降低了产品制造成本，东大橡塑公司在工业园区的规模已达20亿只，增强了核心竞争
力，提高了经济效益。
1999年7月， 国家出台债转股政策后，东大抓住机遇，申报实施债转股。2001年10月，
国务院正式批复了东大集团的债转股协议。2002年10月28日，山东东大化学工业有限公司揭
牌成立。这是淄博市首家成功实施债转股的企业，转股额达5.3亿元，资产负债率降为49.09
％，为公司改善资产结构和经营机制，建立产权多元的现代企业制度奠定了基础。（孔伟）
【山东大成化工集团】 2002年，集团适应我国加入WTO的新形势，积极应对农药化工市场持
续疲软、 能源涨价、资金紧张等各种困难的挑战。全年完成工业总产值90635万元，销售收
入65564万元，利税2140万元，利润773万元，年末固定资产原值4.39亿元，净值2.57亿元，
总资产11.29亿元。
全力开拓和占领市场。大成集团实施正确的营销策略，本着“基础在山东，增量在全国”
的方针，充分发挥名牌效应，建立自己的市场营销网络，其主导产品市场占有率继续保持了
全国领先地位， 农药销售量达21146吨。化工和化纤产品方面，在对烧碱和氯气巩固现有市
场的同时，积极开拓省外市场，保证产销率达到100%；通过对国际国内化纤市场进行跟踪分
析，化纤产品锦纶长丝销售收入达1.76亿元，成为大成集团租赁经营的亮点；对市场热销的
胶乳、二氯苯等产品，公司抢抓市场机遇，加大力度促销，胶乳产销突破3000吨，实现了历
史性的突破；二氯苯边技改边生产，国内国外两个市场一起攻，产销两旺，产销量创历史最
好水平。是年，集团积极实施经济国际化战略，全年完成出口交货值1833万元，并达成了在
巴基斯坦办厂的意向。
抓好企业技术进步，加快产品结构调整。积极实施敌敌畏、氧乐果等主导产品上规模、
上档次，降低消耗和成本，提高收率。年产10000吨氧乐果技改项目3月底竣工投产，收率提
高到60%； 总投资3000万元的2000吨拟除虫菊酯工程是被列入山东省高新技术产业发展专项
计划的淄博市“三工程” 项目，3月底顺利竣工投产，并且实现了一套设备生产菊酯系列产
品的要求。两个项目的建成，使大成集团成为全国最大的菊酯和氧乐果产品生产基地，实现
了规模第一、质量第一、收率第一。积极筛选新项目，开发新产品。为增加化工产品在公司
产品中所占比例，进行了离子膜烧碱和隔膜法烧碱的扩建。积极开发耗氢产品。为解决电解
生产中的尾气——氢气的排空浪费问题，是年公司抽调科研人员，筛选国内外科研成果，搞
好专利项目引进工作，切实抓好开发利用，建成了年产1000吨环己烷项目并顺利投产，同时
开始了年产3000吨扩建准备工作。加大对除草剂的投入，完成了扑草净项目的中试工作，实
现了用一套设备生产草净津、 阿特拉津和扑草净3个除草剂品种。抗旱保水剂、百树菊酯、
氯氰菊酯等项目的中试已经完成，列入了投产计划。年产8000吨胶乳扩建项目已做好了设计
准备工作。
严抓内部管理，增强企业活力。各子公司严格各项管理，向管理要效益。在生产环节上，
节能降耗，提高收率和产量，千方百计提高劳动生产率，降低生产成本，全年生产总成本比
计划节约1962万元；在物资采购环节上，严格物价审计，加快资金周转，减少积压和库存，
及时收回货款， 降低营销成本，仅原材料采购成本一项就比计划节约985万元；在管理环节
上，大力压缩非生产性开支和不必要开支，严格成本考核，三项费用支出比计划节约1367万
元。 是年，大成农药通过了ISO10012计量监测体系认证和ISO9002质量体系认证复审，合力
化工公司通过了ISO9002质量体系认证， 为产品打入国际市场奠定了基础。公司代管淄博有
机胺厂4年， 集团每年拿出20多万元补贴护厂队及救助特困职工，维护了近千名长期下岗职
工的稳定局面。代管雪银集团租赁其华瑞锦纶公司实现成功运作后，积极想办法启动电厂工
程，建设化工项目，走依靠发展脱困的路子。雪银集团的脱困方案正在实施之中。（郭良家）
【淄博热电集团公司】 该集团是淄博市重点企业集团之一，2001年4月经淄博市委、淄博市
政府批准成立，是以热力、电力生产经营为主体，集精细化工、机械加工、冶金铸造、纯净
水生产、餐饮服务于一体的国有控股的大型企业，担负着向包括新华制药、大成农药等上市
公司在内的近50家企业及张店城区50%以上办公、 居民采暖和大型商场、饭店的供热任务。
集团公司下设淄博热电股份有限公司、山东众和热电有限公司、淄博华港热电有限公司、淄
博环保供热有限公司、淄博双星供热有限公司、淄博环保供热中心、淄博金科工贸有限公司、
淄博顺天和实业公司等11个子公司，其中淄博热电股份有限公司是淄博热电集团公司的核心
企业。至2002年末，集团公司拥有固定资产12亿元，员工1600余人,总装机容量210MW，年供
热能力达1280万吉焦。是年，淄博热电集团公司加快实施“热力先行、热电并举、多元发展”
的企业经营战略，克服了煤炭、水价格上涨，环保排污收费提高等困难，在全年同比增加成
本支出4000万元的情况下，全面完成了生产经营目标任务。全年完成发电量71641万千瓦时，
供电量63426万千瓦时，供热量647.7万吉焦。实现销售收入34999万元，同比增长46.5%。其
中淄博热电股份有限公司实现利税4923万元， 同比增长44.96%， 利润2130万元，同比增长
11.87%。
为迎接“厂网分开，竞价上网”为主要内容的电力管理体制改革的挑战，年内集团公司
深化企业改革， 加快发展步伐。一是与市供电公司共同投资2亿多元建设的“众和”工程10
万千瓦供热机组进入全面安装阶段， 全年完成投资1.32亿元，一台220吨循环硫化床锅炉已
投入运营。二是超前建设配套设施，拓展企业生存空间。投资1000多万元修复铁路专用线，
使公司可以根据市场行情从容选择山西或淄博煤炭，既保证了煤炭供应，又降低了生产成本。
投资3000多万元建成国内最先进的反渗透化学水处理系统，解决了因引用黄河水对生产的影
响，保证了企业的安全稳定运行。三是综合利用工作成效显著。粉煤灰全部实现干除灰，达
到污水零排放， 年可节水80万吨，全年仅销售粉煤灰一项就实现销售收入120多万元；通过
技术改造，建设循环硫化床锅炉等措施建成综合利用电厂；争取到了省环保资金建设1#炉脱
硫项目，实现了无废物排放的环保综合治理目标。四是深化企业内部改革。加大分配和人事
制度改革力度，对收入实行二次分配，逐步由过去的平均分配转变为按劳、按岗分配；人事
制度上引入竞争机制， 在中层干部和技术管理岗位实行竞聘上岗，有7人通过竞聘走上了中
层领导管理岗位， 有6人走上了技术管理岗位。五是抓内部管理，堵塞生产经营漏洞。通过
加强审计监督等措施，全年降低各类支出2200万元。六是热力市场开发工作取得新成绩，继
西线热网向金帝广场等单位开始供热后，开发区北线热网也已贯通运营。投资2500万元建成
的东线热网及其分支工程，年内已向开发区民营工业园和湖田镇台商工业园供热，使公司的
最大供热量达到每小时500吨。 七是多元化发展取得实质性进展。投资1500万元建成的具有
国际先进水平的安赛蜜项目二期工程建成投产， 达到了年产200吨的生产能力，每年可实现
利润300万元，使企业向着综合型集团公司的目标迈进。（杨春来）