【综述】1999年,中国太保淄博分公司致力于服务社会,充分发挥保险的保障职能作用,不 断提高服务水平,全年实现保费收入2.3亿元,赔付5140万元,利润比上年增加201万元。在 积极回报社会的同时,公司狠抓集中管理和电子化建设,开通计算机内部网络系统,实现内 部网络集中核保,规模效益稳步发展。 【内部实现分业管理】年内,中国太保淄博分公司根据保险法律法规关于产寿险分业经营的 规定及上级公司的指示精神,完成产寿险内部分业管理工作,人员、资金、财物、考核等全 部分别管理。同时,调整区县分支机构的领导班子,一批年富力强的年轻人走上领导岗位。 【拓展新险种】年内,中国太保淄博分公司与银行密切合作,在全市率先推出分期付款购车 履约保证保险业务,在贷款银行与消费者之间架起一座消费桥梁,将还款风险转移到保险公 司,促进了消费信贷,使分期付款消费成为一种新的时尚。 【寿险服务深化细化】1999年,中国太保淄博分公司寿险先后开展“春雷行动”、“霹雳行 动”、“相约金秋”、“迎澳门回归跨世纪行动”等业务竞赛和服务竞赛活动,制订《寿险 内勤岗位考核标准》等,使服务管理日益量化、细化。进一步完善信用卡代收保费业务,方 便客户。理赔方面制订《核保核赔管理规定》,理赔工作更加规范、公开。 【强化集中管理】4月1日,中国太保淄博分公司启用由保监委监制的具有防伪功能的机动车 险新保单, 成立出单核保中心,实行微机集中出单。6月14日起,实施公司统一集中理赔, 开通“绿色通道”,24小时值班服务。 【防灾防损技术研讨会召开】年内,中国太保淄博分公司召开全市首次防灾防损技术研讨会, 在保险公司与企业共同研究灾害预防、减损方面取得良好开端。 (栾振福)