综述 1997年,全市省、市属10家冶金国有企业(不包括山东铝业公司)拥有职工5.3万人,完成工业总产值8.2亿元 (90年不变价),利税总额4870万元,出口创汇5337万美元。其中,市冶金工业集团总公司拥有职工4996人,完成 工业总产值2.6亿元,销售收入2.55亿元,全员劳动生产率8677元/人。 年内, 10家国有企业主要产品完成情况:铁矿石(原矿)66.92万吨,铁精粉46.61万吨,选矿回收铜金属795 吨, 钴精粉折合金属28吨, 生铁46万吨, 轧材8.4万吨, 电解铝2132吨, 铝合金1041吨,氧化铝及钴盐类产品 281.17吨, 各种耐火材料制品10.5万吨,硬质粘土熟料11.73万吨,硫酸6.5万吨,氧化铁红1万吨。年内重点抓了 以下几项工作。 一、深化企业改革,转换经营机制。市冶金集团总公司围绕建立现代企业制度这一中心,重点在劳动用工、干 部人事、内部分配、财务管理等方面进行了大胆探索和实践,增强了企业活力。首先是抓班子建设。对所属企业的 班子进行了调整、充实和完善,提拔了一批德才兼备、群众基础好的年轻干部。其次是抓机制转换。在钢铁公司股 份制改造的基础上,是年又完成了钴业公司股份制的规范,目前两家企业正在做股票托管、上市的前期准备工作。 三是抓减员增效,再就业工程。各企业大胆推行退养、退休、待岗、待业的办法,对分流下岗人员通过组建三产和 实体公司,广开就业门路,使部分下岗职工得到妥善安置。四是抓后勤服务部门的“剥离”工作。各企业出台了内 部改革方案,对食堂、幼儿园、车队等后勤服务部门进行彻底“剥离”。五是抓集团公司监管、服务职能的落实。 二、学邯钢降成本,加强企业管理。围绕学邯钢这一中心,结合改革、改组、改造,加强管理,减少了跑、冒、 滴、漏现象的发生。1997年,各企业消化各种增支减利因素达3300万元,九项主要技术指标创历史最好水平。其中, 淄博钢铁股份有限公司线材分厂实施成本控制,成材率提高1个百分点,油耗下降了18公斤,仅此年节约价值达370 万元;淄博铝厂通过改造冶炼工艺降低工艺成本,A00率达85%以上,保证每月有500吨优质铝锭供应给客户,解决 了近400人的吃饭问题; 淄博钴业股份有限公司实行“两包一挂,成本否决”,加强销售管理,降低了销售及采购 费用,提高了资金利用率,企业效益不断提高。1997年,各企业提合理化建议2.1万条,创经济效益1059万元。 三、加大技改步伐,增强企业后劲。各企业全年完成技改项目10余项,完成固定资产投资2000万元,其中基建 300万元,技改1700万元,可增产值上亿元,利税2000万元。 (金栋) 张店钢铁厂企业管理与改革成效显著 一是以核算机制的转变为基础,全面推进减员增效,优化分流人员47.6%,按照“独立核算,自主经营,自负 盈亏;投资报批,经营透明,结果可控”24字方针推进三产发展。二是按市场效益原则,调整品种结构,大力推进 科技进步。三是以优势互补,资源配置为目标,做好企业联合兼并工作,先后联合兼并山东湖田石灰石矿、山东冶 金机械厂两家困难企业, 靠输出管理带动盘活国有资产近亿元。是年,该厂组织出口生铁35.34万吨,占总产量的 76%,出口产品创汇达5337万美元。 (金栋)