1. 坚决实施分业经营和分业管理,规范经营行为。对证券业务在进行彻底清产核 资的基础上 ,将异地证券机构划归当地海通公司管理,本地证券机构改制为海通公司业务部。同时 将信托 业务进行清理整顿,业务合并到分行营业部,实现了银行业与信托业的彻底分离。2.深 化改革 , 下放基层行管理权限,完善内部经营管理机制。实行资金的计划、管理体制,建立压 力、动力 并存的资金营运机制,实行“统一计划、统一调度、规模控制、比例管理”的原则;改 革了资 金内部往来制度,实行划分资金、有偿调拨的制度;改革财务管理及分配体制,实行分、 支行两 级核算,下放费用管理权限,单独核算成本和利润;探索建立内部经营管理的评价机制。 3.加 强财务管理,提高经营水平,认真抓好“两则”(企业财务通则、企业会计准则)、“两 制”(会 计基本制度、金融保险业财务制度) 的实施,理顺内部管理机制。同时,加强财会分析 和预测,严格成本、利润的考核,确保增收节支,组织完成全辖的清产核资工作,保证全 行业务的正常进 行。