1992年, 青岛市制盐行业有直属国营企业 7个,县属大集体企业5个,乡镇及村 办企业3个,行政、事业及科研单位10个(包括青岛市盐务局)。全部职工7 017人, 其中市直5 666人。盐田总面积108.9平方公里。年末生产能力:原盐46.8万吨,再制 盐10.6万吨,洗精盐5万吨,化工产品4 000吨,养殖虾800吨,盐机产品750吨,全部 固定资产原值13 318万元,净值9 782.8万元。主要生产设备505台,高压线路80公里, 低压线路60公里,通讯线路64杆公里,铁路专用线14.87公里。 1992年实现工业总 产值11 990万元, 比上年增长21.69%;生产原盐462 350吨,比上年增长47.46%;再 制盐以销定产,年产93 554吨,比上年略有下降;生产对虾600吨,比上年略有下降; 各种化工产品均超额完成计划指标,比上年也有大幅度增长。 产品质量:原盐平均含纯95.90%,与上年持平,其他各项产品均达到计划要求。 可比产品成本降低率6.6%。万元产值综合耗标煤2.62吨。定额流动资金143.8天, 比上年迟缓1天。盐工实物劳动生产率320吨/人,同上年相比增长44.28%。 全年实现利税 408万元(其中利润326万元),比上年增长254.29%,其中国营企 业282万元(其中利润 220万元),比上年增长615.74%,实现了全行业无亏损企业。 安全生产实现了死亡率、重伤率、火灾事故均为零的好成绩。 1992年青岛盐业系统在1990年、1991年连续两年遭受自然灾害、原盐大减产、再 制盐滞销、经济效益大滑坡、资金短缺、基础薄弱等严重困难的情况下,加大改革开 放力度,在气候对盐业生产有利的条件下,取得了生产发展、效益回升的较好势头。 1. 深化改革,给企业发展提供新的动力。一是打破“三铁”。东风盐场率先在7 月份实行了劳动、工资、社会保险三项制度综合改革,建新盐化厂在12月份也实行了 全员劳动合同制。其他企业在精简机构、完善承包责任制、搬掉铁椅子等不同层次、 不同方面也进行了改革的实践。二是改革了职工公费医疗报销办法,普遍实行了医疗 费包干基数、超出部分按一定比数自负,初步遏制了恶性膨胀的势头。三是对亏损企 业领导班子分别进行了调整, 对3个企业的厂长、经理由任命制改为聘任制。年末实 现了全系统无亏损企业的好成绩。 2.扩大开放领域。制定加快开放的措施,还制定了对内引外联有突出贡献的人员 实行奖励的办法,调动各方面的积极性。南万盐场合资养殖项目已进入落实资金阶段; 晶山盐化厂转为第三产业项目已达成共识;海水素、玻璃钢制品项目都有不同程度的 进展;东风盐场内联建加油站项目资金已经到位。 3.发展科技,加速技改。首先加强了对科技进步的领导,制定了科研与开发管理、 调度及其奖励办法,促进了科研开发工作。东风盐场承担的国家科技攻关项目正在实 施中。地下卤水的开发应用已在东营盐场取得初步的经济效益及技术效果,并扩大到 南万盐场和即墨大桥盐场。高纯镁砂已出产品,“苦自综合利用研究”项目已完成了 硝酸钾和农肥的小试。海水素、碳酸镁等新产品已推向市场,获得了效益。技改步伐 也加快,全年完成技改投资1171万元,完成年计划的84.86%。 4.全面落实《企业法》和国务院《关于全民所有制企业转换经营机制条例》及山 东省实施办法,把改革开放、简政放权、加快发展的一系列政策措施落实到位。 5.紧紧围绕经济建设这个中心,作好思想政治工作,充分调动广大职工的积极性。 各个原盐场充分利用有利天气,努力增加卤源,赶制饱和卤,扩大结晶面积,使原盐 产量较上年有大幅度增长。 1992年8月31日晚到9月1日晨, 青岛盐区遇到了近50年未见的特大风暴潮—16号 热带风暴的袭击, 风力8级以上,几个小时降雨120~145mm,风急雨大时间长,海水 潮位高,各盐场均受到不同程度的威胁,特别是东风盐场和即墨大桥盐场险情最大。 由于各盐场事先及时接到局气象台预报,并按照局的布置,做好了充分的人力、物力 准备,暴风雨和大海潮来到时,各级领导和广大职工都站到防险抢险的第一线,加强 巡逻,发现险情及时排除,从而保住了盐场,减少了损失。