1989年的商业改革主要抓了承包经营责任制的完善工作,按照合同兑现了奖惩。 深入贯彻《企业法》,对企业领导的任职形式进行了调整。在局属17个县级单位中, 对10个单位仍实行经理、 书记分设;对6个单位实行经理、书记一人兼,并设专职副 书记。在管理体制方面,市区由13家企业对16家地处边远地区发生亏损或面临亏损的 小企业进行了兼并,对其人员、经营范围、经营结构加以调整,使之摆脱了亏损,出 现了生机。7月1日,组建了青岛市茶叶集团公司;以原青岛市糖酒副食品批发公司茶 叶分公司为主体,根据自愿互利的原则,以参股形式由省内外批发、零售企业和生产 厂家组成,具有法人地位。集团公司内的企业所有制性质不变,法人地位不变。当年 销售2062万元,实现利润31.8万元。