1988年,全区的企业改革不断深化,一是层层落实承包任务。年初,由区经计委 牵头,会同财政、劳动、税务、审计、人事等部门,分别与各个公司签订了承包合同。 此后, 各公司先后和下属170多个企业签订了承包合同。其中商业公司对15个企业采 取了租赁承包的办法。二是择优选聘承包人,重视引进竞争机制,全区有70个企业通 过民意测验、民主选举、公开招标等形式,择优选择承包人,一批懂经营、善管理的 人才脱颖而出。三是延长承包期限,制定限制短期行为的办法。实行了经济承包与推 行厂长任期目标责任制相结合的办法,承包合同一定三年,调动了承包人和职工的积 极性。商业公司租赁承包的15个企业,全年销售收入为5888万元,比上年增长40.5%, 利润实现1124.5万元, 比上年增长56%。四是推行工资奖金总额由定量控制改为按经 济效益控制。 工业公司所属7个潜力较大的企业,推行这一办法后,利润比上年增长 68.7%。商业公司实行这一办法的17个企业,利润比上年增长72.3%。五是试行了优化 劳动组合, 工业、商业两公司有72个企业进行了优化劳动组合,占企业总数90%,组 合的职工5189人,占总数的89%。对富余的667名职工也进行了妥善安置。据工业公司 42个企业统计,优化劳动组合后劳动生产率提高了15%,利润提高了35%。