1988年工作概况 1988年4月1日中国银行黄海分行成立后,首先重视了机构网点的建设,到1988年 底已建立了5个县级支行,新建和扩大了4个办事处和12个储蓄所(不包括代办点16个)。 在新建、扩建机构网点过程中,注意做到了(1) 选点适中,注重效益。筹建的县 行、 区办均位于繁华闹市,储蓄网点主要设在有丰富储源地段。进入4季度,每处网 点月平均收储金额达30余万元。(2) 因陋就简,注意节约。新机构网点用房均采用租 赁办法解决, 县行、区办开办费平均6万元。先后共建了12个储蓄所,总共用款21万 元。(3) 选调人员注重素质,严格把关。对新建县行、区办的主要负责人坚持必须配 备懂银行业务的,另外每个机构都要有3、4个熟悉业务的骨干(包括已离、退休的聘 用人员)。(4) 业务由简到繁,逐步发展。各网点开业后,均把抓好人民币储蓄存款 做为各自首要任务, 然后逐步开办外币存款、兑换及其它业务。截止到1988年底除4 个县支行陆续开办了信贷业务外,各区办仍以抓存款为主,新建网点仅下半年就吸收 存款1801万元,占全年存款增加额的56%。 控制规模,调整结构,支持出口创汇 1.采取措施,控制信贷规模。一是实行行长负责制。县行主要负责人亲自抓贷款 审批;二是进一步明确了该呆的要坚决保上去,该压的要坚决压缩下来的具体措施; 三是确定县行接办信贷业务要坚持量力而行的原则,主要是先接外贸进出口业务,有 能力的也可接办少数以出口生产为主、经营好的企业;四是成立信贷现金大检查办公 室,加强了信贷现金管理的检查工作;五是对所有的已批项目和在建项目,做好清理、 压缩工作。全年省行核定黄海分行人民币贷款新增规模36.314万元,实际增加36.245 万元, 占计划99.8%;外汇贷款计划增加3224万美元,实际增加3045万美元,占计划 94.4%。执行结果均控制在国家信贷计划笼之内,并通过清理,压缩,撤销3个贷款项 目,计人民币10万元,外汇380万美元。 2.支持外贸改革,超额完成对国家承包出口计划。主要是重点保了计划内适销对 路,盈利低亏,换汇好的旺季农副产品的收购。而对计划外的积压滞销、出口高亏、 不落实的商品收购,基本上停止了贷款,并清理压回了一些贷款。至年末统计,全年 共对外贸(工贸)进出口企业累计发放流动资金贷款6.24亿元,收购完成19.0亿元, 占计划的105%,出口完成2.17亿美元,占年计划的120%,而且还适当充实了有效商品 库存3.88亿元, 比年初增加2.8亿元,实现了年初提出的“信贷规模控制住,出口创 汇上得去”的目标。 3. 促进利用外资,支持了出口创汇。从1季度开始,就注意把上级批准使用的有 限的外汇资金集中用于出口产品企业的技术改造上来。年终统计,全市累计批准固定 资产外汇贷款28项,金额2.406万美元,实际发放2.879万美元。这些贷款主要用于支 持青岛市轻纺、机电、通讯、机械、化工等行业的发展。其中用于国营、集体企业技 术改造的比重占100%,出口创汇的比重占98%全年批准外汇流动资金贷款31笔、4.029 万美元,实际发放2.915万美元。支持了青岛市出口创汇产品的生产。 遵照中央关于进一步扩大对外开放,加快利用外资的指示精神,在信贷工作中, 特别注意了帮助和促进“三资”企业的发展。1988年全市批准开业的63家“三资”企 业中, 在黄海分行开户结算的43家,贷款的25家,至年末累计贷款余额外汇达923万 美元,人民币贷款2082万元,为了实现外汇资金的良好循环,全年计划收回固定资产 贷款1500万美元,实际收回1740万美元,占计划的116%。 扩大人民币奖金来源 1988年,中国银行黄海分行千方百计扩大人民币来源,形成了全行人人关心存款, 人人抓存款,存款直线稳定增长的局面。 1. 人民币储蓄超额完成计划。 1988年省行核定黄海分行增加人民币储蓄计划为 2200万元。通过加强机构网点建设,积极开展大额储蓄、保值储蓄、实物奖售储蓄、 长城信用卡、储蓄专业承包等业务,截止到年底,全行人民币储蓄实际吸存3219万元, 完成计划的146.3%。 2.狠抓企业存款,拓宽存款领域。一是进一步明确职责,对有信贷关系的企业由 信贷部门把贷款单位的结算资金统管起来,来防资金流失;二是通过代款业务,开展 以贷吸存,谈贷款的同时不忘吸收存款;三是动员全体干部职工争取无贷款户来存款; 四是将存款任务层层落实到每个职工,视其任务完成情况,试行适当奖励;五是把收 贷存款工作结合起来,动员企业先把款存入为还贷做准备。通过以上措施,全部企业 存款余额达到1.44亿余元,占计划的114.1%,比上年末增加6009万元。 3.多渠道融资,拓展新业务。全年通过发行金融债券,开办“长城卡”,试办票 据承兑贴现,促使企业挖潜,大办出口押汇业务,进入市场拆借等,多种渠道融通资 金。常年可占用资金3000余万元;全年筹集融通资金1.2亿多元。 4.超额实现了外币存款计划。1988年黄海分行存款计划新增292万美元,到年底, 外币存款已达3386万美元, 占年计划的549%。其中,企业存款计划新增145万美元, 至年底净增920万美元, 占年计划的634%;储蓄存款计划新增147万美元,现净增684 万美元,占年计划的465%。使单位外币存款与个人存款首次超额完成全年计划。 办好国际结算,加快出口收汇 为加强国际结算,加快出口收汇工作,中国银行黄海分行制定了一系列措施,通 过逐步充实、调整结算队伍;继续实行国际结算专项承包;大办出口押汇;加强收汇 考核;深入外贸、工贸公司进行业务辅导,提高其制单质量等,减少了大量国外结算 资金的占用。 在黄海分行成立初期,全市仅有纺联、土畜、工艺3公司叙做出口押汇 业务, 1988年底全市有15家公司叙做押汇业务。全行出口议付4015笔、15058.8万美 元。 进口开证237笔、20105.7万美元。共出口21735万美元,占计划出口的119.7%。 收汇16.834万美元,占全市出口总额的77.5%。 与此同时,通过华侨汇款、外币兑换,代售国外旅行支票、况兑付国外信用卡等 项工作,全年共为国家增加非贸易收入763万美元。 加强队伍建设,改善内部管理,开展优质服务 1988年,中国银行黄海分行针对机构增加,人员增多,职工队伍素质较低的特点, 加强了思想政治工作,通过反复深入开展形势、任务、政策教育和为政清廉、职业道 德教育,不断提高了干部职工的政治觉悟,增强了良好的职业首先观念。为适应机构 网点建设和业务发展的需要,职工队伍总人数已由开业初期102人扩大为275人,基本 上是从企业等单位长期从事财会、统计等经济工作的干部、职工和职业中专毕业学生 中选调和招聘的。 在加强内部管理工作上,一是抓制度建设,建立健全了管理工作规章制度,努力 做到业务开展和内部管理工作同步进行;二是坚持岗前培训,规定储蓄、出纳人员未 经培训,一律不得顶岗操作;三是狠抓财会、出纳等基本制度的落实与检查,1988年 全辖 帐款均未发现大的问题; 四是把好费用核算关,仅购置汽车和网点内外装修工 项费用核算, 就为国家节约开支7万余元;五是加强安全保卫工作,重点抓了安全管 理制度的制定和落实,加强了基层网点的安全防范设施的建设以及各要害部位的技术 预防工作。 在深入开展文明优质服务方面,先后通过挂牌服务,岗位练兵,小型单项技术比 赛,以及参加全省业务技术达标赛等活动,促进了全行职工的业务操作水平,改善了 服务态度,提高了工作质量和效率。尤其是在全省技术达标比赛中,全行有14人达标, 其中获1、2、3级技术能手标准的,分别有4人、3人和7人,占全省达标总人数的11%。