1988年工作概况 1988年2月12日,交通银行青岛分行试营业。到1988年底,市区已设3个分理处, 并按经济区划筹建了潍坊、济南、太原3个支行。职工已发展到161人,其中中专以上 文化程度的占62.1%,具有助理经济(会计)师以上职称的占38.5%,其中高级经济师 2人,中级经济师26人。 1988年交通银行青岛市分行金融业务迅速发展,在缺乏固定的业务对象,没有广 泛的业务网点,业务交叉格局远没有形成,商业银行路子尚处于探索阶段的情况下, 通过强化优质服务,开展合理竞争,利用综合性、全功能的优势,积极组织存款,优 化信贷结构,完善内部管理,打开了工作局面,取得了较好成绩,年底各项存款余额 已达3.9亿元, 营运资金4.7亿元,占全市年内新增存款的33%,各项贷款占全市增加 额的23.51%。 外汇业务自6月正式开业以来,也取得了较好的发展,在开办存放汇业 务的同时,重点抓好进出口结算,带动了其他外汇业务的开展。 大力组织存款,壮大资金势力 1988年市交通银行始终把存款放在各项工作的首位。 1.对外加强业务宣传,对内建立存款目标责任制。在组织实施中,旬有检查,月 有分析,年有总结,并经常组织情况分析会,经验交流会,调动了全行抓存款的积极 性。信贷员主动上门服务,宣传交通银行特点,经营范围和业务发展情况,建立了密 切的银企关系,取得了企业对交通银行的理解、信任和支持,争取和稳定了一部分存 款户。 2.抓好重点和行业重点大户。在动员存款时,重点放在传统业务大户上,定期走 访宣传,征求意见,主动为企业排忧解难,存款余额达2亿多元,占存款总额50%以上, 大大稳定了资金来源。在抓好大户存款的同时,还注意小户和零星存款,到年底这部 分存款有800多户,余额90多万元。 3.既抓长期存款,又抓短期过路资金,既强调企业存款,又注意开展储蓄业务。 在全市首先开办了大面额存款证及通知存款、协定存款等项新业务,储蓄存款余额达 6691万元,扩大了资金来源。 由于采取了有效措施, 8月份在全市存款出现滑坡的情况下,市交通银行的存款 不但没有下降,而且稳中有升。 4.以存保贷,以贷揽存,在调整中求效益,在紧缩中求发展。按商业银行的要求, 建立了派生存款率检查制度,把派生存款作为贷款发放和确定期限及利率的杠杆。年 底派生存款率为8.86%,平均存款达3100万元,占存款总额的8%左右。 优化信贷结构,管好用活资金 交通银行青岛市分行认真贯彻“控制总量,调整结构,保证重点,压缩一般,适 时调节”的金融工作方针,对信贷结构进行不断优化。1988年,积极支持了全市重点 建设项目22个,发放了贷款5849万元。由于选项认真,投向合理,在清理固定资产投 资中,没有一项列入清理和整顿项目的范围。 1988年9月以后, 由于宏观控制的需要,交通银行由资金自求平衡,比例控制转 为规模控制。为此,该行结合贷款检查,先后多次进行了逐户排队,根据国务院确定 的产业政策,重新确定了贷款政策,使贷款投向更加合理,使有限的资金发挥了更大 的经济效益。 在资金营运中,市交通银行强化了计划管理和资金调度工作,使平均资金使用率 达到了96.8%, 特别是通过资金市场,灵活地融通资金,先后与系统内外26个行建立 了融资双边关系,共融资7.4亿元,一定程度地缓解了资金紧张形势。 发展外汇业务,支持外向型经济 交通银行青岛市分行充分利用交通银行与31个国家和地区的182家银行建立了代 理关系的有利条件,积极支持外贸单位完成全年出口创汇和收汇承包计划,结合调整 信贷结构,压缩一般贷款,为市外贸筹集资金2400万元。同时,努力提高进出口结算 效率和质量,加速出口安全收汇和按期付汇。同时,还把银行信贷资金与财政支持外 贸收购周转金结合起来,解决了外贸收购出口产品的资金需要,也促进了进出口结算 业务的发展。 在积极发放外汇贷款过程中,市交通银行还积极协助企业解决国内配套人民币资 金的需要。 完善基础工作,加强内部管理 1988年市交通银行在逐步扩大经营范围的同时,不断完善和加强了各项内部管理 工作, 先后制定了各部门分工、岗位责任制25个,各项规章制度50多项,600多条。 做到了有章可循,增强了全行职工的工作责任感。针对人手新,业务不熟练的特点, 开展了基础业务培训工作,对新进人中举办了两次学习班,共培训人员60多人次。此 外,还初步建立健全了资产负债管理制度,严格实行了政策控制、程序控制、组织控 制、利率控制、数量控制等一系列自我控制制度,制定了一套比较合理的资产负债管 理的指标体系。按照商业银行的管理方式加强了对营运资金的配置调度,经常分析各 存款的到期情况,贷款和拆出资金的可收情况,做出最佳安排,以争取最大的社会效 益和自身效益。使资金的安全性、流动性、盈利性得到较好的统一,初步显示了加强 资产负债管理的优越性和重要性。