1988年,在企业领导制度改革方面,青岛市医药总公司加快了推行厂长(经理) 负责制的步伐,在所属企业中全部实行了厂长(经理)负责制和任期目标责任制,并 根据三个条例和《企业法》的规定,确立了厂长(经理)在企业中的中心地位和中心 作用,明确了党组织、工会在企业中的作用,理顺了党政工三者关系。1988年,调整 了企业党组织负责人的任期,有的厂长(经理)兼书记,有的书记兼任行政副职。同 时,抓了职能系统转变,调整了机构,压缩了编制,减少了人员。全系统党政工专职 人员平均在0.8%以内,车间一级党组织的负责人已全部实现了兼职。在所属国营工商 企业中,继续执行上交利润递增包干办法为主要内容的承包。上半年,根据《青岛市 集体所有制企业承包经营责任制试行意见》,同税务部门一道,与所属4个集体厂和2 个集体核算店签订了经营承包合同,在集体企业中推行了经营承包。企业经营承包的 推行,明确了国家与企业的经济利益分配关系,为企业发展提供了较为宽松的环境, 增加了企业活力,增强了企业发展后劲。 为适应劳动、人事、工资制度配套改革需要,改善企业经营机制,提高企业经济 效益,最大限度调动职工的积极性,根据青岛市的安排,在全系统实行优化劳动组合。 先在2个企业进行试点,后全面实行。到年底,共有7个企业通过检查验收。根据已验 收企业统计, 共组合下来富余人员229人,占职工总数的10.41%。其中干部57人,占 组合前干部总数的12.75%。 经过学习被重新组合的职工56人,调动工作4人,休假或 放长假的职工58人,退休或申请提前退休的职工37人,辞职、解除合同、停薪留职的 职工8人,经职工代表大会同意辞退2人,除名1人,18名工人走上了管理岗位。 在所属集体所有制企业中实行了企业工资、奖金同经济效益挂钩浮动办法,并根 据各企业实际采取了不同的浮动比例,效果明显。 各企业在发展横向联合方面成绩显著。各工业企业为保证原材料供给和产成品销 售,以多种形式与国内、省内、市区的有关企业发展横向联合,相对稳定了原材料供 给和产品销售渠道。商业部门初步进行了横向经济联合的探索。青岛医药站与海口市 医药公司联合,在海口市开办合资经营企业。青岛医疗器械站和山东省医疗器械公司、 中国医疗器械公司合资兴建的健桥大厦,主体工程已近完成。 引进外资有突破性进展。1988年11月28日,青岛华钟制药有限公司合资经营项目 正式签约。青岛华钟制药有限公司由青岛药材站与日本国钟纺株式会社、中国药材公 司、 中国医药贸易总公司合资兴办, 是青岛市大型合资经营企业之一,投资总额为 1960万美元。该公司计划1991年投产,产品全部外销。