1988年，在企业领导制度改革方面，青岛市医药总公司加快了推行厂长（经理）
负责制的步伐，在所属企业中全部实行了厂长（经理）负责制和任期目标责任制，并
根据三个条例和《企业法》的规定，确立了厂长（经理）在企业中的中心地位和中心
作用，明确了党组织、工会在企业中的作用，理顺了党政工三者关系。1988年，调整
了企业党组织负责人的任期，有的厂长（经理）兼书记，有的书记兼任行政副职。同
时，抓了职能系统转变，调整了机构，压缩了编制，减少了人员。全系统党政工专职
人员平均在0.8%以内，车间一级党组织的负责人已全部实现了兼职。在所属国营工商
企业中，继续执行上交利润递增包干办法为主要内容的承包。上半年，根据《青岛市
集体所有制企业承包经营责任制试行意见》，同税务部门一道，与所属4个集体厂和2
个集体核算店签订了经营承包合同，在集体企业中推行了经营承包。企业经营承包的
推行，明确了国家与企业的经济利益分配关系，为企业发展提供了较为宽松的环境，
增加了企业活力，增强了企业发展后劲。
为适应劳动、人事、工资制度配套改革需要，改善企业经营机制，提高企业经济
效益，最大限度调动职工的积极性，根据青岛市的安排，在全系统实行优化劳动组合。
先在2个企业进行试点，后全面实行。到年底，共有7个企业通过检查验收。根据已验
收企业统计， 共组合下来富余人员229人，占职工总数的10.41%。其中干部57人，占
组合前干部总数的12.75%。 经过学习被重新组合的职工56人，调动工作4人，休假或
放长假的职工58人，退休或申请提前退休的职工37人，辞职、解除合同、停薪留职的
职工8人，经职工代表大会同意辞退2人，除名1人，18名工人走上了管理岗位。
在所属集体所有制企业中实行了企业工资、奖金同经济效益挂钩浮动办法，并根
据各企业实际采取了不同的浮动比例，效果明显。
各企业在发展横向联合方面成绩显著。各工业企业为保证原材料供给和产成品销
售，以多种形式与国内、省内、市区的有关企业发展横向联合，相对稳定了原材料供
给和产品销售渠道。商业部门初步进行了横向经济联合的探索。青岛医药站与海口市
医药公司联合，在海口市开办合资经营企业。青岛医疗器械站和山东省医疗器械公司、
中国医疗器械公司合资兴建的健桥大厦，主体工程已近完成。
引进外资有突破性进展。1988年11月28日，青岛华钟制药有限公司合资经营项目
正式签约。青岛华钟制药有限公司由青岛药材站与日本国钟纺株式会社、中国药材公
司、 中国医药贸易总公司合资兴办， 是青岛市大型合资经营企业之一，投资总额为
1960万美元。该公司计划1991年投产，产品全部外销。