1988年,市盐务局系统认真贯彻落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题的 决定》精神,以产销、质量、能源为重点,不断强化企业管理,成效显著。 1.以管理促生产,求发展。鉴于原盐全国产不敷销,供不应求,为尽力缓解供需 矛盾,多产原盐,全面加强了企业管理,尤其加强了生产管理。(1) 纳湖管理。近几 年社会上部分人滥建虾池,危及海盐生产,导致占青岛市产盐近半的东风盐场旺季缺 水干滩竟达1/3。 为扭转这种局面,该场进行管理挖潜,生产调度破常规巧安排,利 用排洪系统调水,使全场生产得以维持。(2) 改进制卤管理方法,缩短了周期,增加 了数量,满足了需要。(3) 在结晶和塑苔管理方面,严格工艺操作,搞好季节转换, 顺天应变,避害就利,并展开增产为主的“双增双节”立功竞赛活动,生产原盐53万 多吨,超计划7万多吨,圆满完成年初确定的增产2万吨的任务。对盐化和盐机生产, 加强了能源管理,克服了原材料困难,保持了连续生产,绝大部分产品大幅度增长。 2.加强全面质量管理。坚持质量指标否决权,提高产品质量,增加有效供给。青 岛东风盐场跨入省级全面质量管理达标单位行列, 已提前验收合格,并有2个QC小组 获市级成果奖, 1个小组获省厅优秀成果奖。由于加强了全面质量管理,产品质量稳 定提高率达85.71%。青岛建新盐化厂的雪花牌精制盐和胶南县小场盐场的出口对虾, 被评为全国轻工出口产品“金龙腾飞”铜质奖;晶山实业总公司盐化厂海鸥牌再制盐 和青岛建新盐化厂的雪花牌再制盐,均获省优食品称号;青岛建新盐化厂海珠牌氯化 钾、青岛建新盐化厂的氯化镁保持部、省优产品荣誉,晶山实业总公司盐化厂海峰牌 氧化镁获市优称号。 3.加强运输管理,保障市场供应。1988年,面临市场食盐脱销,库存大幅度减少, 以及能源紧张给运输造成的困难,市盐务局严格执行国家指令性计划,大力增产增运, 强化运销管理, 多方组织盐源,增加市场投放量,1988年销盐49.23万吨,较好地满 足了青岛市和有关省市用盐需要,对及时平抑市场抢购风潮,起到了积极作用。 4.加强能源管理。各企业降低消耗,力求节约,涌现一些先进企业。青岛建新盐 化厂被评为省级节能先进企业,青岛东风盐场、青岛南万盐场评为市级节能先进企业。 5. 运用现代化管理方法管理企业,促进了企业升级。利用ABC管理法、量本利分 杆法、 全员设备管理等现代化方法,提高了物资、财务、设备管理水平。有2个成果 获市一等奖, 其中1个获省现代化管理成果奖;3个成果获市二等奖。3个企业达到国 家二级计量要求,3个企业达到国家三级计量要求;1个企业达到国家二级档案管理标 准。 2个企业达到省先进档案管理标准。青岛东风盐场晋升为国家二级企业,青岛南 万盐场晋升为省级先进企业。 6.加速智力开发,提高企业素质。年内,组织230名管理干部学习企业管理知识, 培训班组长230余名,经考核95%以上合格;对各工种1230名职工进行中级技术培训, 结合考工定级, 有501名工人晋升了一级工资。还认真抓了电视大、中专班和高教自 学考试等工作。