业务概况 截至2005年底,资产总额102.4亿元,比年初(下同)增加9.1亿元;一般性本外币存款96.1亿 元,增加9.5亿元;各项贷款71亿元,增加11.1亿元,增幅18.6%;储蓄存款为余额21.3亿元,增 加1.18亿元;储蓄日均存款19.8亿元,比上年增加3.8亿元;同业存款余额2.8亿元,增加2.5亿 元。国际结算业务量15.03亿美元,比上年同期增加4.53亿美元。“阳光卡”累计发行量39.92万张, 增加3.75万张。实现账面税前利润7752万元,比上年增加5485万元。该分行被市委市政府评为文明单 位标兵,所属的2个支行被评为文明单位。 业务管理与经营 开展案件专项治理工作。 成立了以各单位一把手为组长的案件专项治理领导小组, 共自查问题 173项,至年底整改完成151项,无法整改的20项,正在整改的2项。 先后制定和完善了有关议事规则,分行机关实行周例会制度,改组了分行营销委员会、风险预警 委员会、考评委员会等8个委员会,明确职责分工,强化督办制度。加快青岛分行电子化建设,1月, 与市地税和国税系统合作,实现了银税联网系统上线;3月,实现大额支付系统切换;4月,实现核心 业务系统CECM整体上线;11月,实现新网银系统向核心业务系统迁移工作。为推出的新产品制定印 发各类实施细则和管理规定等业务规范性文件60余个。稽核实行总行垂直管理,该分行稽核部更名为 中国光大银行稽核部青岛分部。对各支行柜台经理实行由分行派驻制。 业务经营 对重点项目、重点企业由分管行领导牵头组成专门营销小组,摸清企业需求,制定营销方案进行 重点营销, 注重开展创新业务的智慧型营销, 提高营销的针对性和成功率。探索和推进营销模式由 “关系营销”向“团队营销”方式转变。 完善审查和信用考核体系,规范信贷审批程序,加强对信贷资产的动态管理,建立到期预警机制, 严格防范潜在风险。在客户结构上,增加对优质客户的贷款,95%以上的审批贷款投向信用评级在A 级以上的企业,新发放贷款的收贷收息率100%。 风险管理部建立分行全面风险报告体系,制定了《青岛分行风险报告制度实施细则》,明确了相 关业务管理部门在全面风险管理体系中的职责,杜绝风险管理盲区,制定下发了《青岛分行部门风险 管理职责》,建立风险管理联络员制度。加强CECM风险管理系统建设,培育以风险控制为中心的信 贷文化,有效的堵住了风险管理漏洞。 年内,该分行对现有信贷客户根据其所授行业、资产规模、信用等级、合作前景、银行收益等方 面进行研究和分类,对经营状况差、现金流量小、信誉不佳的企业采取有计划、有步骤、稳妥地回避 直至淘汰。 业务拓展 年内,举办了两次2005年度股东联谊会,青岛地区15家股东单位的26名代表参加了股东联谊会; 与青岛市国资委联合举办“财智对话——光大名家论坛”活动;10月,举办了中国光大银行山东地区 “银关通”签约仪式暨国际业务产品推介会等。 (王国军)