物资供应

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【概 况】 1993年,是建国后济南生产资料市场起伏变化最大的一年。上半年,
市场需求剧增,价格坚挺并不断攀升,物资企业受益较大;下半年,国家宏观调控措
施到位,市场骤然变冷,价格急剧下降,物资企业库存增加,效益滑坡,前后形成明
显反差。据物资局系统统计,全年物资购进总额37.5亿元,比上年增长20.2%,其
中上半年购进额21.2亿元, 下半年购进额16.3亿元;物资销售总额40.4亿元,比
上年增长20.6%,其中上半年销售额22.4亿元,下半年销售额18亿元;按可比口径
实现利润2992万元,比上年增长5.2%,其中上半年实现利润2401万元,下半年实现
利润仅为591万元; 费用总水平为5.77%,其中上半年为4.06%;资金周转天数为
28天,其中上半年为25天。从平均月销售额和利润情况看,上半年平均每月的销售额
是3.73亿元, 利润400万元,下半年平均月销售额是3亿元,而利润每月平均却只有
98.5万元。 利润的巨大反差是历年来少有的。从库存情况看,年初全系统物资库存
金额是20522万元,6月末是20000万元,而年底的库存金额却高达25996万元,并且有
相当一部分物资的进价大于销价,暗含较大的亏损因素。根据市场行情,市物资局系
统及时调整经营对策,上半年,各单位抓住市场活跃、价格上扬的有利时机,克服资
金紧、运输难的困难,充分利用时间差、地区差,采取“大进大出、快进快出”的经
营方法,获得了较好的效益。下半年,在市场冷落、价格下降的形势下,及时调整工
作布局,外拓市场,内抓管理,组织开展“管理效益年”活动,降低了管理费用。在
下半年实现的591万元利润中, 有四分之一是靠节约挖潜获得的。清理拖欠款,弥补
资金不足。 1992年,市内外企业拖欠物资系统的货款达23400万元,严重影响到正常
的生产经营。为解决资金不足的问题,1993年,市直物资系统实行清欠责任制,通过
各种渠道,采取多种方式,共清回外欠款7607万元,缓解了资金紧张的状况。物资网
点建设又有较大发展,物资供应覆盖面进一步扩大。年末,市物资系统的资源基地已
达1461个,各类经营机构和物资经营网点826个,驻外机构126处,比上年增加23处。
扩大物资配送,保障重点供应。年内市物资系统为市内外重点生产企业和重点基本建
设项目供应钢材5.8万吨, 木材2.7万立方米,水泥13.3万吨,煤炭55万吨,机电
产品236520台(件),有色金属2800吨,化工产品总值3560万元,平板玻璃7500重量箱。
物资配送户数975户, 配送金额5.3亿元。进出口贸易势头较好。年内市化轻集团总
公司代理进口化工产品和化工原料金额300万美元。 市木材集团总公司有针对性地组
织木材及产成品进口,全年共组织进口木材、胶合板2636立方米,缓解了市场需求,
沟通了进口渠道,为开展国际贸易探索了路子。市燃料集团总公司的蜂窝煤加工机和
蜂料粉碎机,已出口东南亚,在物资系统出口贸易方面,实现了零的突破。尝试进行
期货贸易。1993年,在做好正常生产经营的同时,积极探索期货贸易。市物资局属部
分企业先后在上海、天津、济南和烟台开展期货贸易业务,经营额7100多万元,创利
40多万元。多种经营有较大发展。1993年,物资系统坚持“一业为主、多种经营”的
方针, 共兴办各类商业、服务业实体90多家,营业额10.2亿元。物办工业也有新发
展。山东木业集团、机电集团总公司、化轻集团总公司、天桥区物资局发挥自身优势,
相继开办了汽车修理厂,实行销售、配件、修理一条龙服务。

【山东济南生产资料市场开业、 东城物资市场建成试营业】1993年4月27日,市
物资局与市工商局和山东木材厂联合投资500万元兴建的 “山东济南生产资料市场”
开业。 市场建在堤口路山东木材厂院内,占地15000平方米,建筑面积3200平方米,
有业务洽谈室142套, 是近几年来物资部门依靠自己力量兴办的第一家设施齐全,集
仓储、接卸、装运、食宿于一身的有形市场。至年底,已有72户省内外厂家和经营单
位进场经营, 经营额达2亿元。10月,由历下区物资局与济南贤文实业总公司联合投
资5688万元兴建的“东城物资市场”,在济南市经济技术开发区内建成试营业。该市
场占地66667平方米,内有建筑面积10000平方米的16层综合经营展销大楼一座,8000
平方米双面二层营业楼两座,设有中高档客房、酒家、卡拉OK歌舞厅、浴室、停车场
等设施, 可容纳300多户客商进场经营,是目前济南市规模最大,设施最为先进、齐
全的大型交易市场。10月份试营业以来,已进驻客户30多家,营业额7000多万元。

【经营机制实行重大转换】1993年,物资企业经营机制转换取得重大进展。市燃
料、 金属、机电、化轻、木材、建材、生资等7家专业物资公司,相继组建为集团总
公司。 再生、基建、外资、汽销、协作等5家公司改组为总公司。山东木材厂由厂建
制改组为集团建制,成立了山东木业集团总公司。县(市、区)物资局也都进行了机构
改革。各公司改组后,企业组织结构趋于合理,管理部门和管理人员大大缩减,一大
批管理处室成建制地转为二级公司,并直接被推入市场。机构改革后,市物资局系统
新成立二级公司214家,管理人员缩减了150多人,企业活力明显增强,管理费用大为
降低。(王灿杰)