【概 况】1993年，济南市二轻系统共有企事业单位77个，其中工业企业63个，
经营性企业11个， 事业单位3个； 职工35616人；固定资产原值66137．3万元，净值
43423万元， 分别比上年增长21．84％和21．7％。 全年完成工业总产值136767万元
(1990年不变价)，比上年提高16．33％。产品产量提高幅度较大的有：滚筒洗衣机16
万台，比上年提高1．3倍；电子称重传感器16181只，提高1倍；全塑旅行箱22．97万
个，提高58．1％；革皮衣9．09万件，提高28．75％；砂布砂纸6356万张，提高20．
86％； 聚胺脂软泡750吨，提高13．46％；断线钳37．8万把，提高6．69％；煤气钢
瓶27．9万个，提高30．50％；压力锅53．4万口，提高32．84％；自行车锁167．7万
只， 提高3．48倍；抽纱刺绣6618万元，提高23．7％。全年完成销售收入144623．7
万元，比上年提高43．57％，产品销售率为98％。销售收入绝对值列前10名的企业是：
洗衣机厂、塑料三厂、塑料一厂、金钟电子衡器股份有限公司、山东塑料试验厂、煤
气用具总厂、制锁总厂、裘革制品总厂、箱包总厂、刺绣总厂。10个企业共完成销售
收入101816万元，占全系统的70．4％。全系统完成出口交货值19670万元，比上年提
高19．6％。全年实现利税7558．4万元，比上年提高32．3％。资金利税为6．73％，
比上年增加0．57个百分点， 全部流动资金周转次数1．43次，比上年加速23．3％。
实现利税绝对值列前10名的企业是：洗衣机厂、金钟电子衡器股份有限公司、塑料三
厂、山东塑料试验厂、箱包总厂、铝制品厂、煤气用具总厂、裘革制品总厂、美术总
厂、 塑料四厂。10个企业共实现利税8478万元，占全系统实现利税总额的112％。年
末亏损企业24户，亏损额3166．6万元，比上年增亏11户，亏损额增加1842．6万元。
全年完成技术开发项目82项， 完成新产品产值3．83亿元，新产品产值率为28％。实
际投产的69项， 投产率达84％，大大高于往年水平。全年组织发表QC成果8项，共创
经济效益328万元。优质品产值完成78038万元，优质品产值率为57．06％，比上年增
加8．72个百分点。市重点考核的26项质量指标，计划完成率为100％。济南制锁总厂
的佳菱复开弹子门锁和济南塑料三厂的农业用聚乙烯吹塑薄膜，获济南市首批产品免
检证书。济南铝制品厂产品一级品率比上年增加30个百分点，仅此一项，全年增加利
税30万元。 全年完成技改项目20项，完成投资4786万元，年可新增产值25024万元，
新增利税5812万元，创汇550万美元。
【调整企业组织结构】为解决企业发展不平衡的矛盾，使骨干企业迅速发展，亏
损企业早日走出困境，二轻系统加大企业改革的力度，在企业组织结构的调整上采取
了一系列措施。本着以强带弱、以大带小、组建集团、“骨干膨胀”、发展规模经济
的原则，对一些资产缺乏、产品老化、管理落后或前途渺茫、难以为继的企业，实行
了兼并、联营、关闭。——兼并企业3个。2月20日，济南铁管厂并入济南小鸭电器公
司(保留济南铁管厂名称)。原两单位法人地位和经济往来等均由公司承担。公司纳入
预算内企业， 实行一级法人，独立核算，自负盈亏，统一管理。6月16日，济南五金
工具四厂并入中国济南洗衣机厂。并入后企业集体性质不变，由洗衣机厂对其进行人
财物、 产供销统一领导，统一管理，并承担债权债务。8月16日，济南家用电器总厂
并入中国济南洗衣机厂。并入后企业性质不变，仍实行独立核算，单列帐号，自负盈
亏， 具备法人资格。——实行紧密型联合经营2户。8月3日，济南箱包总厂与济南制
革厂实行联营。 9月22日，济南裘革制品总厂与济南皮鞋厂实行联营。联营后各实行
一套班子，两个名称，两种所有制(集体和全民)。保留原来各自的法人地位，分别经
济核算。由新的领导班子对两个厂的人财物、产供销实行统一领导，统一管理，统一
规划。——企业关闭1户。4月28日，关闭济南毛衣针厂。该厂127名职工及106名退休
职工调整、转移到济南洗衣机厂、裘革制品总厂等20个企业。其厂房、场地均由济南
华隆高级时装公司使用， 资产由该公司做善后处理。——组建总公司1个。3月4日，
济南雅仕总公司成立。该总公司以济南裘革服装科研所为主体组建，下设供销公司、
研究设计中心、服装商场、服装公司、皮革制品公司等。同时将济南皮鞋三厂划入该
总公司。
【引进外资，出去办厂】市二轻系统全年兴办三资企业15家，投资总额4138万美
元， 合同利用外资2055万美元，创汇403万美元。至年底累计有三资企业45个，占工
业企业总数的71％。山东塑料试验厂与香港华鲁有限公司合资的济南金利化工有限公
司， 于12月18日正式开业。该公司注册资金150万元，中方占75％，港方占25％。主
要生产国内外为数不多的三氯化铁。产品销往东亚、东南亚、欧洲等地区。全系统三
资企业全年完成产值10114万元，实现利税438万元。在引进外资的同时，走出国门到
境外办企业3家： 在俄罗斯建立俄罗斯龙翔—纳霍德卡工贸公司；在西萨摩亚分别建
立南太平洋实业有限公司和利达贸易有限公司。年末累计建立境外企业5家。
【八方布网促营销】1993年，二轻系统各企业围绕“市场效益年”活动，积极采
取促销措施，到境内外建立办事处、经营服务中心等销售网点，全方位开拓市场。济
南洗衣机厂全年投资300多万元，使其在全国各大中城市的办事处由13个扩大到32个。
小鸭·圣吉奥洗衣机系列产品的市场占有率由上年的2％上升到9％。济南塑料三厂制
定“立足山东、渗透三北(东北、西北、华北)、逐鹿中原、覆盖全国”的农地膜销售
方针，开拓了黑龙江、内蒙古、河南等9个北方省区的农地膜市场，全年销售收入达1
．2亿元。济南箱包总厂新发展销售网点50多个，累计达到300多个，产品覆盖全国60
多个大中城市。全年销售各种箱包60万只。完成销售收入4228万元，比上年提高41．
3％。
【小鸭滚筒洗衣机月产突破万台大关】济南洗衣机厂的小鸭全自动滚筒洗衣机生
产线年产能力10万台。1993年产量直线上升，大大超过生产能力。元月份生产滚筒机
0．8万台，2月份0．9万台，3月份达1．1万台，第一次突破月产万台大关。这个厂主
要抓了5个方面的工作： ①改革内部管理体制。成立滚桶制造厂和波轮制造厂，向分
厂下放了生产指挥权、 内部人员调配权、工资奖金分配权、协作配套组织供应权等4
项权利。实行定交任务、定交数量、定交质量、定交完成情况的“四定四交”管理法，
使各部门高速运转，提高了工作和生产效率。②提出“宁可少出一千，绝不放过一台”
的质量管理方针。相继建立对协作配套件进厂验收、自制件验收、整机装配随机验收、
成品入库的监督和抽检等制度，产品开箱合格率达到99％以上。小鸭·圣吉奥洗衣机
获得’93全国最畅销产品、中国消费者协会推荐产品，’93国产精品特级金奖等多项
荣誉。国产精品博览会组委会经民意评价，授予济南洗衣机厂“中华企业形象金奖”。
③强化市场营销工作。在全国各大中城市建立办事处32个，抽调专业人员充实销售队
伍， 使销售人员占职工总数的比例达到22．2％。④狠抓产品开发，增强企业后劲。
研制出XQG50—4型、 XQG50—5 型、XQG50—6型滚筒洗衣机新产品，其中4型、5型新
产品已大批量生产并投入市场，成为该厂当年的主导产品。为扩大生产能力，该厂投
资882万元， 购置6条生产线，其中1条检测线从国外引进。年末新增滚筒洗衣机生产
能力10万台，年可新增产值2亿元，利税3800万元，创汇500万美元。⑤对财会、质检、
技术人员和生产工人进行培训。 全年投入教育经费15．2万元，培训1095人次，累计
授课43370课时。当年劳动生产率达158000元／人，比上年增长62931元／人。全年共
生产滚筒机16万台，实现产值30423万元，销售收入39637万元，利税3149万元，分别
比上年提高1．3、1．1、2．5和5．37倍。
【“金钟”股份制成效显著】1993年是济南金钟电子衡器股份有限公司实行股份
制后的第一年。公司按照股份制企业和现代企业制度的要求，转换经营机制，收到显
著成效。他们对企业内部管理机制进行调整：在用工上实行聘任制和合同制；在分配
上实行岗位技能工资加奖金、个人收入与企业经济效益挂钩；在机构设置上将原来的
15个科室减少到8个， 中层管理人员精简20％；在产品营销上建立独立核算的供销公
司、技术工程公司、经贸公司、金钟商店等。股份制的实施，使企业经营目标更加明
确。生产发展更加迅速。全年共完成产值7200万元，销售收入7257万元，利润1400万
元，利税1891．6万元，分别比上年增长60％、77％、75％和71％。
【地毯生产走出低谷】1989年以来，受国际市场的影响，济南地毯厂这个完全靠
出口手工高档地毯的企业陷入了困境。1993年，该厂实行产业多元化、产品多样化的
方针，大胆改革企业管理机制，使企业在全国同行业中率先走出低谷。他们把全厂划
分为4个分厂、3个公司。将厂维修车间改建为广通实业公司，成套生产大型塑料门窗；
将厂供销科改建为中港合资公司，既销售本厂的产品，也经销省内外的各种地毯。在
抓好出口产品的同时，狠抓新产品开发和内销，开发出了适销对路的轿车用毯、针刺
挂毯等。当年扭转连续几年的亏损局面，工业总产值、出口交货值、上交税金分别比
上年提高22％、33％和47％。(王均平)