[概 况] 1990年,济南建设银行认真贯彻“控制总量、调整结构、保证重点、压缩一般、 适时调节、提高效益”的金融工作总方针,大力筹措资金,严守投资规模,确保重点 建设。全年经办各类拨贷款24亿元。筹措各种建设资金3.7亿元,其中新增一般存款 2.8亿元,发行债券4560万元,从总行信托公司引进资金4500万元。在新筹措的3.7 亿元资金中,用于能源、交通、原材料等国家重点项目的占90%。自筹基建存款的交 存率达91%,为本行历史上的最好年份。发放各类贷款4.2亿元,其中技改贷款4500 万元,主要保证了济南化工厂、济南裕兴化工厂、济南制药厂等重点校改项目。回收 贷款3.1亿元。通过审查预决算及柜台监督等,为国家制止各种不合理支出2300余万 元。 年末, 全行各项存款余额115740万元,其中储蓄存款余额38562万元;各项贷款 余额143224万元。年底,全行有14个处、所储蓄存款余额过千万元,其中历下办事处 超过1亿元。 证券转让网点增加到10个,交易各类证券4000余万元,是上年的11倍。 另外, 建行还发展了外汇存、贷代理业务。向省行国际业务部推荐成交项目2个,金 额212万美元。 1990年,市建行还加强了内部管理。①建立健全了政工队伍。市行成立了思想政 治工作办公室,全系统新配备专职政工干部23名。②对全行科以上干部和11个基层班 子进行了全面考核。③针对建行内部管理中的弱点、难点、热点,制定了关于加强思 想政治工作、 党的建设和内部管理等方面的4个文件,确定了加强管理的基本思路。 ④管理手段现代化取得新进展。年内,又利用计算机进行了《经济合同管理》、《文 书档案管理》、《行政事务管理》、《会计核算多用户程序》等系统的开发,进一步 提高了工作效率。 年底,济南建行下辖1个营业部、8个支行、5个办事处、4个营业处、81个储蓄所 (柜)和1个信托投资公司。职工1239人。 [加强基建财务管理,提高投资效益] 一是压缩不正常在建工程, 抓好投产项目的转资工作。全年共促进转资6.62亿 元, 其中铁路支行配合济南铁路局转资4亿元。二是促投产,及时发挥投资效益。全 年完成省以上重点项目投资7.93亿元,占计划的91.4%。年内,徐州铁路枢纽、黄 台电厂六期扩建等能源、交通项目均投产发挥了效益。三是严把预(决)算和付款审查 关。全年共审查工程预(决)算价值5.94亿元,核减1569万元,核增126万元;通过柜 台拒付、 制止不合理开支850万元。四是协助施工企业和建设单位搞好财务管理,抓 好备料款、工程款的拨付和拖欠工程款的清理。全年共收回施欠工程款3.4亿元,改 善了施工企业的经营条件。同时,协助企业完善资金管理,使市属施工企业的流动资 金周转率提高2%。 1990年,建行还针对济南市教育投资大,建设项目多,而中小学 校又缺乏基建会计的情况,为30多家中小学校培训了一批基建会计。 [优化资金投向,为重点工程服务] 1990年,建行按照国家产业政策,根据自身的资金实力,共向国家,省市重点项 目供应建贷资金2.9亿元, 流动资金1.25亿元。为了做好对国家“七五”重点项目 济南涤纶工程的资金供应和资金管理工作,报经上级批准,成立了建行济南化纤专业 支行,为工程提供全方位、多层次的金融服务。1990年,建行先后向该工程发放建贷 1亿元, 配套流动资金1.1亿元,为涤纶工程发行债券2000万元。此外,还向斯太尔 重型汽车、济南铁路局、北郊热电站、济青公路、遥墙机场等一大批重点项目发放建 贷1.9亿元,适时调节发放临时周转贷款3700万元。 (袁 红 齐君承)