[概况] 1990年,济南石油分公司认真贯彻执行“治理整顿、深化改革”的方针,加强了 石油市场调研和信息工作,采取了灵活多样的促销措施,使市场疲软势头对济南市石 油销售的波及来得迟, 回升早,影响小,尽管计划油一再减少,纯销售值仍实现4. 73亿元,纯销售量完成63..9万吨,向济南市直供各种成品油21.7万吨。其中:国 家分配平价油9.9万吨, 多渠道供应11.8万吨。全年实现利税2594万元。既保证了 济南石油市场供应,又使企业取得了较好的经济效益。 1990年全公司基本建设和技术改造也取得了新的进展, 全年共完成基建投资238 万元。新建东郊油库实现了“三通一平”(通水、通电、通路、场地平);白马山油库 多年来未解决的消防改造工程,土建部分基本完成;与接卸油料专用站台配套的油槽 车牵引机投入使用; 章丘枣园油库新建4座总容量为2000立方米立式油罐工程完成了 部分主体安装;平阴新建一座加油站和部分消防设施改造已竣工。 全年公司系统共有23个单位和31人被评为省、市先进集体和先进个人。分公司被 市委、市政府评为“思想政治工作优秀企业”,被市企业管理领导小组评为“企业管 理先进单位” ;长清支公司继分公司和章丘支公司后晋升为“市级先进企业”;6座 县支公司油库被评为省石油系统“安全先进油库”;平阴、长清、北园、二七、历山 路、共青团路6座加油站被评为省石油系统“安全先进加油站”。 [整顿石油市场] 石油成品油(包括汽油、煤油、柴油、润滑油)是重要的战略物资和生产资料,历 来是国家高度控制的商品。由于石油供需差距加大和近年来计划外油品进入市场,管 理有所放松,成品油市场十分混乱。一些单位和个人非法插手经营成品油,转手倒卖, 轮番涨价,劣质油料充斥市场,起火、爆炸、车毁人亡的事故时有发生。为此,在市 政府的统一领导下,从1989年底开始,由工商、公安、物价、石油等有关部门联合成 立了石油市场管理领导小组,下设石油市场管理办公室,对石油市场进行了初步清理 整顿, 全市共查出不合法的废油加工厂、加油站、门市部及摊点420余处。按照有关 政策规定,首批撤销了6个废油加工厂和3个石油采购供应站,取缔了部分非法摊点, 为建立良好的石油流通秩序开了个好头。 [纠正行业不正之风] 由于石油行业过去受独家经营和政策性盈利优势的影响,长期以来存在“门难进、 脸难看、话难听、事难办”的官商作风,以及以油谋私、贪污受贿等行业不正之风。 针对上述情况,1990年公司成立了纠正行业不正之风领导小组。从抓为人民服务思想 教育入手,发动群众,联系实际,摆问题,查思想,论危害,订措施,见行动,并认 真查处以油谋私、贪污受贿案件。对查出的14起16人以油谋私的案件进行严肃处理。 其中: 撤销职务1人,受到党纪、政纪处分的14人。同时,公司制定了经营守则和服 务规范,设立了监督电话和意见箱,行业风气有了明显好转。 (靖立森 孙华亮 赵鲁翔)