【济南卷烟厂】济南卷烟厂创立于1928年,距今已有80年的历史。作为山东中烟 工业公司的直属厂,是山东省唯一一家实现质量、安全、环境管理体系“三证一 认”目标的烟草企业,是山东省质量管理奖第一名获得者、4A级信用等级企业。 为全国4家定点雪茄烟生产企业之一, 雪茄烟生产线正在安装调试中,形成生产 能力后将成为新的效益增长点。2007年实现销售收入54.09亿元,同比增长12.88 %;实现利税35.3亿元,同比增长22%;利润8.3亿元,同比增长67%。 济南卷烟厂重点生产将军品牌卷烟, 将军品牌是全国36个名优卷烟之一, 入选 “中国卷烟百牌号” 名录, 被评为中国驰名商标。将军品牌2007年产销量达到 55.89万箱, 产销量居行业百牌号第23位,比2006年上升14位,呈现出良好的发 展势头。将军卷烟的品牌建设步入一个崭新的发展阶段。 新厂于2005年11月18日破土动工,2007年11月18日实现各单体的正常运行。新厂 建设体现“六个一流”(设计一流、施工一流、工艺一流、设备一流、管理一流、 效益一流)的标准。通过易地迁建引进国际先进的卷烟生产设备,生产制造能力 和技术装备实力得到较大提升,建成占地66.67公顷的现代化工业园区。 济南卷烟厂以其对国家和行业的突出贡献,先后获得“全国烟草行业先进企业”、 “全国名优产品售后服务行业十佳单位”、“全国优秀政工企业”、“全国纪检 监察系统先进集体”、“全国设备管理先进企业”等称号。 1.深入开展用工分配制度改革。按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考 核、落实报酬”的总体要求,制定《关于贯彻落实山东中烟工业公司收入分配制 度改革方案的实施方案》,积极开展定岗定员、岗位类别序列划分、岗位测评等 工作。按照山东中烟工业公司职称改革工作要求,完成相关专业技术职务任职资 格的报评(考) 工作,6人取得高级专业技术职务任职资格,15人取得初、中级 专业技术职务任职资格。制定《济南卷烟厂专业技术职务聘任工作实施办法》, 为拓宽人才选拔渠道打下基础。认真贯彻落实《劳动合同法》,开展劳动合同签 订工作,保障职工合法权益。组织专人对企业4000余份人事档案进行审核整理, 完成1450人的人力资源数据信息采集工作,使企业人力资源工作更加制度化、规 范化、 信息化。全年共举办和参加各类培训班132期,完成岗位技术培训2856人 次, 其中内培2468人次,外培388人次,员工队伍的整体素质和技术水平得到明 显提高。在“泰山杯”山东中烟第二届烟机设备维修职业技能竞赛中,17人参赛 12人获奖, 其中3人分获各机型第一名,企业获得优胜承办奖;在2007年山东烟 草技师资格鉴定中,11人参加鉴定考核,10人取得烟机设备修理技师资格;在山 东中烟工业公司技艺展示活动中,1人获得计算机操作比赛第一名。2007年,2人 获“全国烟草技术能手” 称号,3人分获“山东省首席技师”、“济南市首席技 师”、“济南市突出贡献技师”称号。 2.信息化建设逐步深入。根据山东中烟工业公司总体规划和新厂建设需要,进行 MES、ERP、卷包车间数采、能源动力管控、制丝监控、物流系统、安防消防控制 系统、应用集成等多个信息化系统项目的研发和实施工作。成立信息系统项目整 体进度协调工作小组, 制定并实施《济南卷烟厂信息化项目协调管理办法》 和 《项目整体进度协调小组工作方案》,正式启用项目整体进度协调平台,通过各 种方式跟踪和保证信息化系统项目的进度和质量。包括备件库、掺兑库、成品库、 材料库、配方库、嘴棒库等仓库管理系统在内的物流项目全部完成联调并投入正 常运行。 MES系统于2008年1月1日正式上线运行。卷包车间数据采集项目、能源 动力管控项目将于2008年3月正式运行。按照山东中烟工业公司ERP系统上线要求, 通过对各接口软件和业务数据的集中测试,顺利完成项目准备、系统培训、静态 数据、动态数据上线准备等工作,建立起高效的企业现代化信息管理平台,该平 台于2008年1月1日正式上线运行。 3.综合管理水平不断提高。①财务管理监督工作。制定并实施《济南卷烟厂报销 管理规定》、《资金平衡管理办法》、《济南卷烟厂代垫生活能源费支付管理规 定》,使财务会计工作更加制度化、系统化。严格按照“自上而下、自下而上、 上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则进行预算编制,更好地发挥预算的宏观 调控作用。②规范体系与标准化管理。针对企业质量、安全、环境“三个体系” 部分要素缺失、新增工作接口等突出问题,积极组织“三个体系”的内审、外审 和管理评审工作,受到上海质量体系审核中心的高度评价。结合组织机构、部门 职能、 业务流程、生产工艺的变化情况,对各部门600多个标准化文件和50多个 规章制度逐个进行审查,确定评审意见。2007年,新一届标准委员会共修订、审 查、批准企业标准31项,其中管理标准20项、技术标准11项。③工艺研究工作。 完成叶丝线、梗丝线、膨胀线、白肋烟线、中试线等制丝生产线的工艺调试、工 艺验证, 为设备搬迁和调试的顺利进行提供保障。进行切丝宽度试验研究、FBD 工艺试验研究和新厂工艺合理性研究,取得良好效果。健全和完善车间温湿度控 制与管理,为新厂迁建工作提供良好的技术准备。在省工业公司技术中心济南研 究所的指导下, 对部分牌号的烟支圆周、 嘴棒长度进行改造,实现经济效益近 1000万元。 完成特殊丝束的研究和使用工作,将滤棒规格由过去的16个精简为8 个,提高滤棒生产效率,降低卷烟机的调整频率。④创新工作。注重管理与技术 创新,营造全员参与创新的良好氛围,促进企业发展。根据创新基金委员会理事 会的工作部署和要求,对创新成果和职工合理化建议进行评审,共评出获奖创新 成果145项,获奖合理化建议38项。做好QC成果评比工作,全年评选QC成果33个, 其中1个被评为行业一等奖, 1个被评为山东中烟工业公司一等奖,8个被评为济 南市一等奖。 创新成果《信息化建设与ISO9000族思想相结合的高效精细生产模 式》被评为济南市企业管理现代化创新成果一等奖。⑤质量管理工作。以强化过 程控制、实施质量改进为重心,不断提高产品质量。通过质量月活动、黑板报展 评、专题培训、优秀机台评选、产品对比评价、质量分析会、市场走访等形式, 提高全员质量意识,加强质量管理。全年产品质量一、二级站抽检合格率100%, 三级站检验合格率100%,一类品率99.66%。 4.安全管理进一步加强。全面贯彻落实安全生产责任制。通过签订安全责任书、 修订管理制度、全员安全承包、调整安委会人员、定期召开安委会会议、安全责 任分解、重大节日安全大检查等措施,形成“横向到边、纵向到底”、“时间、 空间不留任何空档” 的安全监管体系。 认真落实搬迁安全责任,实施建设项目 “交钥匙工程”,确保实现搬迁工作安全目标。广泛开展各种形式的安全教育活 动, 通过安全生产黑板报展评、“119”消防宣传、应急预案演练、安全生产月 活动、安全技术比武等多种形式全面提高员工的安全意识。全年事故隐患整改率 100%, 没有发生一起安全事故。在济南市第二届电工安全技术比武中,3人参赛 并获大赛电工组的前三名,被授予济南市“五一劳动奖章”、“济南市技术能手” 称号。企业被评为全国“安康杯”竞赛优秀企业、济南市安全生产先进单位、消 防安全先进单位、职业卫生工作标准化企业。 【济南卷烟厂易地迁建基本完成】新厂建设以2005年11月18日破土动工和2007年 11月18日综合楼正式启动为标志,完成综合楼、联合工房、动力中心、香精香料 库、废品库、中水处理站等共计16万平方米的土建及装饰施工,所有单体全部正 常运行。完成制丝线、条烟输送系统等350多台专用设备,锅炉、空压机等280多 台公用配套设备及650多台物流系统设备的安装、 调试和生产。老厂设备主要搬 迁任务从2007年8月20日至12月3日,分三个阶段完成集中搬迁任务。通过制定搬 迁工作“三步走”计划和设备搬迁、两地生产组织、人员安排等“倒步”计划, 保证两地生产的正常进行。 共搬迁制丝生产线2条、卷包生产线23条,以及各类 配套设备, 合计300多台(套),设备价值约11亿元。在设备和办公家具设施的 搬迁中, 共运输410多车(次)。整个搬迁工作实现“机不掉漆、人不掉皮、精 心组织,确保生产、搬迁两不误”的目标,保证生产经营及各项工作的平稳过渡。 (郭 勇)