轻工业概况 2004年, 济南市轻工业(含省属、市属、县属)各种所有制企业533个,完成工 业增加值136.5亿元,同比增长31.33%;实现销售收入364.8亿元,同比增长16.7%; 实现利税53.86亿元,同比增长20%;实现利润18.65亿元,同比增长50%。(李培连) 济南啤酒集团实现新突破 2004年,济南啤酒集团面对激烈的市场竞争,气温比往年偏低,雨水明显增多, 以及原材料大幅涨价的不利因素,紧紧围绕经济效益,以利润最大化为目标,以全面 预算管理、经营机制转换和5S管理为工作主线,推进企业信息化建设,实现企业管理 水平的全面提升。新推出趵突泉SOD、无醇、超纯、趵9度等中高价位新品,同时,对 企业利润有较大影响的主导产品黑趵、扎啤、泉城专供等产品适时提高了产品价格, 吨酒平均销售价格提高270元。 全年完成销量18.6万吨,同比增长3.29%,创历史新 高; 实现销售总收入4.46亿元,同比增长15.86%;实现利税总额5438万元,同比增 长33.58%。(李培连) 金钟电子衡器股份有限公司再获殊荣 2004年,企业坚持以质量、效益为中心,加快企业管理和技术创新步伐,保持了 良好的发展态势,获得了中国轻工业联合会“质量效益型先进企业”、中国轻工业企 业信息化先进单位、省轻工系统明星企业、市工业企业50强等光荣称号。全年完成工 业增加值7180万元, 销售收入1.91亿元,利税1485万元,利润616万元。在具体工作 中,一是调整营销方向,抓好高端客户的营销工作。针对重点发展的基础产业,以推 广电子轨道衡和工业自动衡器、数字化衡器等利润空间较大的产品为重点,制定此类 产品的销售流程指导书,加大营销力度,并取得了显著成效。二是加大开拓国际市场 力度。 充分利用公司资源优势,分别与美国、日本达成称重传感器、电子台秤OEM加 工协议, 全年出口创汇185万美元,同比增长63%。三是加强销售管理及制度建设, 着力进行整合调整,减少管理层次,贴近市场,快速反应。 (李培连) 亨通制笔有限公司在全国同行业处领先地位 济南铅笔厂与香港亨通公司于1994年合资成立济南亨通制笔有限公司。合资10年, 生产规模由当初的3亿支扩大到10亿支, 产品出口到100多个国家和地区,年创汇500 万美元。 近年来, 被中国外商投资协会授予“双优”企业奖,被中国制笔协会授予 “中国制笔王” 、 “中国制笔功勋企业”等称号,在全国同行业中处于领先地位。 2004年万支售价879元, 比上年增长4.3%;人均收入12090元,比上年增长10.5%; 利润56万元,比上年增长1.84%。在工作中,一是致力调整产品结构和开发高附加值 的产品,生产高档铅笔,从而提高了万支铅笔售价和生产经营运转的质量。二是严格 管理, 挖潜降耗,节约木材1700立方米,节支130余万元。三是抓工艺设备的改进改 造,以适应高档产品生产要求,提高产品质量,为企业发展打好基础。(李培连) 晨光公司羊皮纸成为山东轻工名牌产品 羊皮纸是济南晨光公司的主导产品, 国内用户达135家。为保住这一优势,企业 积极申请名牌产品认证,被山东省轻工办认定为“山东轻工名牌”产品,这是继“军 用特细羊皮纸”、“农业羊皮纸”产品获得“济南市高新技术产品”后获得的又一荣 誉。(李培连) 济南市轻工业办公室撤销 2004年7月, 济南市委、市政府决定撤销工业经济管理部门。济南市轻工业国有 资产经营公司和济南市轻工业办公室随即撤销。国有资产监管职能并入济南市政府国 有资产监督管理委员会,行业管理职能并入济南市经济委员会行业管理办公室。(陈 增新) 济南市轻工集体企业联社 2004年共有50户企业, 其中非工业企业7户,股份制企业15户(其中,股份有限 公司1户,有限责任公司9户,股份合作制5户)。职工1.1万人。1~8月份完成工业增 加值6.13亿元,同比增长25.1%;实现销售收入8.40亿元,同比增长28.6%;实现利 税4100万元,同比增长22.7%;实现利润1800万元,同比增长55.4%。(陈增新) 明晰产权,改制取得新进展 2004年,在总结前几年改革经验的基础上,结合贯彻全市深化企业改革的工作部 署,制定了“产权调整,股权流转,加快股份制经济发展”的思路,推动了系统企业 的改革改制工作。一是抓住重点,深化完善。轻工联社系统在“有利于企业长远发展, 集体资产保值增值,职工利益不受损害”原则的指导下,把产权清晰和身份置换作为 工作重点,进一步推动企业深化改革。产权清晰主要是进行规范的公司制改造,完善 法人治理结构,实现产权的人格化、多元化,向股份制经济的方向发展;身份置换主 要是推进企业的民营化, 处理好职工与企业的用工关系, 上半年实现职工身份置换 900多人。 二是一厂一策, 抓好工作进度。 二车辆厂通过整体买断,退出集体资本 18.2万元,完成了民营化改制;日用五金二厂基本完成了改制方案的论证;至此,包 括全系统已改制成为民营企业的达到了12户。另外,皮鞋三厂、地毯厂、建筑五金二 厂等3户企业的整体改制工作,正在加快进行。(陈增新) 整合盘活,用好两个资源 2004年,各企业以整合资源为主线,积极盘活现有资源,挖掘潜在资源,用好国 际资源,取得了明显的成效。①整合国内资源。即:打破所有制界限,打破行业界限, 打破地域界限,通过资源整合,实现资本扩张。山东塑料试验厂在2003年成功租赁东 都氯碱厂,控股平阴广利化工有限公司的基础上,又连创佳绩,培育了新的经济增长 点。 一是与湖北楚源公司合资成立了山东富源化工有限公司,注册资本500万元,项 目分3期完成。 一期工程投入1000多万元,可形成年产“间苯二氨”1000吨的生产规 模,产值2700万元。二是与安徽蚌埠八一氯碱厂合资,注册成立新泰昊源化工有限公 司,新上“对硝基苯酚”项目,完工投产后,可新增产值6700万元。三是引进了山东 巨业精细化工有限公司,主要生产双氧水、医药中间体等产品,现已试车投产,可新 增产值2000多万元。在腾笼换业方面,联社系统列入计划的企业有27家,博世磨具公 司、灯具厂、泰丰集团、拔丝编织厂、电筒厂、地毯厂等18家企业,已经完成了腾笼 换业,使企业扩大了规模、调整了结构,获得了生机和发展。鲁得贝车灯公司、皮鞋 三厂、装具厂、塑料制品总厂、建筑五金厂、木器一厂等单位,正在抓紧实施腾笼换 业和拆迁。工具二厂、轻工机械厂、文教用品厂、压铸厂、装饰公司等企业,在利用 国内资源上,也走出了自己的路子。②整合国际资源,积极发展外向型经济。双利达 集团新增了客户,订单充足,生产饱和,实现出口创汇201万美元,同比增长171%, 达到历史最好水平。集团一方面以诚信铺路,以质量取胜,赢得了客户的信任和赞誉, 从美国的电脑包、德国的工具包一直开拓到意大利、埃及、俄罗斯、西班牙等国家的 新市场,发展后劲十足;另一方面积极降低生产成本,实行比价采购,寻找新的供货 商,仅原材料一项就为企业节约资金30多万元。双利达创造了“以人为先、诚信为本、 创新为魂”的新企业文化观念。三塑集团在抓内部调整的同时,积极开展合作,一方 面联姻韩国KC公司,双方达成租赁地板革生产线的协议,外方已经预付了定金,目前 正在进行设备改造;另一方面,又与比利时的苏威集团达成了“防水材料”项目合作 意向,外方已经明确了双方的合作伙伴关系,现正做进一步洽谈。灯具厂由于搬迁耽 误了两个月的时间,但仍然实现出口创汇45万美元。泰丰集团、华康公司等单位,在 发展外向型经济工作中,也有了新进展。博世磨具公司注重“软、硬件”的投入,取 得了文化建设、经济发展的双丰收。前两年,公司抓项目、抓厂房、抓开发,逐步完 善了“硬件”布局。在此基础上,今年又强化企业文化建设,致力于“软件”开发, 通过“文化推动发展、理念统一思想、关爱凝聚人心、素质打造基础”,使员工爆发 出前所未有的工作热情。由于“软、硬件”的投入和发展,博世磨具公司实现销售收 入4108万元、 利税255万元、出口创汇90万美元,分别比上年提高32.3%、26.5%、 73%,利润增长104%。(陈增新) 上新创新,打造产业新优势 联社按照“提升拉长产业链,构筑产业新体系”鼓励引导企业,通过抓投入、抓 调整、抓市场,向优势产业聚拢,延伸了产业链条。一是加大技改投入。全系统完成 技改投入5045万元, 为全年的经济发展奠定了基础。2004年安排的5个重点技改项目 是:①鲁得贝车灯公司的“新型高档汽车灯具生产线”项目,总投资8700万元,可新 增销售收入1.5亿元, 利税1200万元。②山东塑料试验厂的“医药、燃料中间体”项 目, 总投资2600万元, 可新增销售收入9400万元,利税1000万元。③济南灯具厂的 “厂区搬迁改造”项目,总投资1000万元,可新增销售收入1800万元,利税80万元。 ④泰丰集团的“厂区搬迁改造”项目,总投资1000万元,可新增销售收入3000万元, 利税130万元。 ⑤电筒厂的“厂区搬迁改造”项目,总投资1000万元,可新增销售收 入1000万元, 利税120万元。二是调整产品结构。全系统完成技术创新项目20项,新 产品投产率达90%,实现新产品产值2.46亿元,同比增长57.6%。完成的主要项目有: 除草剂母料、烟草专用膜、慢回弹聚氨脂泡沫塑料、汽车吸音隔热复合材料、FD前照 灯和远光灯、出口电桅灯、景观灯、多层复合剖光轮磨片、防潮耐水碳化硅全树脂砂 带、变压器制造专用撑条机等。三是强化市场开发。2004年,在国内国际市场需求旺 盛和销售价格坚挺的形势下,主要经济指标都比去年同期有了提高,液氯、烧碱、车 灯、砂布砂纸、箱包等14种产品,都比去年同期有了较大增长。(陈增新) 标本兼治,创造安全稳定新环境 2004年,联社系统认真抓安全稳定工作,针对联社的实际问题,采取多种措施, 加强监控和服务,营造了经济发展的好环境。①注重抓好安全生产。由省、市政府及 安检部门,组成多个督察组,对危险化学品生产企业的安全工作,进行重点监控,开 展了创建“平安济南”活动,加强对系统企业的督察和指导,尤其是对山东塑料试验 厂等重点单位,实行一周一督察和24小时监控服务,确保了安全生产。②注重解决职 工的实际问题。在“联千户、访万家、察民情、送温暖”活动中,各企业积极争取救 助金、扶持金,对2060户困难职工进行了走访慰问,帮助他们解决生活上的实际困难。 各级工会也积极开展工作,通过各种渠道筹措和发放救助资金50多万元,为1800多名 特困职工办理了特困证。③注重抓好困难企业的稳定工作。从联社到企业认真做好信 访工作,面对职工上访比去年增多、困难大的情况,积极做稳定职工情绪、化解矛盾 的工作,把上访控制在最低限度。蓬布厂、铝制品厂、木器一厂、电表厂、供应公司、 新业商厦、钢制家具厂、工具二厂、钻石工具厂等企业,在妥善安置职工方面,做了 大量的工作,保持了企业稳定。(陈增新) 济南市轻工企业联社撤销 2004年9月, 济南市人民政府撤销了济南市轻工集体企业联社,其职能分别划归 济南市经济委员会和新成立的济南市国有资产监督管理委员会。 (陈增新)