济南钢铁集团总公司 济南钢铁集团总公司(简称济钢)始建于1958年。2004年末,在岗职工40458人, 资产总额228亿元。主要工艺有焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢。主要产品有:中板、 中厚板、圆钢、螺纹钢、角钢、槽钢、球墨铸管、化产品等。已发展成为全国最大的 中厚板生产、出口龙头企业,产品出口比例、中厚板的产量、成本、市场占有率、出 口量等项指标居全国钢铁行业第一。(陈双玲) 生产经营 2004年,济钢把发展重点放在推进结构调整、转变经济增长方式、适应市场、提 高发展的质量和效益上, 实现了持续协调健康发展。全年生产钢687万吨,比上年增 钢182万吨, 进入了全国十大钢行列,排第九名。生产铁545万吨、钢材556万吨,分 别比上年提高31%、 26%。实现销售收入274亿元、利税31.4亿元、利润20.5亿元, 分别提高84%、50%、101%。出口钢铁产品117万吨,创汇4.4亿美元,进口矿石850 万吨, 进出口贸易总额9.4亿美元,分别提高85%、180%、37%、160%,出口钢铁 产品和进口矿石总量在全行业排第三名,出口中厚板排第一名。济南钢铁成功上市, 是山东省A股首发募集资金最多、流通股最大的上市公司。(陈双玲) 内外贸并举 加强营销策略研究,将“可尊可信、共创共赢”的企业核心价值观落实到营销工 作中,坚持“以客为本,以信立市”的经营理念,开展特约经销商“星级评价”活动, 顾客满意度达到了83.1分, 比上年提高了1.4分。充分利用国际国内两个市场、两种 资源,实施国际化经营,发展外向型经济。面对钢铁行业资源供不应求的形势,把资 源问题上升到战略高度,密切跟踪资源市场动态,保证了企业可持续发展对资源的需 求。积极拓宽国际贸易业务,创造了丰厚的效益。坚持出口带动战略,灵活应对国内 外市场变化,出口总量、创汇额继续位居全行业前列。加强对外交流与合作,与法国 施耐德、德国西马克、韩国浦项、奥钢联、美国金属集团、台塑等国际知名大公司建 立了战略伙伴关系,扩大了对外开放。(陈双玲) 结构调整优化 贯彻执行国家产业政策,把发展的重点放在结构调整、提升核心竞争力上,努力 追求规模与效益、速度与质量协调发展。坚持“国产化、低成本”的建设原则,开工 建设了镀锌板、彩涂板工程、燃气—蒸汽发电工程、6号、7号焦炉等工程,其中竣工 投产的镀锌板、彩涂板工程、燃气—蒸汽发电工程的国产化率达到了90%以上。在建 结转项目有1700中薄板坯连铸连轧工程、双机架冷轧工程等。大力加强非钢产业的规 划和管理,机械制造、钢材深加工、汽车运输等12大非钢骨干产业呈现出强劲发展势 头。全年子公司实现营业收入111.2亿元,比上年提高132.2%,其中实现社会市场收 入41.3亿元, 提高55.7%,实现利润10.4亿元,提高2.7倍。非钢产业实现营业收入 92.9亿元, 提高176.7%。调整优化产品结构,大力实施精品战略、差异化战略,将 品种板作为应对市场变化、提高市场竞争力、增加效益的重要手段。积极调整生产组 织结构,扩大品种钢生产,努力提高产品的技术含量和附加值,打造品种板的新优势。 JG590、 16MnR、C级船板、锅炉板等高技术含量、高附加值产品实现了大批量生产, 品种板比例达到63%,比上年提高21个百分点。锅炉板、低合金板国内市场占有率达 到了22.6%、18.3%,产销量在全国排名第一;容器板达到了11.4%,排名第三。坚 持以市场为导向, 不断加大新产品开发力度, 满足顾客个性化的需求,成功开发了 X52、X60管线钢、贝氏体钢板等新产品并投入生产,产品升级换代迈出了新的步伐。 (陈双玲) 节能降耗清洁生产 积极探索新的生产形势下节能降耗工作的新路子和新办法。在用水、节水方面, 探索形成了“按水质分类、小半径循环、分区域闭路”的创新思路,组织实施了一系 列节水项目,使吨钢综合耗新水比上年降低1.8立方米,在钢产量增加180多万吨的的 情况下, 耗新水总量不仅没有增加, 而且降低12万立方米。在煤气利用上,形成了 “按工艺需求、量化热值、分类供应、精确配比”的创新思路,实现了由多种煤气大 面积混合、热值不稳定向单种煤气、精确配比、热值稳定的转变,利用工艺结构调整 节余的煤气,成功实施了燃气—蒸汽联合循环发电。这个项目比常规煤电机组效率提 高50%, 年可发电9.9亿千瓦时,可使吨钢可比能耗降低50千克标煤。在节电方面, 实施“峰、谷、平”分时计价管理,鼓励“谷”时用电;实施技术改造,优化工艺流 程节能节电;在技改工程、大中修项目中采用节能型供用电设备节电等措施,取得了 良好的节电效益。全公司吨钢综合能耗比上年降低57千克。坚持“源头削减,过程控 制,污染资源化治理”的方针,扩大资源综合开发利用,固体废弃物综合利用率达99 %以上。深化可持续发展战略,启动了创建国家环境友好企业计划,努力把济钢建成 充满生机和活力的现代化生态工业园。(陈双玲) 卓越绩效管理 围绕深化卓越绩效管理,积极开展创建学习型组织、精品车间、精益生产、典范 借鉴、六西格玛管理等活动,充实丰富了卓越绩效管理的内涵,促进了管理水平的全 面提升。坚持用市场经济的标准衡量贡献,不断创新激励约束机制,先后设立了指标 创新水平奖、科技创新突出贡献奖、创新特别奖、中层领导者突出贡献奖、政工工作 突出贡献奖等,对做出突出贡献的单位和个人给予重奖,极大激发了干部职工立足岗 位、创新创业的积极性和主动性。不断加快信息化建设步伐,以信息化提升企业管理 水平。 网上办公系统功能进一步完善,大大提高了办公效率;ERP上线运行,优化了 业务流程, 实现了信息资源共享。三炼钢——中厚板生产线MES系统的开发实施工作 按计划进行,工程建成后将大幅度提升信息自动化水平。坚持不懈地开展“反违章、 查隐患、反事故”活动,抓好相关方的安全管理,加强职业安全健康和环境管理体系 的运行管理。(陈双玲)