济南市轻工业国有资产经营公司 2002年,共有权属企业39家,其中规模以上企业19家,职工总数3.73万人,资产 总额35亿元,其中净资产3.8亿元。 2002年,公司按照市委、市政府提出的“四个创新”、“工业强市”的要求,确 定并认真实施“一、二、三、四”工程 (一是新上百事可乐,二是做大啤酒、金钟, 三是整合造纸、印刷、塑料,四是退出一批企业) 及建设造纸工业园和轻工工业园的 发展规划。经过上下的共同努力,全面完成各项经济计划指标,结束了几年来生产经 营持续下滑的局面, 各项工作上了新台阶。 全年实现销售收入10.9亿元,同比提高 45.75%,工业增加值完成3.65亿元,比上年同期提高9.94%;实现利税6500万元,同 比提高465.98%; 技改投资完成10500万元,比上年同期增长25%,完成市下达计划 8000万元的131.25%, 出口创汇实现600万美元,同比提高9.1%;合同利用外资1451 万美元,实现了零的突破。 全系统经济运行质量有了较大提高。 销售收入过4000万元的企业达到8家,济南 啤酒集团和金钟电子衡器公司两家企业销售收入共计达5.67亿元,占全系统销售收入 总额的52%。 (李培连) 重点项目建设“亮点”突出 ①与世界500强百事公司合作成功。2002年9月28日济南百事可乐饮料有限公司正 式注册成立, 11月1日举行开工奠基仪式。该项目初期生产规模为年产10万吨饮料, 达产后年销售收入3.5亿元人民币, 年利税5570万元,经济效益十分可观。预计2003 年旺季产品投放市场,年内可实现销售收入4000万元,同时还可带动其它相关企业的 发展。②5万吨纯生啤酒项目提前完成。啤酒集团5万吨纯生啤酒项目是2002年济南市 十大重点技改项目之一。该项目仅用3个月即完成了同行业至少6个月才能完成的工作 量,创造了国内纯生啤酒项目从建设到生产的新纪录。2002年4月28日纯生啤酒上市, 成为轻工业发展的又一新的经济增长点。同时,与制革厂签订了资产转让的协议,新 增3.33公顷啤酒生产用地,为济啤发展提供了新的空间。③完成造纸行业整体改造的 前期准备。经专家论证,确定了济南造纸工业的发展方向和产品定位后,全力开展招 商引资。先后与国内外大公司、著名企业进行接触,最后与芬兰奥斯龙公司达成了合 作意向。④加强与民营企业的合资。与国内规模较大、知名度较高的民营企业—上市 公司珠海中富实业股份公司,香港众成化纤原料有限公司和上海紫江企业集团初步达 成合作协议, 为济南百事可乐公司配套生产PET包装瓶和罐,整合和收购一部分国有 及国有控股企业。 (李培连) 企业改革和行业整合 ①对塑料等行业进行初步整合。年内,将塑料九厂、塑料公司划归方信集团管理。 以方信集团为依托,利用方信集团在管理、市场销售网络、产品品牌等方面的优势, 带动塑料行业整体发展。在灯泡厂完成异地建厂任务的同时,将蓄电池厂划归灯泡厂 管理,精简了机构,提高了办事效率。②对亏损严重、资不抵债、扭亏无望的企业实 施关闭破产。五环集团的破产工作已经终结,制胶厂的破产工作已进入扫尾阶段,保 温瓶厂、牙膏厂的破产在实施之中,彩印厂的破产已进入程序。③支持企业发展第三 产业。山东绿洋食品厂充分利用地域优势,借助市华联商厦的扩大,加快小商品市场 的发展, 自筹资金400万元,新扩建市场3600平方米,改建市场6600平方米,新增业 户124户, 三产实现营业收入1200万元,在济南西部地区形成了品牌规模。晨光公司 的摩托车配件、 制冷、安全防护用品三大特色市场,吸引了全国各地200多名客户前 来经营。安防用品已成为全国同类产品规模最大的市场,2002年实现营业额500万元, 安置下岗职工160人。 (李培连) 品牌战略提升企业竞争力 2002年, 济南啤酒集团充分利用趵突泉啤酒的地域优势, 产销量比上年提高 28.68%, 达到17.5万吨,创历史最好水平。金钟公司在市场竞争激烈的情况下,实 施了“产品创新”的战略,培育和提升金钟衡器的含金量,确保了金钟衡器的品牌竞 争优势。他们还以品牌优势吸引了美国SI公司和日本久保田公司产品定牌生产的合作, 提升了产品的档次,成为济南轻工业最具竞争力的品牌之一。康巴丝集团以品牌优势 实施低成本扩张,石英钟产量突破270万只,创历史最好水平,重登全国同行业榜首。 年内康巴丝石英钟中标国务院采购项目,60只木壳、塑壳石英钟进入中南海报时,该 石英钟质量可靠,每天误差控制在0.3秒,比国内标准精确0.7秒。 (李培连) 济南市轻工联社 2002年共有49户企业,其中:非工业企业9户,股份制企业5户,股份合作制企业 7户;年末系统职工人数13585人。全年完成工业增加值2.12亿元,比上年提高10.84%; 销售收入完成8.17亿元, 比上年提高16.45%;全年实现利税3526万元,实现利润871万 元;出口创汇299万美元,同比增长10.67%。 年内, 科技投入加大。①技术改造方面。三塑集团的“新型超宽土工膜”、鲁得 贝车灯公司的“新型轿车灯具生产线”、砂布厂的“搬迁改造和全树脂砂布生产线”、 塑料四厂搬迁改造等18个技改项目总投资1.67亿元, 当年完成技改投入8100万元。② 新产品开发方面。全系统共完成新产品开发32项。完成新产品产值2.47亿元, 新产品 产值率31%, 同比提高6个百分点;投产率85%,同比提高8个百分点,其中:超宽复合 土工膜、PVC加筋防水片材、椭球聚焦汽车灯具系列等7项新产品达到国内领先水平; 灯箱膜、PVC遮阳布、PVC汽车篷布、高效杀虫剂、高档软硬旅行箱等15项新产品达到 国内先进水平。 (陈增新 刘 玲) 深化企业改革(1) 截至年底,联社系统改革改制面达到100%,改制总股本约1.7亿元。其中:联社股 份508万元, 占总股本3%;集体股份8200万元, 占48.6%;企业法人股份2270万元, 占 13.5%;职工个人股份3400万元,占20.6%。围绕把企业做大、做强、做优,积极深化改 革, 以改革促发展,进行了新探索,取得了新成果。①产权制度改革有新进展。三塑集 团将深化产权制度改革与内部机制改革相结合, 加强集团建设,实现了法人资本的退 出,职工个人持股;部分子公司由职工买断,搞活了机制,调动了职工积极性,为企业 再发展创造了条件。 ②剥离改制上新台阶。山东塑料试验厂在原剥离改制2个有限公 司的基础上,将全厂最大的生产部门氯碱车间进行剥离改制,发动职工买断优势资产, 组建了新企业——济南润原有限公司,建立了新的体制,形成产业和资本“两个多元 化”,上半年润原公司正式运营。③股份制改造有进展。鲁得贝车灯公司通过采取剥 离改制、回吃母体等不同形式的改制,于2002年2月完成了公司股份有限公司的整体改 造, 最终完成与国际接轨的转制,实现了民营化经营。该公司全年实现销售收入6770 万元,比上年同期增长113.2%;工业增加值3256万元,比上年同期增长162.8%;各项指 标均创历史最好水平。 (陈增新 刘 玲) 济南砂布厂“腾笼换业”见成效 2002年,济南砂布厂实施了“腾笼换业”工程,在历城区孙村镇庄科征地5.33公 顷,其中厂房占地面积5.2万平方米,新增建设面积2万平方米。6月份全部完成搬迁任 务,并正式投入生产。为扩大再生产的需要,投资1400万元进行基础设施及配套设施 的购置及安装。在搬迁过程中,对旧的生产设备进行了更新改造, 同时开发出新产品 ——全树脂砂布产品,并自行设计了树脂砂带生产线,增加了产品品种,提高了产品档 次。经过一年的资产投入,扩大了企业规模,满足了扩大再生产的需求, 销售收入比 上年提高22%,生产能力提高20%。 (陈增新 刘 玲) 山东塑料试验厂租赁经营膨胀发展 山东塑料试验厂不断探索企业膨胀发展的路子,依据企业市场开发战略,于2002 年租赁了新泰东都氯碱厂,生产经营氯碱,成为企业新的增长点。通过剥离改制组建 的新企业,使之吸收外来投资,对外扩张,盘活租赁其他企业。全年实现工业增加值 2088万元,同比提高80.1%;实现销售收入1.3亿元, 同比提高38%;实现利税540.6万 元,企业规模在较短时间内迅速膨胀,实现了企业的快速发展。 (陈增新 刘 玲)