物资流通概况
2001年济南市物资系统实现物资销售额5.3亿元，比上年增长9.5%；亏损额514万
元， 比上年减亏28.81%；工业增加值600万元，比上年增长9%（由于统计数据调整，
物资购进已不在统计范围）。整体情况有所好转。
腾笼换业初见成效。 全年出让土地24公顷，置换土地14.5公顷，新租土地4.7公
顷。山东金枫木业有限责任公司腾笼换业工作全面完成，技术设备全部更新，产品质
量大幅提高，生产销售稳定增长。其产品已销往美国、俄罗斯、津巴布韦等国，创汇
10万多美元。 山东木业集团总公司与胜利股份联合开发土地8.2公顷，所获资金除用
于置换职工身份外， 偿还银行贷款4200万元，每年减少利息支出700多万元。市直公
司共出租经营、仓储、办公用房3万平方米，收入600多万元。生产资料集团总公司将
办公楼整体出租年收入30多万元。机电设备集团总公司将经十路办公大楼整体转让，
偿还银行贷款1000多万元。
市场网点建设。 生产资料、物贸中心、优钢、海鲜、蔬菜五大市场经营业户630
家，比上年增加24家。钢材成交25.7万吨，海鲜产品2.5万吨，蔬菜1.8亿公斤。市场
交易额12.7亿元，增长2.7%，收入1592万元。全年新增经营网点54个。化轻集团总公
司和山东金枫木业有限责任公司分别在淄博、青岛、德州、东营、福州、上海、北京
等地设立经营网点，开辟新的经营渠道。
企业改革。一家企业改为股份制，四家企业职工买断经营，一家企业改为合伙经
营。金属集团总公司对二级公司实行风险抵押经营，化轻集团总公司实行效益提成经
营，机电设备集团总公司实行费用定额经营。燃料集团总公司、山东木业集团总公司
等企业共有800余名职工实行“双置换”，置换成本2800万元。
企业管理。加强资金管理，强化成本核算，严格费用核查，实行比价进货，加强
合同管理， 各项费用支出比上年减少294万元。实行债责任制，外欠款逐渐减少。全
年清回外欠款360多万元，清回实物折合人民币160多万元。加强安全生产。会同公安、
消防部门对所属企业进行11次大规模综合性安全检查和消防、危险品专项检查，查堵、
整改不安全隐患87处，并对企业有关人员进行安全教育和培训，确保企业和职工生命
财产安全。
(王灿杰)
煤炭市场整顿
2001年，市政府针对个体、私营煤店，掺假使假、缺斤少两现象严重，市民反映
强烈的现状，加大煤炭市场整顿力度，成立民用煤市场检查整顿小组，对全市民用煤
市场进行拉网式检查整顿。检查煤店103家(不包括重复检查的煤店) ，其中国有煤店
23家，个体、私营煤店80家。检查中发现个体、私营煤店，无照经营的16家，占15.5
%，掺假使假占60%。对检查出的问题有关部门按规定都做了相应处理。
(王灿杰)
济南市物资局改为物资流通协会
根据中共济南市委《关于济南市人民政府机构改革实施意见》，成立于1958年的
济南市物资局划出政府序列，组建为济南市物资流通协会，编制18人，内设4个处室，
为事业编制。同时成立济南物资国有资产经营公司并于12月30日挂牌。
(王灿杰)
石油供应概况
2001年， 济南石油公司完成成品油纯销量34.44万吨，同比增加4.92万吨，增长
16.68%； 实现销售收入90275万元，同比增加6228万元，增长7.41%；实现税金560万
元， 同比减少1125万元，下降66.77%；实现利润-1572万元，全年投资1.12亿元用于
新建和改造加油站。公司被授予“山东省职业道德建设十佳集体”、“山东省财贸系
统工会工作先进单位”等荣誉称号。
深化改革，实现经营管理体制一体化。为适应中石化上市后的管理要求，上半年，
济南石油公司进行了“管理体制一体化和管理方式规范化”改革。撤消了五县公司和
市区零售公司、历城公司，成立了济南石油公司零售公司，下辖3个科室和8个经营处，
将章丘油库改为公司直属库，使公司对系统内全部加油站实行了“五统一”垂直管理
的二级经营管理体制，建立了直通车式的高度集中管理的运行机制。下半年，根据省
石油公司经营管理体制改革的总体要求，公司又实施了业务、财务、人员一体化改革，
进一步理顺了大业务、大财务、大配送运行机制，强化了各部门的管理职能，完善了
监督制约机制，实现了真正的业务、财务、人员的一体化管理。年内还完成了减员分
流工作任务。全公司共减员353人（其中协议买断工龄321人，内退32人），超额50人
完成了省公司下达的减员分流任务。
抢抓机遇，进一步完善零售网络体系。一是尽快增加自有加油站数量。2001年公
司把收购重点放在了济南市区、国（省）道位置好的加油站和经济较发达的乡镇驻地
加油站。同时，在交通发达、需求量大的重要地域，有计划地新建了一批加油（气）
站。全年共争取中石化专项资金1.12亿元，收购、新建加油加气站42座，公司加油站
总数达到198座， 实现了销售网点前所未有的快速增加。二是加快了加油加气站的改
造进度。 2000年和2001年收购的141座加油站中，有近一半需要改造、改建，目前有
160座加油站已经投入了运营。 三是切实加强了网点建设资金的审计和监控，未出现
任何违法违纪现象。
开拓经营，市场占有率不断提高。一是根据市场变化，及时调整经营策略，根据
市场需求调整货源结构，合理控制库存。公司实行了每周一经营例会制度，并建立了
信息网络队伍，及时反馈市场信息，适时调整营销策略，把握住了市场的主动权。二
是完善成品油配送体系。在加油站数量快速增加，零售市场不断扩大的情况下，把提
高服务质量作为竞争的主要手段，开展了形式多样的促销活动取得了良好的效果。公
司推出的“一次来加油，终生是朋友”的亲情服务，拉近了与顾客的距离，树立了企
业良好的形象。 已经建立客户档案400余家。三是规范了润滑油经营管理体制。实行
润滑油经营统购分销，对所有加油站实行了统一配送制，使润滑油的经营管理逐步走
上了规范有序的发展轨道，全年销售润滑油3000吨。
强化管理，进一步提高科学管理水平。一是加大管理措施，规范工作程序。公司
实行了三项例会制度 (即每月一次的经理办公会制度，每周一次的经营例会制度和每
季度一次的经济活动分析会制度) ，大大提高了经济运营质量。二是坚持创新，积极
探索，进行了业务、财务、人员一体化改革，进一步完善了“大业务、大财务、大配
送”的运行机制。三是全面加强了加油站建设与管理。改革了工资分配制度，实行了
活化分配，以劳定酬，联量计酬。改革了用人机制，实行了管理干部、加油站长竞争
上岗。广泛开展了达标创星活动，改善了经营环境，提高了服务水平。公司成立了干
部职工培训学校，开展业务技能培训5期198人。四是严格执行财务管理制度，努力做
到降本增效。在资金成本、财务成本等技术指标上逐步建立起与国际接轨的财务成本
分析和考核体系。加强了成本费用管理，由总会计师把关，制定了年度和每月的费用
开支计划，并严格执行。加强了资金集中管理，实行财务人员委派制和资金运用申报
审核制度。五是清欠工作成效显著。加强了对预付款、应收款和其他应收款的清收，
全年共清回欠款7476万元(其中实物393万元) 。六是坚持“安全第一”的原则，强化
了安全责任制。年内召开了消防运动会，开展了“安全生产周”竞赛活动，全年进行
各项安全大检查23次， 投入油库、加油站整改资金563万元，消除了隐患，确保了安
全经营。
(施飞扬/祝 鹏)