建材工业概况 2001年, 济南市共有县(市)区以上建材企业、事业单位26个,从业人员10100 人, 其中市直属企业、事业单位18个,从业人员4114人。企业固定资产原值97591万 元,净资产68637万元。全市县区(市)以上建材企业完成工业总产值84066万元,占 计划的100.61%,同比增长12.05%,其中市直属企业完成50635万元。县(市)区以上 建材企业实现销售收入75732万元,占年计划的90.81%,同比增长0.84%;实现利润完 成6779万元, 占年计划的97.75%,同比增盈3315万元;实现利税完成12997万元,占 年计划的102.15%,同比增长35.17%;产销率完成100.76%,同比增长2.76%。 主要建材产品水泥保持稳定发展势头,县区属以上企业生产水泥388.74万吨,占 年计划的104.78%,同比增长16.75%;其中市直属企业完成273.97万吨(含商品熟料), 完成年计划112.28%,同比增长23.92%。县以上企业生产花岗石板材87989平方米,比 上年降低45.58%;其中市直属企业生产7823平方米,比上年降低74%。 (陈学师) 山水集团“十五”规划出台 经广泛的调研论证,2001年初,山水集团正式确定了“十五”发展规划。即:以 水泥、新型建材、新材料为主导,以商贸、房地产为辅助,形成“三足鼎立,两翼齐 飞”的发展框架。总体目标是:2001年销售收入达到10亿元,2003年30亿元,2005年 50亿元。经过一年的运作实施,结合搭建起的水泥、工业园两个发展平台,下半年又 进一步完善提升,形成“做大水泥主业,做强工业园区”新的战略定位。按照这一新 的战略定位,一是在水泥发展上,实施“东进西扩,南北辐射”发展战略,2003年达 到1000万吨, 争当山东水泥工业的龙头, 然后通过对省内外水泥企业的整合重组, 2005年达到1500万吨,确保全国第三位,力争第二位。二是在园区发展上,发挥建成 的山水工业园载体作用,一方面加快发展与水泥主业相关连的产业,形成以水泥为核 心的产业链和市场链;另一方面进一步招商引资,引进一批高新技术项目,“十五” 末形成10亿元的销售收入。 (陈学师) 购并整合3家水泥企业 2001年初,山水集团收购了已破产的长清水泥厂,并于3月19日正式接管。之后, 经投入少量资金,将其改造为年产50万吨的水泥粉磨站,4月1日恢复生产。在此基础 上, 自行规划设计,于10月28日开工建设日产2500吨水泥熟料生产线,预计2002年8 月投产, 可新增水泥产量100万吨。12月26日又成功收购了破产的青岛流亭水泥厂, 计划将其改造扩建为年产200万吨的水泥粉磨站, 为占据青岛水泥市场奠定了基础。 在收购长清和青岛两家水泥厂期间,还与潍坊水泥厂达成了整体划转、再上一条日产 2500吨水泥熟料生产线的协议。 3次低成本的收购、整合,为集团水泥主业的发展开 辟了新的战场,扩大了山水集团的影响。新加坡白宫集团、淄博淄川区政府,纷纷要 求与山水集团合作,并初步达成由集团输入管理、技术和品牌,在青州、淄川岭子镇 共同建设水泥生产线的协议。 (陈学师) 山水工业园落成 结合内部产业结构调整和“腾笼换业”,山水集团在长清县征地30公顷建设山水 工业园。 自5月初开工至10月28日建成仅用不到半年时间。山水工业园具有一流形象 和基础设施,一期工程两个项目,即年产20公里钢套筒和年产8000万条塑编生产线竣 工投产;同时按照新工艺、新技术、新机制的要求,完成了市区水泥制品厂、东岳塑 编公司的搬迁改制,淘汰了落后工艺设备,用高新技术改造提升了传统产业。工业园 建成后,不仅为山水集团发展与水泥相关的产业圈定了一个战略据点,也为招商引资 提供了一个有效载体和基础平台。吴官正、孙淑义、谢玉堂等省市领导多次到工业园 参观视察,均给予高度评价。 (陈学师) 进军第三产业 “九五”期间,山水集团通过对市区中小企业实施“双置换”的改制退出,共腾 出市区土地约53公顷。2001年加快了对闲置土地的开发步伐,新上了山水商城和山水 山庄两个非工业项目,其中,投资8000万元、营业面积4.5万平方的山水商城“五一” 正式营业, 成为济南南部最大的商业消费中心;投资8000万元、规划面积5万平方米 的山水山庄一期工程年底全部竣工。商贸和房地产业的开发,标志着山水集团向第三 产业迈出了关键一步,初步实现了房产、商贸“两翼齐飞”。 (陈学师) 山东水泥厂利税首次突破1亿元 2001年,山水集团一方面集中精力加快新上项目建设,一方面全力抓好现有企业 的生产经营,把工作重点放在挖潜增效上,主要经济指标均创出历史最好水平。其中, 核心企业山东水泥厂在建材市场低迷、原燃材料涨价的情况下,通过强化“两本”管 理,有效地把市场变化因素消化在了企业内部。针对七八月份小水泥企业大量倾销, 销售受到严重冲击的不利形势, 山东水泥厂及时开发出复合水泥新品种, 通过实施 “普通水泥保名牌,矿渣水泥保利润,复合水泥抢市场”的营销策略,用市场机制抵 制了小水泥,巩固提升了山水在济南市场的垄断地位。2001年,山东水泥厂产销完成 235万吨, 销售收入达到4亿元,实现利税突破1亿元大关,68项生产经营历史纪录被 改写。 (陈学师)