建材工业概况
2001年， 济南市共有县（市）区以上建材企业、事业单位26个，从业人员10100
人， 其中市直属企业、事业单位18个，从业人员4114人。企业固定资产原值97591万
元，净资产68637万元。全市县区（市）以上建材企业完成工业总产值84066万元，占
计划的100.61%，同比增长12.05%，其中市直属企业完成50635万元。县（市）区以上
建材企业实现销售收入75732万元，占年计划的90.81%，同比增长0.84%；实现利润完
成6779万元， 占年计划的97.75%，同比增盈3315万元；实现利税完成12997万元，占
年计划的102.15%，同比增长35.17%；产销率完成100.76%，同比增长2.76%。
主要建材产品水泥保持稳定发展势头，县区属以上企业生产水泥388.74万吨，占
年计划的104.78%，同比增长16.75%；其中市直属企业完成273.97万吨（含商品熟料），
完成年计划112.28%，同比增长23.92%。县以上企业生产花岗石板材87989平方米，比
上年降低45.58%；其中市直属企业生产7823平方米，比上年降低74%。
(陈学师)
山水集团“十五”规划出台
经广泛的调研论证，2001年初，山水集团正式确定了“十五”发展规划。即：以
水泥、新型建材、新材料为主导，以商贸、房地产为辅助，形成“三足鼎立，两翼齐
飞”的发展框架。总体目标是：2001年销售收入达到10亿元，2003年30亿元，2005年
50亿元。经过一年的运作实施，结合搭建起的水泥、工业园两个发展平台，下半年又
进一步完善提升，形成“做大水泥主业，做强工业园区”新的战略定位。按照这一新
的战略定位，一是在水泥发展上，实施“东进西扩，南北辐射”发展战略，2003年达
到1000万吨， 争当山东水泥工业的龙头， 然后通过对省内外水泥企业的整合重组，
2005年达到1500万吨，确保全国第三位，力争第二位。二是在园区发展上，发挥建成
的山水工业园载体作用，一方面加快发展与水泥主业相关连的产业，形成以水泥为核
心的产业链和市场链；另一方面进一步招商引资，引进一批高新技术项目，“十五”
末形成10亿元的销售收入。
(陈学师)
购并整合3家水泥企业
2001年初，山水集团收购了已破产的长清水泥厂，并于3月19日正式接管。之后，
经投入少量资金，将其改造为年产50万吨的水泥粉磨站，4月1日恢复生产。在此基础
上， 自行规划设计，于10月28日开工建设日产2500吨水泥熟料生产线，预计2002年8
月投产， 可新增水泥产量100万吨。12月26日又成功收购了破产的青岛流亭水泥厂，
计划将其改造扩建为年产200万吨的水泥粉磨站， 为占据青岛水泥市场奠定了基础。
在收购长清和青岛两家水泥厂期间，还与潍坊水泥厂达成了整体划转、再上一条日产
2500吨水泥熟料生产线的协议。 3次低成本的收购、整合，为集团水泥主业的发展开
辟了新的战场，扩大了山水集团的影响。新加坡白宫集团、淄博淄川区政府，纷纷要
求与山水集团合作，并初步达成由集团输入管理、技术和品牌，在青州、淄川岭子镇
共同建设水泥生产线的协议。
(陈学师)
山水工业园落成
结合内部产业结构调整和“腾笼换业”，山水集团在长清县征地30公顷建设山水
工业园。 自5月初开工至10月28日建成仅用不到半年时间。山水工业园具有一流形象
和基础设施，一期工程两个项目，即年产20公里钢套筒和年产8000万条塑编生产线竣
工投产；同时按照新工艺、新技术、新机制的要求，完成了市区水泥制品厂、东岳塑
编公司的搬迁改制，淘汰了落后工艺设备，用高新技术改造提升了传统产业。工业园
建成后，不仅为山水集团发展与水泥相关的产业圈定了一个战略据点，也为招商引资
提供了一个有效载体和基础平台。吴官正、孙淑义、谢玉堂等省市领导多次到工业园
参观视察，均给予高度评价。
(陈学师)
进军第三产业
“九五”期间，山水集团通过对市区中小企业实施“双置换”的改制退出，共腾
出市区土地约53公顷。2001年加快了对闲置土地的开发步伐，新上了山水商城和山水
山庄两个非工业项目，其中，投资8000万元、营业面积4.5万平方的山水商城“五一”
正式营业， 成为济南南部最大的商业消费中心；投资8000万元、规划面积5万平方米
的山水山庄一期工程年底全部竣工。商贸和房地产业的开发，标志着山水集团向第三
产业迈出了关键一步，初步实现了房产、商贸“两翼齐飞”。
(陈学师)
山东水泥厂利税首次突破1亿元
2001年，山水集团一方面集中精力加快新上项目建设，一方面全力抓好现有企业
的生产经营，把工作重点放在挖潜增效上，主要经济指标均创出历史最好水平。其中，
核心企业山东水泥厂在建材市场低迷、原燃材料涨价的情况下，通过强化“两本”管
理，有效地把市场变化因素消化在了企业内部。针对七八月份小水泥企业大量倾销，
销售受到严重冲击的不利形势， 山东水泥厂及时开发出复合水泥新品种， 通过实施
“普通水泥保名牌，矿渣水泥保利润，复合水泥抢市场”的营销策略，用市场机制抵
制了小水泥，巩固提升了山水在济南市场的垄断地位。2001年，山东水泥厂产销完成
235万吨， 销售收入达到4亿元，实现利税突破1亿元大关，68项生产经营历史纪录被
改写。
(陈学师)