电子工业

【概况】1998年，济南市电子工业局系统有行业归口管理企事业单位34个。局直属企
事业单位22个，其中国有企业3个，事业单位1个，集体企业13个，中外合资企业5个
，共有职工9123人。年末局属企业固定资产原值49196万元，净值27819万元。大行业
实现产值25.6亿元，同比增长34.7％；销售收入16.08亿元，同比增长43.95％；利税
1.38亿元，同比增长108.87％。局属企业全年完成工业总产值20.86亿元(1990年不变
价，下同)，比上年增长40.03％，其中国有企业完成1.83亿元，比上年降低25.95％
；集体企业完成7471.9万元，比上年降低46.18％；合资企业完成18.28亿元，比上年
增长65.69％。实现销售收入12.11亿元，比上年增长48.3％；实现利税7837.3万元，
比上年增加5448.7万元，其中实现利润2136.3万元，比上年净增2240.9万元；工业增
加值完成2.62亿元，比上年增长56.39％。
1998年，电子系统全行业干部职工面对市场变化急剧，资金短缺严重，增支减利
因素加大，东南亚金融危机冲击猛烈，外贸出口大幅下滑，下岗职工增多等种种困难
，解放思想，振奋精神，团结一心，迎难而上，继续深入开展“凝聚力工程”，坚持
“两手抓，两手都要硬”的方针，正确处理“改革、发展、稳定”的关系，以改革为
动力，以市场为导向，以科技进步为桥梁，以培植新经济增长点为重点，以提高经济
效益为中心，集中力量打好“三个攻坚战”。1998年实现两个文明双丰收，完成全方
位工作目标，荣获“济南市一九九八年度两个文明先进单位”和“山东省电子系统行
业管理先进单位”称号。
--生产经营协调发展，速度效益同步大增。新年伊始，局党委要求各企业千方百
计抓市场，集中力量抓生产。在工作中采取了一手抓开拓国内国际、城市乡村市场，
积极派员南下北上搞经营；组织企业参加北京招商会、厦门交易会、长沙、上海订货
会、青岛小交会、郑州展览会、济南金秋经贸洽谈会等。组织部分企业开展产品送货
下乡活动和建立“泰山电视村”活动。针对东南亚出口下滑的情况，积极组织部分企
业到西欧、北美、南美、非洲等地开拓国际市场。另一手则抓生产和产品结构调整，
努力扩产适销产品，果断限产平滞产品。各企业加大营销力度，全年全系统充实销售
人员400余人，新增销售网点近千个。主导产品电视机在市场竞争白热化的严峻形势
下，产销率达到101.2％，同比提高3.79个百分点。
--加大开发新品力度，经济运行步入良性循环。加快开发新品与科技进步步伐，
调整产品结构，促进济南电子信息产品发展。在广泛征求意见的基础上，制定了全行
业产品结构调整规划，把加快科技进步作为全局工作的重中之重。年初重奖了4个科
技进步和3个技术进步企业的科技开发有功人员，颁布了《科技进步奖励办法》。编
写了全局《行业产品结构调整方案》，从中筛选了6个技改项目、16个新品项目、3个
外经贸项目作为培植的新经济增长点。在开发新品中，坚持走产学研一条线的路子，
坚持抓新品项目与建新品机制相结合。全年计划开发新品30项，实际完成31项，基本
形成了生产一代、开发研制一代、储备一代产品升级换代的格局。新产品实现产值1
2亿元，新品产值率达到60％以上，评出技术进步优秀企业4户：无线电十四厂、无线
电六厂、泉清公司、神思公司；评出技术进步先进企业3个：半导体总厂、无线电九
厂、电子器材厂。
--打好三个攻坚战，在稳定中求发展。按照市政府提出的“改革、扭亏、再就业
”三个攻坚战的具体部署，由局领导挂帅成立了“改革、扭亏、再就业”3个领导小
组具体抓落实。在改革改制中，深入调查研究，找准关键和难点，采取对症下药，因
厂制宜的方法，制定了《优化资本结构中小企业改制改组方案》。改制取得突破性进
展，12户企业完成改制和部分改制，占全系统的75％。扭亏任务预期完成，实现了全
系统扭亏为盈。实施再就业工程，全局成立6个“中心”，11个“工作站”，共安置
1185人；已有14户企业2565人办理了退休金社会化发放手续，占全系统应参保数的7
7.5％，有7户企业进入“三三”制。
--狠抓“两本”管理，推动行业上水平。深入扎实地开展“两本”管理和“管理
效益年”活动。通过开展“凝聚力工程”和多种形式的宣传教育活动，使“人本”管
理明显改善。在加强“成本”管理中，制定了《加强成本管理，压缩两项费用的实施
意见》，开展了“会计基础规范达标”活动，推广了泰山集团、无线电十四厂和固锝
公司加强成本管理的经验。通过开展“管理效益年”活动，实现管理效益780万元，
同比提高11％；全系统产品销售成本占销售收入的比重同比下降0.96个百分点，期间
费用占收入的比重下降6.3个百分点，节约成本2650万元，产成品存货同比下降11.3
％。无线电十四厂和泰山集团的两项管理成果获市三等奖，无线电十四厂获成果发布
二等奖并被评为市企业管理先进单位。
(马吉照)

【山东松下发展势头强劲】山东松下映像产业有限公司是中国唯一一家日本松下与中
方合资生产电视机的企业。该公司采用日本松下电器领先世界的电视机生产技术、经
营管理模式和质量管理体系，引进了目前国际最先进的、自动化程度高、计算机控制
的自动插件机和组装调整系统，生产线采用变频速传输系统，生产和销售“Panasoi
c”商标的彩色电视机及其他映像产品。设有技术开发中心，与日本松下联网，并初
步具有独立开发、设计新机芯、新机型的能力。
1998年，山东松下先后推出“新潮一族”、“音飞”98系列、画王系列、豪华6
6系列等16个品种的彩色电视机。至8月份，产量累计突破50万台，一跃成为日本松下
在世界上的第五大彩电生产基地。该公司产品已通过了中国电工委员会等权威部门的
品质论证，得到高度评价。
该公司自1995年11月22日成立以来，始终坚持产销一体化的做法，以其一流的品
质、完善的售后服务赢得了广大消费者的信赖，国内国际市场前景日趋广阔，运营日
趋成熟，创造了良好的经济效益。全年实现工业总产值16.68亿元，工业增加值1.9亿
元，实现销售收入10.38亿元，利税7106.4万元，利润2191万元。被确定为济南市外
商投资企业的典范、济南市外商投资企业形象工程，荣获“济南市外商投资先进企业
”、“济南市出口创汇明星企业”、“模范纳税企业”、“纳税十佳企业”、“重合
同守信用单位”等称号，通过“ISO14001环境管理体系”的论证，加快完善ISO质量
管理体系。
山东松下坚持“通过映像事业为中国的发展和中国人民生活水平的提高做贡献”
的经营方针，各项工作都在积极、稳妥、扎实、高效地运行。为适应和满足人们日益
提高的消费欲望和追求美好生活的需要，正在推出豪华型33＂、纯平面豪华29＂、豪
华外观型21＂、25＂、29＂等系列彩电，形成拥有18种机型的系列化、规模性生产。
该公司不断开发、设计新一代、高品质的产品，加速扩大产品的市场覆盖面，呈现出
健康快速发展的强劲势头。
(马吉照)
【济南固锝电子器件有限公司开拓新市场】该公司是以出口经营为主的中外合资企业
，销售市场主要分布在韩国、香港、东南亚等亚洲地区。亚洲金融危机的严重冲击，
使企业产品失掉大部分市场，销售额大幅度下滑，上半年濒于停产的边缘。面对重重
困难，该公司冷静分析国内国际市场的态势和发展趋向以及自身的技术、设备、人才
优势，及时决策，实行开拓市场的战略转移、调整占领市场的主攻方向，把战略重点
由亚洲转向欧洲、美洲地区。先后打开了意大利、丹麦、土耳其、美国等十几个国家
和地区的新市场，并建立了密切的伙伴关系，很快使企业稳住了阵脚。同时，大力加
强内部管理，强化ISO9000管理体系，提高产品质量，降低成本，加大开发研制附加
值较高的新产品的力度，生产出一批品种多、配套全的产品，提高了企业的应变能力
。到8月份，生产经营恢复到上年同期水平。至年底，完成了全年360万美元的出口任
务，被济南市政府命名为“先进外商投资企业”。
(马吉照)

【山东模具总公司转制】山东模具总公司属国有小型企业。1998年，为深化企业改革
，优化生产要素配置，探讨公有制在中小企业的多种实现形式，逐步建立现代企业制
度，该企业国有资产全部出售给职工，整体转制为独立核算、自主经营、自负盈亏、
具有法人地位的股份合作企业。企业股本总额64.8万元，全部股金由企业职工个人购
买，经营者占大股。企业实行职工入股、股权平等、利益共享、风险共担原则，采取
按劳分配与按股分红相结合的分配形式。企业改制后，原“山东模具总公司”名称及
原职工“全民身份”不变，继续享受原企业执行的国有企业政策待遇。这种小型国有
企业“零价”整体出售给企业职工，组建股份制合作制企业，在全市工业系统尚属首
家。
(马吉照)

【济南接插件总厂分立】济南接插件总厂由原济南无线电九厂和济南无线电十厂根据
电子部下达接插件技改项目的需要合并组成。合并后，由于种种原因，没能实现原电
子部批准立项的技改项目。两厂的资产联结没有实现真正的统一，责、权、利不相适
宜。为适应市场经济的需要，充分发挥小企业的优势，加快企业转换经营机制的步伐
，1998年12月28日经济南市经济委员会批准，济南接插件总厂分立为济南无线电九厂
和济南无线电十厂两个法人实体单位。
(马吉照)

【浪潮电子信息产业集团公司】1998年，浪潮集团面对竞争激烈等诸多困难，仍较好
地完成了所确定的主要经济技术指标：集团全年共实现工业总产值32.1亿元，同比增
长26.4％；实现销售收入30.5亿元，同比增长21.5％；实现利税9028万元，同比下降
18％；实现利润4002万元，同比增长2.8％。微机、服务器、工业控制机、商业收款
机、软件及系统集成仍保持了国内品牌销量领先的地位。全国电子“百强”企业排序
，浪潮集团由上年的第二十一位上升到十九位。
1.深化产权制度改革，浪潮股份公司发起式设立完成。市场经济深入发展，要求
企业必须成为法人实体和竞争主体，建立现代企业制度。1998年，经过集团领导班子
和有关部门的充分论证、探讨，在各级政府和社会中介机构的大力支持和协助下，浪
潮集团根据《公司法》和国家证监会的有关规定，于1998年10月27日召开了“浪潮电
子信息产业股份有限公司”创立大会和第一届股东大会。浪潮电子信息产业股份有限
公司总股本1.5亿股，由浪潮集团联合烟台东方电子信息产业集团有限公司、北京算
通科技发展有限公司、山东时风集团公司、山东金达实业有限公司和全泰电脑(惠阳
)有限公司五家法人单位共同发起设立。浪潮集团以其下属三个分公司(浪潮计算机事
业本部、浪潮齐鲁电脑城、浪潮办公自动化研究所)，一个事业单位(山东电子研究所
)的资产及两个控股公司(卡西欧浪潮通信电子有限公司、浪潮山东通用软件有限公司
)和一个参股公司(东港实业有限公司)的资产和权益经评估共计17689.3万元，作为实
物资产认购公司股份，其余发起单位均以现金认购公司股份。各发起单位的股权比例
为：浪潮集团85.80％、东方电子6.67％、算通科技3.33％、时风集团1.87％、金达
实业1.33％、全泰电脑1.00％。新组建的股份公司的经营范围为：计算机软、硬件和
通信产品的开发、生产、销售；计算机应用与信息服务。根据国家证监会的新规定：
新改制的社会募集上市公司必须经过发起式设立、试运行阶段、证监会验收合格方可
批准股票发行上市。浪潮股份即在改制后的试运行阶段。
2.各公司立足自身实际三项制度改革又有新进展。市场竞争的残酷性增强了人们
的危机感和对改革的紧迫感，“理解改革、支持改革、参与改革”的人越来越多，由
此为集团各单位深化改革奠定了良好的思想基础。1998年各单位在干部制度、用工制
度、分配制度(统称三项制度)改革方面进一步加大了力度。例如：浪潮股份公司明确
提出了打破固定工、代管人员、临时工的界限，唯才是用、同工同酬。卡西欧浪潮公
司在领导干部的选用上坚决贯彻“能者上、庸者下”的原则，对部长级干部实行竞争
上岗。在各级干部任用上彻底打破“资历、级别”等框框，实行敞开竞争。各岗位工
作人员同样采取竞争上岗方式。设备厂在待遇分配上坚决实行“按劳分配、工效挂钩
”和“以能力定位，以业绩定酬”的原则，使干部职工干的舒心，拿的顺心，较好地
调动了职工的积极性，增强了凝聚力。
3.科研开发、技措技改工作成效明显。1998年，集团完成科研开发项目16项，通
过省级鉴定的7项，其中SMP3000和SMP6000小型机分别获得“国家科技进步三等奖”
和“山东省科技进步二等奖”。本年度还被山东省政府授予“山东省技术创新先进集
体”称号。同时年内还有10项科研开发项目被列入国家和山东省的科研开发项目，争
取到578.5万元的国家拨款，为项目开发争得资金支持。
贯彻国际质量标准，科学管理水平逐渐提高。继1997年计算机事业本部和卡西欧
浪潮公司通过ISO9000国际质量体系认证后，计算机事业本部又顺利通过了ISO14000
国际环境体系认证，成为国内唯一一家同时通过两项权威认证的电脑商。
4.加大宣传力度，树立良好企业形象。1998年，通过各种宣传形式，加大对外宣
传力度，宣传的质量和效果明显提高。尤其是“跟上浪潮”这一广告词的创意和推出
，在社会上产生了广泛影响，收到很好的宣传效果。同时利用自己创办的《浪潮报》
、《新浪潮》、《山东电子》、《国强软件通讯》、《浪潮PC通讯》等刊物，全方位
地宣传集团、树立集团形象，为扩大影响、沟通信息发挥了很好的作用。
(姚祥清)